，始(shi)建(jian)于2000年(nian)，公司(si)憑借雄(xiong)厚的(de)經濟實力、先進(jin)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)技術(shu)、設備，以及優秀的(de)銷(xiao)售(shou)服務(wu)團隊(dui)，現已成(cheng)長(chang)為一家大型的(de)專業(ye)飲品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企業(ye)。公司(si)擁有(you)國內一流生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)多條，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環境達到并(bing)超過(guo)食(shi)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)標準，經過(guo)近十(shi)年(nian)來的(de)快速發展，已形成(cheng)集科研(yan)開發、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)售(shou)和品牌建(jian)設于一體的(de)飲品企業(ye)。
每(mei)一瓶澳神峰飲品(pin)從(cong)原料采購生產、質(zhi)量(liang)(liang)檢驗(yan)、物流及售(shou)后服(fu)務等各個環(huan)節(jie)，全部符合國家標準的(de)(de)(de)嚴格(ge)要求(qiu)，得(de)到了國家質(zhi)監總局，全國許可證質(zhi)量(liang)(liang)審查(cha)中心的(de)(de)(de)各項審查(cha)認(ren)證，率先通過(guo)了OS質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全認(ren)證，同時還獲得(de)了中國著(zhu)名品(pin)牌、河(he)北省著(zhu)名暢銷品(pin)牌、河(he)北省消費(fei)者信(xin)得(de)過(guo)產品(pin)等多項榮譽，為公司的(de)(de)(de)更快更強發展奠定了一定的(de)(de)(de)物質(zhi)基礎。
公司采用現代企(qi)業管理制(zhi)度，具有(you)完(wan)善的(de)銷售機制(zhi)，產品(pin)行銷國內十幾個省市(shi)及(ji)南非等國家。在各大超市(shi)和酒店，澳神(shen)峰飲品(pin)倍受消費者青睞。
央(yang)視著(zhu)名主(zhu)持人方瓊的傾(qing)情代言，巨額的廣告投入，完善(shan)的銷售機制，為保障(zhang)您創造更多的財富(fu)，提供(gong)了有力的支(zhi)持。
興(xing)澳(ao)全體員(yuan)工，始終堅持 創(chuang)建一流(liu)企業，造就一流(liu)品牌的(de)(de)(de)公司宗旨(zhi)，一如繼往(wang)開發擁有(you)良好(hao)市(shi)場(chang)前景的(de)(de)(de)特色產(chan)品。做好(hao)消費者市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)引導工作，把市(shi)場(chang)做的(de)(de)(de)更成(cheng)功，放眼全國(guo)，飲品市(shi)場(chang)商(shang)機無限，興(xing)澳(ao)誠邀你共創(chuang)輝煌偉業。
企(qi)業文(wen)化是企(qi)業為(wei)(wei)(wei)解決(jue)生存和發展的問(wen)題的而(er)樹立形(xing)成的，被組織員認(ren)為(wei)(wei)(wei)有(you)效而(er)共享，并共同遵(zun)循的基本信念和認(ren)知。 企(qi)業文(wen)化集(ji)中體現(xian)了一個企(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)的核(he)心主張，以(yi)及由此產(chan)生的組織行為(wei)(wei)(wei)。
企業(ye)文化，就(jiu)是(shi)企業(ye)成員共同的(de)價(jia)值觀(guan)念和(he)行(xing)(xing)為規范。講通俗點(dian)，就(jiu)是(shi)每一位員工都(dou)明(ming)白(bai)怎樣(yang)(yang)做(zuo)是(shi)對企業(ye)有利的(de)，而(er)且都(dou)自(zi)(zi)覺自(zi)(zi)愿地(di)這樣(yang)(yang)做(zuo)，久(jiu)而(er)久(jiu)之便形成了一種(zhong)(zhong)習(xi)慣；再經過一定時間的(de)積淀，習(xi)慣成了自(zi)(zi)然，成了人們頭(tou)腦里一種(zhong)(zhong)牢固的(de)觀(guan)念，而(er)這種(zhong)(zhong)觀(guan)念一旦形成，又會反(fan)作用于(約束)大家的(de)行(xing)(xing)為，逐漸以規章制度、道德公允的(de)形式成為眾人的(de)行(xing)(xing)為規范。
企業(ye)文化特指：企業(ye)在長期生產經營活動中確立的，被企業(ye)全體員工普遍認(ren)可和共同(tong)遵(zun)循(xun)的價值觀(guan)念(nian)和行(xing)為(wei)規范(fan)的總(zong)稱。
也有人認為，應該從這樣幾個方(fang)面(mian)認識企業文(wen)化：
1. 企業文化是(shi)企業在解決生存和(he)發展的(de)問(wen)題的(de)過程中(zhong)形成的(de)基本游戲規則，所以(yi)始終會以(yi)解決問(wen)題做為(wei)自(zi)己的(de)宗旨(zhi)。
2. 企業(ye)文化(hua)是被大(da)家認為有效(xiao)的(de)而共享，并共同遵循并自覺(jue)維護的(de)；
3. 企業文化是習得(de)的
4. 企業文化是(shi)維系企業持續發展的。
5. 企業文化集中反映(ying)了(le)企業的關(guan)鍵價值。
廣義上(shang)說(shuo)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)人類社會(hui)歷史(shi)實踐過程中(zhong)所創造的(de)物質財富與(yu)精神(shen)財富的(de)總和(he)(he)；狹義上(shang)說(shuo)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)社會(hui)的(de)意(yi)(yi)識形態以及與(yu)之(zhi)相適應的(de)組織(zhi)機構與(yu)制度。而企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)企業內全體成(cheng)員的(de)意(yi)(yi)志、特性、習慣和(he)(he)科學文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)水平等(deng)因素相互作用的(de)結果。它與(yu)文(wen)(wen)(wen)教(jiao)、科研、軍(jun)事(shi)等(deng)組織(zhi)的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)性質是(shi)不(bu)同的(de)。
企(qi)(qi)業(ye)文化依(yi)附于企(qi)(qi)業(ye)，隨(sui)企(qi)(qi)業(ye)產(chan)生，隨(sui)企(qi)(qi)業(ye)消亡而(er)消亡。即使沒有總結或(huo)提(ti)出外在表(biao)現形式，企(qi)(qi)業(ye)文化依(yi)然(ran)是(shi)存在的。
企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)內在(zai)(zai)本(ben)(ben)質內容(rong)與外(wai)(wai)在(zai)(zai)表(biao)現形式(shi)(shi)有很大的(de)偏差。第(di)一，外(wai)(wai)在(zai)(zai)表(biao)現形式(shi)(shi)通常表(biao)現為(wei)一句(ju)話(hua)或幾個詞，不(bu)(bu)是內在(zai)(zai)本(ben)(ben)質內容(rong)的(de)全部；第(di)二(er)，企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)中(zhong)(zhong)實際存在(zai)(zai)的(de)糟粕是肯定不(bu)(bu)會(hui)出現在(zai)(zai)外(wai)(wai)在(zai)(zai)表(biao)現形式(shi)(shi)中(zhong)(zhong)的(de)；第(di)三，外(wai)(wai)在(zai)(zai)表(biao)現形式(shi)(shi)通常比較穩定，不(bu)(bu)會(hui)頻(pin)繁更改，企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)本(ben)(ben)質內容(rong)卻(que)因各種(zhong)因素的(de)時刻變化(hua)(hua)而(er)處在(zai)(zai)時刻變化(hua)(hua)之中(zhong)(zhong)。
企(qi)業文(wen)化在(zai)與(yu)員(yuan)工的(de)相互(hu)(hu)(hu)作(zuo)(zuo)用中處于(yu)(yu)主要地位，一(yi)個(ge)人被(bei)(bei)一(yi)家企(qi)業錄用而(er)成為這家企(qi)業的(de)新(xin)員(yuan)工，這個(ge)時候(hou)的(de)企(qi)業文(wen)化代表著(zhu)是(shi)大多數(shu)老員(yuan)工相互(hu)(hu)(hu)作(zuo)(zuo)用的(de)結果，一(yi)個(ge)人與(yu)一(yi)個(ge)整(zheng)體的(de)相互(hu)(hu)(hu)作(zuo)(zuo)用，其(qi)結果自然是(shi)新(xin)員(yuan)工被(bei)(bei)同化。至于(yu)(yu)小概率事件(jian)，不具有普(pu)遍代表性，不說也罷。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)靈魂，是推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)不(bu)(bu)竭動力。它包含著非(fei)常豐富的(de)內(nei)容(rong)，其核(he)心是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)精(jing)神和價(jia)值(zhi)觀(guan)。這里的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)不(bu)(bu)是泛指企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理中(zhong)(zhong)的(de)各種文化現象(xiang)，而是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)或企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)員工在從事商品生產與經營(ying)中(zhong)(zhong)所持有的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)念。
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是一個由核心層(ceng)(ceng)、中間(jian)層(ceng)(ceng)和(he)(he)外(wai)圍層(ceng)(ceng)構成的(de)多層(ceng)(ceng)次的(de)生態(tai)系統，根據內容大致(zhi)可以(yi)分為理(li)念(nian)層(ceng)(ceng)、制度層(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)、物質(zhi)層(ceng)(ceng)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)各個層(ceng)(ceng)面(mian)是和(he)(he)諧統一、相互(hu)滲(shen)透的(de)。根據企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)系統結構特點，柏明頓咨(zi)詢給出了企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)構建的(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型(xing)。
企業(ye)(ye)文(wen)化，或者確(que)切的(de)(de)說是(shi)組(zu)織文(wen)化（Corporate Culture或Organisational Culture）用國(guo)際(ji)君友會給(gei)的(de)(de)概念(nian)是(shi)：一個組(zu)織由其價值觀(guan)、信(xin)念(nian)、儀式、符號(hao)、處事方式等組(zu)成(cheng)的(de)(de)其特有的(de)(de)文(wen)化形象。廣義說來，大至聯合國(guo)、一個國(guo)家、民族(zu)、地方政府、政黨、工(gong)會、學生會、小(xiao)至家庭、朋(peng)友等，其實都稱為組(zu)織。 但是(shi)大部分情況下這個概念(nian)應用于形容企業(ye)(ye)，或各種(zhong)非營利組(zu)織的(de)(de)文(wen)化形象。
在現代管理學里，這是一(yi)(yi)種通過(guo)一(yi)(yi)系(xi)列活動主動塑造的文化形態(tai)，當這種文化被建立(li)起(qi)來(lai)后，會成為塑造內部員(yuan)(yuan)工行為和關系(xi)的規范，是企業(ye)內部所(suo)有人(ren)共同遵循的價(jia)值觀，對維系(xi)企業(ye)成員(yuan)(yuan)的統一(yi)(yi)性和凝聚力起(qi)很大的作用(yong)，這種新(xin)型管理理論得(de)到了現代企業(ye)的廣泛重(zhong)視。
企業文化概念(nian)的不同表述
關(guan)于(yu)企業文化的概念(nian)，有(you)許多不同的認識和表達：
同心(xin)動力(li)專業企業文(wen)(wen)化咨詢公司(si)對企業文(wen)(wen)化的12條(tiao)觀(guan)點：
1、價值(zhi)(zhi)觀(guan)在(zai)管(guan)理(li)實踐中的(de)(de)(de)(de)體現，是(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)分(fen)析(xi)和(he)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重 同心動(dong)力認為(wei)分(fen)析(xi)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)并不只是(shi)(shi)了解領導(dao)人期望的(de)(de)(de)(de)、向外(wai)宣布的(de)(de)(de)(de)那些價值(zhi)(zhi)觀(guan)，而是(shi)(shi)看經(jing)過管(guan)理(li)實踐，有多少(shao)價值(zhi)(zhi)觀(guan)被(bei)所有成員接(jie)受，并體現在(zai)工作(zuo)中（國際(ji)跨文(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)權威霍夫施泰(tai)德）。所以企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)梳理(li)和(he)定(ding)位要(yao)詳(xiang)盡分(fen)析(xi)企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)各個(ge)層級、各個(ge)序(xu)列等各種(zhong)亞文(wen)化(hua)(hua)與倡導(dao)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)異(yi)(yi)同，尤其是(shi)(shi)反(fan)映在(zai)實際(ji)管(guan)理(li)行為(wei)中的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)導(dao)向的(de)(de)(de)(de)異(yi)(yi)同。只有詳(xiang)盡的(de)(de)(de)(de)科學調研才能定(ding)位，所以所謂的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)策(ce)劃是(shi)(shi)一種(zhong)CIS的(de)(de)(de)(de)形象異(yi)(yi)化(hua)(hua)，對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)變(bian)革沒有實質(zhi)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)。
2、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)是(shi)繼承性(xing)的(de) 同心動力(li)認(ren)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)是(shi)繼承性(xing)的(de)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)長期經營活動中逐漸形成的(de)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理認(ren)識論(lun)和方法論(lun)的(de)高度概括，所以對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)歷史的(de)梳理、對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)個性(xing)形成歷史的(de)梳理是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設非常重要的(de)環節。文化(hua)(hua)(hua)歷史梳理的(de)結果能清晰(xi)地向員工闡述我們的(de)文化(hua)(hua)(hua)從哪里(li)來、我們的(de)文化(hua)(hua)(hua)為什么是(shi)這樣，是(shi)對現(xian)有文化(hua)(hua)(hua)體系的(de)強有力(li)的(de)支(zhi)撐。
3、價(jia)值的(de)(de)(de)(de)持續(xu)(xu)增長是企(qi)業(ye)(ye)文化建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)(de)(de) 同心動力認為價(jia)值的(de)(de)(de)(de)持續(xu)(xu)健(jian)康增長是企(qi)業(ye)(ye)文化建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)文化建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是通過總結成功基因(yin)，清晰核心價(jia)值，理(li)順(shun)價(jia)值差異，統一管(guan)理(li)思想(xiang)，澄(cheng)清共同語言和(he)準則，通過對(dui)內(nei)的(de)(de)(de)(de)整合達到對(dui)外部競(jing)爭環境的(de)(de)(de)(de)適應，提高(gao)組織(zhi)運作(zuo)(zuo)效率，塑造整體形象(xiang)，提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)爭能力，實現企(qi)業(ye)(ye)經營業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)持續(xu)(xu)健(jian)康增長。而業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)持續(xu)(xu)增長是衡(heng)量企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)能力和(he)工作(zuo)(zuo)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)幾乎無法代替的(de)(de)(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)指標。因(yin)此，文化在管(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)滲透和(he)深植（內(nei)部整合與外部適應）比文化體系(xi)本身更重(zhong)要。
4、深(shen)植(zhi)力差是(shi)中國企業文(wen)(wen)化建設的突出(chu)問(wen)題(ti) 同心動力認(ren)為深(shen)植(zhi)力差是(shi)中國企業文(wen)(wen)化建設的突出(chu)問(wen)題(ti)。造成深(shen)植(zhi)力差的主(zhu)要(yao)原因是(shi)文(wen)(wen)化體(ti)系本身(shen)無可操(cao)作性和沒有科(ke)學的操(cao)作規劃(hua)，而體(ti)系本身(shen)沒有可深(shen)植(zhi)性是(shi)問(wen)題(ti)的主(zhu)要(yao)根(gen)源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
