，始(shi)建于2000年(nian)，公司(si)憑借雄厚的(de)(de)(de)經(jing)濟實力、先進的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)技術、設(she)備，以(yi)及優秀的(de)(de)(de)銷售服務(wu)團隊(dui)，現已(yi)成長為一(yi)家大型的(de)(de)(de)專業(ye)飲品(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企業(ye)。公司(si)擁(yong)有國內一(yi)流生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)多(duo)條，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環境達到并(bing)超過(guo)食(shi)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)標準，經(jing)過(guo)近十年(nian)來的(de)(de)(de)快速發(fa)(fa)展(zhan)，已(yi)形(xing)成集科研開發(fa)(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)銷售和(he)品(pin)(pin)(pin)牌建設(she)于一(yi)體的(de)(de)(de)飲品(pin)(pin)(pin)企業(ye)。
每一瓶澳神峰飲品(pin)從原料采購生產、質量檢驗、物流及(ji)售后服(fu)務(wu)等各個環節，全部符合國(guo)家(jia)(jia)標準的(de)嚴(yan)格要求，得(de)(de)到了(le)國(guo)家(jia)(jia)質監總局，全國(guo)許可(ke)證質量審查中(zhong)心(xin)的(de)各項審查認(ren)證，率先通(tong)過了(le)OS質量安全認(ren)證，同時(shi)還獲得(de)(de)了(le)中(zhong)國(guo)著(zhu)名品(pin)牌、河北省(sheng)著(zhu)名暢銷(xiao)品(pin)牌、河北省(sheng)消費者信得(de)(de)過產品(pin)等多項榮(rong)譽，為公司的(de)更快更強(qiang)發(fa)展奠定了(le)一定的(de)物質基礎。
公(gong)司采用現代企業管(guan)理制度，具有完善的銷售機(ji)制，產品(pin)行(xing)銷國內十幾個省市及南非等國家。在各大超市和酒(jiu)店，澳神峰飲品(pin)倍受(shou)消費者(zhe)青睞(lai)。
央視(shi)著(zhu)名主持人方瓊的(de)傾情代(dai)言(yan)，巨額(e)的(de)廣告投入，完善的(de)銷售機制(zhi)，為保障(zhang)您創(chuang)造(zao)更多的(de)財富(fu)，提供了有力的(de)支(zhi)持。
興澳全體員工，始終堅持 創(chuang)建一(yi)流企業，造(zao)就一(yi)流品(pin)牌的(de)公司宗旨(zhi)，一(yi)如繼往開發(fa)擁有良好(hao)(hao)市(shi)(shi)場前(qian)景(jing)的(de)特色(se)產品(pin)。做(zuo)好(hao)(hao)消費(fei)者(zhe)市(shi)(shi)場的(de)引(yin)導工作(zuo)，把(ba)市(shi)(shi)場做(zuo)的(de)更成功，放眼全國(guo)，飲品(pin)市(shi)(shi)場商機無(wu)限，興澳誠邀你共創(chuang)輝煌偉業。
企業文化是企業為解決生存和(he)(he)發展的(de)問題的(de)而樹立形成的(de)，被(bei)組織員認為有效(xiao)而共(gong)(gong)享，并共(gong)(gong)同遵循的(de)基本信念和(he)(he)認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的(de)核心主張，以及由(you)此產生的(de)組織行為。
企業文化(hua)，就是(shi)企業成員(yuan)共同的(de)(de)價值觀念(nian)和行為(wei)(wei)規范。講通俗點，就是(shi)每一位員(yuan)工(gong)都(dou)明白怎(zen)樣(yang)做是(shi)對企業有利的(de)(de)，而(er)且都(dou)自(zi)覺(jue)自(zi)愿地這樣(yang)做，久(jiu)而(er)久(jiu)之便形(xing)成了一種習(xi)(xi)慣；再經過一定時(shi)間的(de)(de)積(ji)淀(dian)，習(xi)(xi)慣成了自(zi)然，成了人(ren)們頭腦里(li)一種牢固的(de)(de)觀念(nian)，而(er)這種觀念(nian)一旦形(xing)成，又(you)會反作用于(約束)大家(jia)的(de)(de)行為(wei)(wei)，逐漸以規章制(zhi)度、道德公允的(de)(de)形(xing)式成為(wei)(wei)眾人(ren)的(de)(de)行為(wei)(wei)規范。
企業文化特指：企業在長期(qi)生(sheng)產經營活(huo)動(dong)中確立的(de)，被企業全(quan)體(ti)員(yuan)工普遍認(ren)可和共同遵循的(de)價值觀念和行為規范的(de)總稱。
也有人認為，應該(gai)從這樣幾(ji)個方面認識(shi)企業文化：
1. 企業文化是企業在解決生(sheng)存和發展的問題的過程中形成(cheng)的基本游戲規則，所以始終會以解決問題做為自己的宗旨。
2. 企業文化(hua)是被(bei)大家認為有效的而共享，并共同遵循(xun)并自覺維護的；
3. 企業文化是(shi)習得(de)的
4. 企業文化是維系企業持續發展(zhan)的。
5. 企(qi)業(ye)文化(hua)集(ji)中反映(ying)了企(qi)業(ye)的關鍵價值。
廣義(yi)上(shang)說，文化(hua)(hua)(hua)是(shi)人類社會(hui)歷史實踐過程中(zhong)所創造的(de)(de)物質(zhi)財富與精神財富的(de)(de)總和(he)；狹義(yi)上(shang)說，文化(hua)(hua)(hua)是(shi)社會(hui)的(de)(de)意識(shi)形(xing)態以(yi)及(ji)與之相適(shi)應(ying)的(de)(de)組織(zhi)機構與制度。而企業文化(hua)(hua)(hua)是(shi)企業內全(quan)體成員(yuan)的(de)(de)意志、特性(xing)(xing)、習慣和(he)科學文化(hua)(hua)(hua)水平(ping)等因素相互作用的(de)(de)結果(guo)。它與文教、科研、軍事等組織(zhi)的(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)性(xing)(xing)質(zhi)是(shi)不同的(de)(de)。
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化依附于企(qi)業(ye)(ye)，隨企(qi)業(ye)(ye)產生，隨企(qi)業(ye)(ye)消亡(wang)而消亡(wang)。即使沒有總結(jie)或提(ti)出外(wai)在表(biao)現形式，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化依然是存在的。
企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)內在(zai)(zai)(zai)本質(zhi)內容(rong)(rong)與(yu)外在(zai)(zai)(zai)表(biao)現形式(shi)有很大(da)的(de)(de)(de)偏(pian)差。第一，外在(zai)(zai)(zai)表(biao)現形式(shi)通常(chang)表(biao)現為(wei)一句話或幾個詞，不(bu)是(shi)內在(zai)(zai)(zai)本質(zhi)內容(rong)(rong)的(de)(de)(de)全部；第二，企業(ye)文化(hua)(hua)中實(shi)際存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)糟粕是(shi)肯定不(bu)會出現在(zai)(zai)(zai)外在(zai)(zai)(zai)表(biao)現形式(shi)中的(de)(de)(de)；第三，外在(zai)(zai)(zai)表(biao)現形式(shi)通常(chang)比較穩(wen)定，不(bu)會頻繁更改，企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)本質(zhi)內容(rong)(rong)卻(que)因各(ge)種因素的(de)(de)(de)時(shi)刻變(bian)化(hua)(hua)而(er)處在(zai)(zai)(zai)時(shi)刻變(bian)化(hua)(hua)之中。
企業文(wen)化(hua)在與員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)相互作(zuo)用中處于(yu)(yu)主要地位，一(yi)個(ge)人被一(yi)家企業錄用而成為(wei)這(zhe)家企業的(de)(de)(de)新員工(gong)(gong)，這(zhe)個(ge)時候的(de)(de)(de)企業文(wen)化(hua)代表著是(shi)大多數老員工(gong)(gong)相互作(zuo)用的(de)(de)(de)結(jie)果，一(yi)個(ge)人與一(yi)個(ge)整體的(de)(de)(de)相互作(zuo)用，其結(jie)果自然(ran)是(shi)新員工(gong)(gong)被同化(hua)。至于(yu)(yu)小(xiao)概(gai)率事件(jian)，不(bu)(bu)具有普遍代表性(xing)，不(bu)(bu)說也罷。
企業(ye)(ye)文化是企業(ye)(ye)的(de)(de)靈魂，是推動(dong)企業(ye)(ye)發展的(de)(de)不竭動(dong)力。它包(bao)含著非(fei)常豐富的(de)(de)內容，其核心是企業(ye)(ye)的(de)(de)精神和(he)價值(zhi)觀(guan)。這(zhe)里的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)不是泛(fan)指企業(ye)(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)各種文化現象，而是企業(ye)(ye)或(huo)企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)員工在從(cong)事(shi)商品(pin)生(sheng)產與經營中(zhong)(zhong)所持有的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)念。
企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)一(yi)個由核心層(ceng)、中間層(ceng)和外圍層(ceng)構成的(de)多層(ceng)次(ci)的(de)生態系(xi)統，根據內(nei)容大致可以分為(wei)理念層(ceng)、制(zhi)度層(ceng)、行為(wei)層(ceng)、物(wu)質(zhi)層(ceng)，企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)各個層(ceng)面是(shi)和諧(xie)統一(yi)、相互滲透的(de)。根據企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)系(xi)統結構特點，柏明頓咨(zi)詢給出了企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)構建(jian)的(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模(mo)型。
企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，或者確切(qie)的說是組織(zhi)(zhi)文化(hua)(hua)（Corporate Culture或Organisational Culture）用國際君友會給的概(gai)念是：一(yi)個(ge)組織(zhi)(zhi)由其(qi)價(jia)值觀、信念、儀(yi)式(shi)、符號、處事(shi)方式(shi)等組成的其(qi)特有(you)的文化(hua)(hua)形象。廣義(yi)說來，大至聯合(he)國、一(yi)個(ge)國家(jia)、民族、地方政府、政黨、工會、學(xue)生會、小至家(jia)庭、朋(peng)友等，其(qi)實都稱為組織(zhi)(zhi)。 但是大部分情況下這(zhe)個(ge)概(gai)念應(ying)用于形容企(qi)業(ye)(ye)，或各種非營利組織(zhi)(zhi)的文化(hua)(hua)形象。
在現代管理學(xue)里，這是一種(zhong)通過一系列(lie)活動(dong)主動(dong)塑造(zao)的(de)(de)(de)文化形態，當這種(zhong)文化被建立(li)起來后，會成(cheng)為(wei)塑造(zao)內部員工(gong)行為(wei)和關系的(de)(de)(de)規范，是企業內部所有人共同遵循的(de)(de)(de)價值觀，對維系企業成(cheng)員的(de)(de)(de)統一性和凝聚力起很(hen)大的(de)(de)(de)作用，這種(zhong)新(xin)型管理理論得到了現代企業的(de)(de)(de)廣泛(fan)重視。
企業(ye)文(wen)化概念的不同表述
關于企(qi)業文化的(de)(de)概念，有許多不同的(de)(de)認識和表(biao)達：
同心(xin)動(dong)力專業企(qi)業文(wen)化咨詢公司對企(qi)業文(wen)化的12條觀點：
1、價(jia)值觀(guan)(guan)在(zai)(zai)管(guan)(guan)理實(shi)(shi)踐中的(de)(de)體現(xian)，是企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)分(fen)析和管(guan)(guan)理的(de)(de)重 同心(xin)動(dong)力認為分(fen)析企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)并不只(zhi)(zhi)是了解領導人期望(wang)的(de)(de)、向(xiang)外(wai)宣布的(de)(de)那些價(jia)值觀(guan)(guan)，而是看(kan)經過管(guan)(guan)理實(shi)(shi)踐，有多少(shao)價(jia)值觀(guan)(guan)被所有成員接(jie)受，并體現(xian)在(zai)(zai)工作中（國際跨文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理權威霍(huo)夫(fu)施泰德）。所以(yi)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)梳理和定(ding)位要(yao)詳盡分(fen)析企業(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)各個層級、各個序(xu)列等各種亞文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)與倡導文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)異(yi)同，尤其(qi)是反(fan)映在(zai)(zai)實(shi)(shi)際管(guan)(guan)理行(xing)為中的(de)(de)價(jia)值導向(xiang)的(de)(de)異(yi)同。只(zhi)(zhi)有詳盡的(de)(de)科學調研才(cai)能(neng)定(ding)位，所以(yi)所謂(wei)的(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)策劃(hua)是一種CIS的(de)(de)形象(xiang)異(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，對企業(ye)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)變革(ge)沒有實(shi)(shi)質(zhi)的(de)(de)意義(yi)。
2、企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是繼承(cheng)性的(de)(de)(de)(de)(de) 同心動力認為(wei)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是繼承(cheng)性的(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是企(qi)(qi)(qi)業在長期經(jing)營活(huo)動中逐漸形成的(de)(de)(de)(de)(de)，是企(qi)(qi)(qi)業管理(li)認識論和方法論的(de)(de)(de)(de)(de)高度概(gai)括，所以對企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)發展歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)、對企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)個性形成歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)是企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)環節(jie)。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)歷史(shi)梳(shu)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果能清晰地向(xiang)員工闡述我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)從哪里來(lai)、我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)什(shen)么(me)是這(zhe)樣，是對現(xian)有文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)體系的(de)(de)(de)(de)(de)強有力的(de)(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)。
3、價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)持(chi)續增(zeng)長(chang)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)設的(de)(de)根本(ben)目的(de)(de) 同心(xin)動力(li)認為價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)持(chi)續健(jian)康(kang)增(zeng)長(chang)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)設的(de)(de)根本(ben)目的(de)(de)。企(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)設的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)通過總結成功基因，清晰核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，理(li)順(shun)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)差異，統一管(guan)理(li)思想，澄清共同語言和(he)(he)準則，通過對內的(de)(de)整(zheng)合達到對外部(bu)競(jing)爭環境的(de)(de)適(shi)(shi)應(ying)，提高組織(zhi)運作效率，塑造整(zheng)體(ti)形象(xiang)，提高企(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)爭能力(li)，實現企(qi)業(ye)經(jing)營業(ye)績的(de)(de)持(chi)續健(jian)康(kang)增(zeng)長(chang)。而業(ye)績的(de)(de)持(chi)續增(zeng)長(chang)是(shi)衡量企(qi)業(ye)管(guan)理(li)能力(li)和(he)(he)工作價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)幾乎(hu)無法代替的(de)(de)最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)指標。因此，文(wen)化在管(guan)理(li)中的(de)(de)滲透(tou)和(he)(he)深植(zhi)（內部(bu)整(zheng)合與(yu)外部(bu)適(shi)(shi)應(ying)）比文(wen)化體(ti)系本(ben)身更重(zhong)(zhong)要(yao)。
4、深(shen)(shen)植(zhi)力差是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業文化(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)突出問題 同(tong)心動力認為深(shen)(shen)植(zhi)力差是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業文化(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)突出問題。造成深(shen)(shen)植(zhi)力差的(de)(de)主要原因是(shi)文化(hua)體系(xi)本身(shen)無(wu)可(ke)操作性和沒有(you)科(ke)學(xue)的(de)(de)操作規劃，而(er)體系(xi)本身(shen)沒有(you)可(ke)深(shen)(shen)植(zhi)性是(shi)問題的(de)(de)主要根(gen)源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
