，始建于2000年，公司憑借雄厚(hou)的(de)(de)經濟實力、先進的(de)(de)生產(chan)技術、設備(bei)，以及優秀的(de)(de)銷(xiao)售服務團(tuan)隊，現已(yi)成長為一(yi)家大型的(de)(de)專(zhuan)業飲品生產(chan)企業。公司擁有(you)國(guo)內一(yi)流(liu)生產(chan)線多條，生產(chan)環境達(da)到并超過食品生產(chan)標準，經過近十(shi)年來的(de)(de)快速發展(zhan)，已(yi)形成集科(ke)研開(kai)發、生產(chan)銷(xiao)售和品牌建設于一(yi)體的(de)(de)飲品企業。
每(mei)一(yi)瓶澳神峰飲(yin)品從原料采(cai)購(gou)生產、質量(liang)檢驗、物(wu)流及(ji)售(shou)后服務等各個環節，全部符(fu)合國(guo)家(jia)標準(zhun)的(de)嚴格(ge)要求，得(de)到了國(guo)家(jia)質監總局，全國(guo)許可證質量(liang)審查中心的(de)各項(xiang)審查認證，率(lv)先通(tong)過(guo)了OS質量(liang)安全認證，同(tong)時還獲得(de)了中國(guo)著名(ming)品牌(pai)、河(he)北省著名(ming)暢銷(xiao)品牌(pai)、河(he)北省消費者信得(de)過(guo)產品等多項(xiang)榮(rong)譽，為公(gong)司的(de)更(geng)快更(geng)強(qiang)發展奠(dian)定了一(yi)定的(de)物(wu)質基(ji)礎(chu)。
公司(si)采(cai)用現代企(qi)業(ye)管理制(zhi)度，具有完(wan)善的銷售機(ji)制(zhi)，產品行銷國內十幾個省市及(ji)南非(fei)等國家。在各大超市和酒店，澳(ao)神(shen)峰(feng)飲品倍受消費者青(qing)睞。
央(yang)視著(zhu)名主持人(ren)方瓊的(de)傾情代言(yan)，巨額的(de)廣告(gao)投入，完善的(de)銷售機制，為保(bao)障您創造更多的(de)財富，提供了(le)有力的(de)支持。
興澳全體員工，始終堅持 創建(jian)一流(liu)企業(ye)(ye)，造就(jiu)一流(liu)品(pin)(pin)牌的(de)公司(si)宗旨，一如繼往開發擁有良好市(shi)場前景的(de)特色產(chan)品(pin)(pin)。做好消費者市(shi)場的(de)引導工作，把市(shi)場做的(de)更成功，放(fang)眼(yan)全國，飲品(pin)(pin)市(shi)場商機無限，興澳誠邀你共創輝(hui)煌偉業(ye)(ye)。
企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是(shi)企業(ye)(ye)為(wei)(wei)解決(jue)生(sheng)(sheng)存(cun)和發(fa)展的問(wen)題的而樹立形成的，被組織員認為(wei)(wei)有效而共(gong)享，并(bing)共(gong)同(tong)遵循的基本(ben)信念(nian)和認知。 企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)集中體現了一個企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理的核心(xin)主張，以及(ji)由此產生(sheng)(sheng)的組織行(xing)為(wei)(wei)。
企業文(wen)化(hua)，就是企業成員共(gong)同的(de)價值(zhi)觀念和行為(wei)規(gui)范。講通俗點，就是每(mei)一(yi)位員工都(dou)明(ming)白(bai)怎樣做是對企業有(you)利(li)的(de)，而(er)(er)且(qie)都(dou)自(zi)覺(jue)自(zi)愿地(di)這樣做，久(jiu)而(er)(er)久(jiu)之(zhi)便形(xing)(xing)成了一(yi)種習慣；再經過(guo)一(yi)定時間(jian)的(de)積淀，習慣成了自(zi)然，成了人(ren)們頭腦里一(yi)種牢(lao)固(gu)的(de)觀念，而(er)(er)這種觀念一(yi)旦形(xing)(xing)成，又(you)會(hui)反作用于(yu)(約(yue)束)大家的(de)行為(wei)，逐漸以規(gui)章制度、道德公允的(de)形(xing)(xing)式(shi)成為(wei)眾人(ren)的(de)行為(wei)規(gui)范。
企業文化特指：企業在(zai)長期生產經營活動中(zhong)確(que)立的，被(bei)企業全體員工普(pu)遍認可和共同遵(zun)循的價(jia)值(zhi)觀念和行為規范(fan)的總稱(cheng)。
也有人認(ren)(ren)為(wei)，應(ying)該從這樣幾個(ge)方面認(ren)(ren)識(shi)企業(ye)文化：
1. 企業文化是企業在(zai)解決生存和發展的問題的過程中形成(cheng)的基(ji)本(ben)游戲規則(ze)，所以始終(zhong)會(hui)以解決問題做為自己的宗旨。
2. 企業文(wen)化(hua)是(shi)被大家認為有效的而共享，并共同遵循并自覺維(wei)護的；
3. 企業文(wen)化(hua)是習得的
4. 企業(ye)文化是維系企業(ye)持(chi)續發展(zhan)的。
5. 企業文化集中反映(ying)了企業的關(guan)鍵價值(zhi)。
廣義上說(shuo)(shuo)，文(wen)(wen)化是人類社會歷史實踐過程中(zhong)所創造的(de)(de)物質(zhi)財富(fu)與(yu)(yu)精神財富(fu)的(de)(de)總(zong)和；狹義上說(shuo)(shuo)，文(wen)(wen)化是社會的(de)(de)意識形態以(yi)及(ji)與(yu)(yu)之相(xiang)適應(ying)的(de)(de)組織機構與(yu)(yu)制度。而(er)企業(ye)文(wen)(wen)化是企業(ye)內全(quan)體成員的(de)(de)意志(zhi)、特性(xing)、習慣(guan)和科學文(wen)(wen)化水平等(deng)因素相(xiang)互(hu)作用(yong)的(de)(de)結果。它(ta)與(yu)(yu)文(wen)(wen)教、科研、軍事等(deng)組織的(de)(de)文(wen)(wen)化性(xing)質(zhi)是不同的(de)(de)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化依(yi)附于企(qi)(qi)業(ye)(ye)，隨(sui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)產生，隨(sui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)消亡(wang)而(er)消亡(wang)。即使沒有總結或(huo)提出外在表現形(xing)式，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化依(yi)然是存(cun)在的。
企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)內(nei)(nei)在(zai)本質(zhi)內(nei)(nei)容(rong)與外在(zai)表現(xian)(xian)形式(shi)(shi)(shi)有(you)很大的(de)偏差。第(di)(di)一，外在(zai)表現(xian)(xian)形式(shi)(shi)(shi)通常表現(xian)(xian)為一句話或幾個詞，不(bu)是內(nei)(nei)在(zai)本質(zhi)內(nei)(nei)容(rong)的(de)全(quan)部；第(di)(di)二，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)中(zhong)實際存在(zai)的(de)糟粕是肯(ken)定不(bu)會出現(xian)(xian)在(zai)外在(zai)表現(xian)(xian)形式(shi)(shi)(shi)中(zhong)的(de)；第(di)(di)三，外在(zai)表現(xian)(xian)形式(shi)(shi)(shi)通常比較穩定，不(bu)會頻繁(fan)更改，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)本質(zhi)內(nei)(nei)容(rong)卻因各(ge)種因素的(de)時刻(ke)變(bian)化(hua)而處在(zai)時刻(ke)變(bian)化(hua)之(zhi)中(zhong)。
企業(ye)文化在與員工(gong)(gong)的(de)(de)相(xiang)互作(zuo)用中處于主要地位，一(yi)(yi)個(ge)人被一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)錄用而成為這(zhe)家(jia)企業(ye)的(de)(de)新(xin)員工(gong)(gong)，這(zhe)個(ge)時候(hou)的(de)(de)企業(ye)文化代(dai)表著是(shi)大(da)多數老員工(gong)(gong)相(xiang)互作(zuo)用的(de)(de)結果，一(yi)(yi)個(ge)人與一(yi)(yi)個(ge)整體(ti)的(de)(de)相(xiang)互作(zuo)用，其結果自然是(shi)新(xin)員工(gong)(gong)被同化。至于小概率事件，不具有(you)普遍代(dai)表性，不說也(ye)罷。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)靈(ling)魂，是(shi)推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)不竭動力。它包含著(zhu)非常豐(feng)富的(de)(de)內(nei)容(rong)，其核心是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)精神和價(jia)值(zhi)觀。這里的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀不是(shi)泛指(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理中的(de)(de)各種(zhong)文化現象，而是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)或企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)員工在從事商(shang)品生產與經營中所持有的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀念(nian)。
企業(ye)文化是一個由核心層、中間層和(he)外圍(wei)層構(gou)成的(de)(de)多(duo)層次的(de)(de)生態系(xi)統，根據內容大致可以分為理念(nian)層、制度層、行為層、物質層，企業(ye)文化的(de)(de)各個層面是和(he)諧統一、相互滲(shen)透的(de)(de)。根據企業(ye)文化的(de)(de)系(xi)統結構(gou)特(te)點，柏明頓咨詢給出(chu)了企業(ye)文化構(gou)建的(de)(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模(mo)型。
企業文(wen)化(hua)，或者確切(qie)的(de)說是(shi)組(zu)(zu)織文(wen)化(hua)（Corporate Culture或Organisational Culture）用(yong)國際君友(you)會給(gei)的(de)概(gai)念(nian)是(shi)：一個組(zu)(zu)織由(you)其(qi)價值(zhi)觀、信(xin)念(nian)、儀式、符號、處事方式等組(zu)(zu)成的(de)其(qi)特有的(de)文(wen)化(hua)形(xing)象(xiang)。廣義說來，大(da)至聯合國、一個國家(jia)(jia)、民族、地方政(zheng)府、政(zheng)黨、工會、學生會、小至家(jia)(jia)庭、朋友(you)等，其(qi)實都稱為組(zu)(zu)織。 但是(shi)大(da)部分情況(kuang)下這個概(gai)念(nian)應(ying)用(yong)于形(xing)容企業，或各種非營利組(zu)(zu)織的(de)文(wen)化(hua)形(xing)象(xiang)。
在現代管理學里，這(zhe)是(shi)(shi)一種通過(guo)一系(xi)列活動主動塑造(zao)的(de)(de)文化形(xing)態，當這(zhe)種文化被建立(li)起來后，會成(cheng)為(wei)塑造(zao)內(nei)部員工行為(wei)和(he)關系(xi)的(de)(de)規范，是(shi)(shi)企業(ye)內(nei)部所有人共(gong)同(tong)遵循(xun)的(de)(de)價值觀(guan)，對維系(xi)企業(ye)成(cheng)員的(de)(de)統一性和(he)凝聚力起很大的(de)(de)作用，這(zhe)種新型管理理論(lun)得(de)到了現代企業(ye)的(de)(de)廣泛(fan)重視。
企業文化概念的(de)不同(tong)表述
關于企業文化的(de)概(gai)念，有許多不(bu)同的(de)認識和(he)表達：
同心動力專業(ye)企業(ye)文化咨(zi)詢公司對(dui)企業(ye)文化的12條觀點：
1、價(jia)值觀(guan)在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)踐中的(de)(de)(de)(de)體(ti)現，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化分析和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重 同(tong)心動(dong)力(li)認(ren)為(wei)分析企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化并(bing)不只是(shi)(shi)了解領導(dao)(dao)人期望的(de)(de)(de)(de)、向外(wai)宣布的(de)(de)(de)(de)那些價(jia)值觀(guan)，而是(shi)(shi)看經過管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)踐，有(you)多少價(jia)值觀(guan)被(bei)所有(you)成員接受，并(bing)體(ti)現在工作中（國際(ji)跨(kua)文(wen)(wen)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)權威霍夫施泰德）。所以企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)梳理(li)(li)(li)和(he)定位要詳盡(jin)分析企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)各個層級、各個序列等各種(zhong)亞文(wen)(wen)化與倡(chang)導(dao)(dao)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)異同(tong)，尤其是(shi)(shi)反映在實(shi)際(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)行(xing)為(wei)中的(de)(de)(de)(de)價(jia)值導(dao)(dao)向的(de)(de)(de)(de)異同(tong)。只有(you)詳盡(jin)的(de)(de)(de)(de)科學調研才能定位，所以所謂的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化策劃是(shi)(shi)一種(zhong)CIS的(de)(de)(de)(de)形(xing)象異化，對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化變(bian)革沒有(you)實(shi)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)意義。
2、企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)是繼承(cheng)性(xing)的(de) 同心動力認為企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)是繼承(cheng)性(xing)的(de)。企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)是企(qi)(qi)(qi)業在長(chang)期經營活動中逐(zhu)漸形(xing)成的(de)，是企(qi)(qi)(qi)業管理(li)認識論和方法論的(de)高度概括，所以對企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)發(fa)展歷史(shi)的(de)梳(shu)理(li)、對企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)個性(xing)形(xing)成歷史(shi)的(de)梳(shu)理(li)是企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設非常(chang)重要的(de)環節(jie)。文(wen)(wen)化(hua)歷史(shi)梳(shu)理(li)的(de)結(jie)果能清晰地向員工闡述(shu)我(wo)們(men)(men)的(de)文(wen)(wen)化(hua)從哪里來、我(wo)們(men)(men)的(de)文(wen)(wen)化(hua)為什么是這樣(yang)，是對現有文(wen)(wen)化(hua)體系(xi)的(de)強有力的(de)支(zhi)撐。
3、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)持續(xu)增長是(shi)企業(ye)(ye)文化(hua)建設的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)目的(de)(de)(de) 同心動(dong)力(li)認為價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)持續(xu)健(jian)康增長是(shi)企業(ye)(ye)文化(hua)建設的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)目的(de)(de)(de)。企業(ye)(ye)文化(hua)建設的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)通過(guo)總結成(cheng)功(gong)基因，清晰核(he)心價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，理(li)順價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)差異，統一管理(li)思想，澄清共同語言(yan)和準則(ze)，通過(guo)對內的(de)(de)(de)整合(he)達到對外部(bu)(bu)競爭環(huan)境的(de)(de)(de)適應，提高(gao)組(zu)織運作(zuo)效率(lv)，塑造整體(ti)形象，提高(gao)企業(ye)(ye)核(he)心競爭能(neng)力(li)，實現企業(ye)(ye)經營業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)持續(xu)健(jian)康增長。而業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)持續(xu)增長是(shi)衡量企業(ye)(ye)管理(li)能(neng)力(li)和工作(zuo)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)幾(ji)乎無法(fa)代替(ti)的(de)(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)(de)指標。因此，文化(hua)在管理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)滲(shen)透和深植(zhi)（內部(bu)(bu)整合(he)與外部(bu)(bu)適應）比文化(hua)體(ti)系本(ben)身更重要(yao)。
4、深植(zhi)力(li)差是中(zhong)國企(qi)業文化(hua)建設(she)的(de)(de)突出問題 同心動(dong)力(li)認為深植(zhi)力(li)差是中(zhong)國企(qi)業文化(hua)建設(she)的(de)(de)突出問題。造成深植(zhi)力(li)差的(de)(de)主要原因是文化(hua)體系本(ben)身(shen)(shen)無可操(cao)作性和沒(mei)(mei)有科學(xue)的(de)(de)操(cao)作規劃(hua)，而體系本(ben)身(shen)(shen)沒(mei)(mei)有可深植(zhi)性是問題的(de)(de)主要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
