，始建于2000年(nian)，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生(sheng)產(chan)(chan)技(ji)術、設備，以及優秀(xiu)的銷(xiao)售(shou)(shou)服務團隊，現已(yi)成長(chang)為一家(jia)大(da)型的專業(ye)飲品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)。公司擁(yong)有國(guo)內一流生(sheng)產(chan)(chan)線多(duo)條，生(sheng)產(chan)(chan)環境達(da)到并(bing)超過食品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)標準，經過近十年(nian)來的快速發展(zhan)，已(yi)形(xing)成集(ji)科研開發、生(sheng)產(chan)(chan)銷(xiao)售(shou)(shou)和品(pin)牌(pai)建設于一體的飲品(pin)企業(ye)。
每一(yi)瓶(ping)澳神峰飲品從原料(liao)采(cai)購生產、質量檢驗、物流及(ji)售后服(fu)務等各個環節，全部(bu)符合國(guo)家標(biao)準的(de)嚴格(ge)要求，得(de)到了(le)(le)國(guo)家質監(jian)總局，全國(guo)許可證(zheng)(zheng)質量審(shen)(shen)查中心(xin)的(de)各項審(shen)(shen)查認證(zheng)(zheng)，率先通過了(le)(le)OS質量安全認證(zheng)(zheng)，同時還獲得(de)了(le)(le)中國(guo)著(zhu)名品牌(pai)、河北省著(zhu)名暢(chang)銷品牌(pai)、河北省消費者信得(de)過產品等多項榮譽，為(wei)公司的(de)更快更強發(fa)展(zhan)奠定(ding)了(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)物質基礎。
公司采用現代企業(ye)管理制度，具(ju)有完善(shan)的銷售機制，產品(pin)行(xing)銷國內十(shi)幾個省(sheng)市及南非(fei)等國家。在各大超市和酒店(dian)，澳神峰飲(yin)品(pin)倍受消費者(zhe)青睞。
央(yang)視(shi)著(zhu)名主持(chi)人方瓊的傾情代言，巨額的廣(guang)告投入，完善(shan)的銷(xiao)售機制，為(wei)保障您創造(zao)更多的財富，提供了有力的支持(chi)。
興(xing)(xing)澳(ao)全體員(yuan)工(gong)(gong)，始終堅持 創(chuang)建一(yi)流企業(ye)，造就一(yi)流品牌的(de)公司宗旨，一(yi)如繼往開發擁有良(liang)好市場前景的(de)特色產品。做(zuo)好消費者市場的(de)引導(dao)工(gong)(gong)作，把市場做(zuo)的(de)更(geng)成功，放(fang)眼全國，飲(yin)品市場商機(ji)無限，興(xing)(xing)澳(ao)誠邀(yao)你共創(chuang)輝煌偉業(ye)。
企業(ye)文(wen)化是企業(ye)為(wei)解(jie)決(jue)生存(cun)和發展(zhan)的(de)(de)問題的(de)(de)而(er)樹立形成的(de)(de)，被組(zu)織(zhi)員(yuan)認為(wei)有效而(er)共享，并共同遵循的(de)(de)基本信念和認知。 企業(ye)文(wen)化集中(zhong)體現(xian)了一個企業(ye)經營(ying)管理的(de)(de)核心(xin)主張，以(yi)及由此產生的(de)(de)組(zu)織(zhi)行為(wei)。
企業文(wen)化，就是企業成員共同的價值觀(guan)念和行(xing)為(wei)規范。講通俗點，就是每一(yi)位員工都(dou)明(ming)白(bai)怎樣(yang)做(zuo)是對企業有利的，而且(qie)都(dou)自覺自愿地(di)這樣(yang)做(zuo)，久而久之便形成了(le)一(yi)種習慣(guan)(guan)；再經過一(yi)定(ding)時間的積(ji)淀(dian)，習慣(guan)(guan)成了(le)自然，成了(le)人(ren)們頭腦(nao)里(li)一(yi)種牢(lao)固的觀(guan)念，而這種觀(guan)念一(yi)旦形成，又會反作(zuo)用于(約(yue)束)大家(jia)的行(xing)為(wei)，逐漸以規章制度(du)、道德公允的形式成為(wei)眾人(ren)的行(xing)為(wei)規范。
企(qi)(qi)業文化特(te)指：企(qi)(qi)業在(zai)長期生產經營活動中確立的，被企(qi)(qi)業全體員(yuan)工普遍認可(ke)和(he)共同遵循(xun)的價值觀念和(he)行(xing)為(wei)規(gui)范的總稱。
也有人(ren)認(ren)為，應該從這樣幾個方面認(ren)識企(qi)業文化：
1. 企業文化是企業在解決(jue)生存和發(fa)展(zhan)的(de)問(wen)題的(de)過(guo)程(cheng)中形(xing)成(cheng)的(de)基(ji)本(ben)游戲規則，所以(yi)始終會以(yi)解決(jue)問(wen)題做為自己的(de)宗(zong)旨。
2. 企業文化是(shi)被大家認為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護的；
3. 企業文(wen)化是習得的(de)
4. 企業文化是維系企業持續發展的。
5. 企業文化集中反映了企業的關鍵(jian)價值。
廣義(yi)上(shang)說，文化是人類社會(hui)歷史實踐過程中(zhong)所創造的物質財富(fu)與精神財富(fu)的總和；狹義(yi)上(shang)說，文化是社會(hui)的意識(shi)形(xing)態以及與之相適應的組織機構與制度。而(er)企業(ye)文化是企業(ye)內全(quan)體成員的意志、特(te)性、習(xi)慣和科學文化水平等因素(su)相互作用的結果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不(bu)同的。
企(qi)業文(wen)化(hua)依附于企(qi)業，隨企(qi)業產生，隨企(qi)業消亡而(er)消亡。即(ji)使沒(mei)有總(zong)結或提(ti)出(chu)外在表現形(xing)式，企(qi)業文(wen)化(hua)依然(ran)是存在的。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)內(nei)(nei)在(zai)(zai)本質(zhi)(zhi)內(nei)(nei)容(rong)(rong)與外在(zai)(zai)表現(xian)(xian)形式有很大的(de)(de)(de)偏差。第(di)(di)一，外在(zai)(zai)表現(xian)(xian)形式通常(chang)表現(xian)(xian)為一句話或(huo)幾個詞，不是內(nei)(nei)在(zai)(zai)本質(zhi)(zhi)內(nei)(nei)容(rong)(rong)的(de)(de)(de)全(quan)部；第(di)(di)二(er)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化中實際存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)糟粕是肯定不會(hui)出現(xian)(xian)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)表現(xian)(xian)形式中的(de)(de)(de)；第(di)(di)三，外在(zai)(zai)表現(xian)(xian)形式通常(chang)比較穩定，不會(hui)頻繁更改，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)內(nei)(nei)容(rong)(rong)卻因(yin)各種因(yin)素的(de)(de)(de)時刻變化而處在(zai)(zai)時刻變化之(zhi)中。
企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)在與員工(gong)(gong)(gong)的相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)作用(yong)(yong)中處于主要地(di)位(wei)，一個人被(bei)(bei)一家企(qi)業(ye)(ye)錄用(yong)(yong)而(er)成為這家企(qi)業(ye)(ye)的新員工(gong)(gong)(gong)，這個時候的企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)代表(biao)著是大多數老(lao)員工(gong)(gong)(gong)相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)作用(yong)(yong)的結(jie)(jie)果(guo)，一個人與一個整體的相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)作用(yong)(yong)，其(qi)結(jie)(jie)果(guo)自然(ran)是新員工(gong)(gong)(gong)被(bei)(bei)同化(hua)。至于小(xiao)概率(lv)事件，不具有普(pu)遍代表(biao)性，不說也罷。
企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)靈魂，是(shi)推動(dong)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)不竭(jie)動(dong)力。它包含著非常(chang)豐富的(de)內容，其(qi)核(he)心是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)精(jing)神和價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)。這里的(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)不是(shi)泛(fan)指企業(ye)(ye)(ye)管理中的(de)各種文(wen)化現(xian)象，而是(shi)企業(ye)(ye)(ye)或企業(ye)(ye)(ye)中的(de)員工在從事商品(pin)生產與經(jing)營中所(suo)持有(you)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)念(nian)。
企業(ye)文(wen)化是一(yi)個由核心層(ceng)(ceng)、中間層(ceng)(ceng)和(he)外(wai)圍層(ceng)(ceng)構(gou)成的多層(ceng)(ceng)次的生態系統(tong)，根(gen)據內容大致可(ke)以分為理念層(ceng)(ceng)、制度層(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)、物質層(ceng)(ceng)，企業(ye)文(wen)化的各(ge)個層(ceng)(ceng)面是和(he)諧(xie)統(tong)一(yi)、相互滲透(tou)的。根(gen)據企業(ye)文(wen)化的系統(tong)結構(gou)特點，柏明(ming)頓咨詢給出了(le)企業(ye)文(wen)化構(gou)建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模(mo)型。
企業文化(hua)，或(huo)(huo)者確(que)切的說是(shi)組織文化(hua)（Corporate Culture或(huo)(huo)Organisational Culture）用國際君友會給的概念是(shi)：一個(ge)組織由其(qi)價(jia)值觀、信念、儀式(shi)、符號、處(chu)事(shi)方(fang)式(shi)等組成(cheng)的其(qi)特(te)有的文化(hua)形(xing)(xing)象。廣義說來，大(da)至(zhi)聯(lian)合國、一個(ge)國家、民族、地方(fang)政府、政黨、工(gong)會、學(xue)生會、小至(zhi)家庭、朋友等，其(qi)實(shi)都稱為組織。 但是(shi)大(da)部分(fen)情況(kuang)下(xia)這個(ge)概念應用于形(xing)(xing)容(rong)企業，或(huo)(huo)各種非營利組織的文化(hua)形(xing)(xing)象。
在現(xian)代(dai)管理學里，這是(shi)一(yi)(yi)種通過(guo)一(yi)(yi)系列(lie)活動(dong)主動(dong)塑(su)造(zao)的文(wen)化(hua)形(xing)態，當這種文(wen)化(hua)被(bei)建(jian)立起來后(hou)，會成(cheng)為(wei)(wei)塑(su)造(zao)內部(bu)員工行為(wei)(wei)和關系的規范，是(shi)企業(ye)(ye)內部(bu)所有人共(gong)同(tong)遵循的價值觀，對(dui)維系企業(ye)(ye)成(cheng)員的統(tong)一(yi)(yi)性和凝聚力起很大(da)的作用，這種新型(xing)管理理論得到(dao)了現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)的廣(guang)泛(fan)重視(shi)。
企業文化概念(nian)的不(bu)同(tong)表述(shu)
關(guan)于企業文化的(de)概念，有許多不(bu)同的(de)認識和表達：
同心動力專業企(qi)業文化咨詢公司對企(qi)業文化的12條觀點：
1、價值(zhi)觀在(zai)管理(li)實踐(jian)中的(de)(de)(de)體(ti)現，是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)分析和管理(li)的(de)(de)(de)重(zhong) 同心動力(li)認為(wei)分析企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)并不(bu)只是了解領導(dao)人期望的(de)(de)(de)、向外宣布的(de)(de)(de)那(nei)些價值(zhi)觀，而是看(kan)經過管理(li)實踐(jian)，有(you)(you)多少價值(zhi)觀被所(suo)有(you)(you)成員(yuan)接受，并體(ti)現在(zai)工作(zuo)中（國際跨文(wen)化(hua)(hua)管理(li)權威霍夫施泰德）。所(suo)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)梳理(li)和定(ding)位(wei)(wei)要詳盡分析企(qi)(qi)業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)層級、各(ge)個(ge)序列等各(ge)種亞(ya)文(wen)化(hua)(hua)與倡(chang)導(dao)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)異(yi)同，尤(you)其是反映在(zai)實際管理(li)行為(wei)中的(de)(de)(de)價值(zhi)導(dao)向的(de)(de)(de)異(yi)同。只有(you)(you)詳盡的(de)(de)(de)科(ke)學調研才能(neng)定(ding)位(wei)(wei)，所(suo)以(yi)所(suo)謂的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)策劃是一種CIS的(de)(de)(de)形象異(yi)化(hua)(hua)，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)變革沒有(you)(you)實質的(de)(de)(de)意義(yi)。
2、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)繼承性的(de)(de)(de)(de) 同心動力認為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)繼承性的(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在長期(qi)經營活動中(zhong)逐漸形(xing)成的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理認識論和方法論的(de)(de)(de)(de)高度(du)概(gai)括，所以對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)發(fa)展歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)梳理、對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)個性形(xing)成歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)梳理是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設非(fei)常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)環(huan)節。文(wen)(wen)化(hua)(hua)歷史(shi)梳理的(de)(de)(de)(de)結果能清晰(xi)地(di)向員(yuan)工闡述我們的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)從哪(na)里來、我們的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)為(wei)什么是(shi)(shi)這樣，是(shi)(shi)對現有文(wen)(wen)化(hua)(hua)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)強有力的(de)(de)(de)(de)支撐。
3、價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)持續增長(chang)是企業(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de) 同心(xin)動力認(ren)為價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)持續健康(kang)增長(chang)是企業(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。企業(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是通(tong)過總結成功(gong)基(ji)因(yin)，清(qing)晰核(he)心(xin)價(jia)值，理順價(jia)值差異，統一管(guan)理思想(xiang)，澄(cheng)清(qing)共同語言和(he)(he)準則，通(tong)過對內的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)達到對外部競爭(zheng)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)適應，提高組織(zhi)運作效率，塑造整體形象，提高企業(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)能力，實現企業(ye)經(jing)營業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)持續健康(kang)增長(chang)。而業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)持續增長(chang)是衡(heng)量企業(ye)管(guan)理能力和(he)(he)工作價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)幾乎無法代(dai)替的(de)(de)(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標。因(yin)此，文(wen)(wen)化在管(guan)理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)滲透和(he)(he)深植（內部整合(he)與(yu)外部適應）比文(wen)(wen)化體系本身更重要。
4、深(shen)植力(li)差(cha)是(shi)中國企業文化建(jian)設的突(tu)出問(wen)題 同心(xin)動力(li)認為深(shen)植力(li)差(cha)是(shi)中國企業文化建(jian)設的突(tu)出問(wen)題。造成深(shen)植力(li)差(cha)的主要原因是(shi)文化體(ti)(ti)系本身(shen)無可(ke)操作(zuo)性(xing)和沒有(you)科學的操作(zuo)規劃，而體(ti)(ti)系本身(shen)沒有(you)可(ke)深(shen)植性(xing)是(shi)問(wen)題的主要根(gen)源(yuan)。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
