位于綏德縣城南魚池溝食品工業園區，是西北地區最大的雜糧健胃饃片加工企業。是集雜糧饃片、糕點等食品研發、生產、銷售為一體，將傳統美食與工業文明相結合的創新型現代企業。公司已注冊“陜北綏德漢”、“霍師傅”兩個品牌，總占地面積20畝，總投資1500萬元，廠房建筑面積10168平方米，現有國內最先進的全自動生產流水線兩條，達產后，日可產20噸，可提供就業崗位200余。產品采用原始發酵、自然醒發、蒸制、烘烤等生產程序，現有原味、孜然味、麻辣味、燒烤味、蔥香味和黑米雜糧、茴香等多種口味，34種包裝規格，產品遠銷北京、山西、內蒙、寧夏、四川、新疆等各大中城市。我公司設備精良、選料講究、檢測手段完善、產品質量優異，公司已通過ISO9001:2008國際質量管理體系認證，被第七屆中國食品安全年會授予“中國食品安全示范單位”.2011年被榆林市人民政府授予“重點龍頭企業”.被綏德縣名州鎮人民政府授予“優秀非公有制企業”.
目前公司正全力加快配套設施建設，并與國內相關食品科研機構的加強合作，力爭站在行業產品研發制高點，不斷推陳出新，把雜糧“小饃片”做成健康大產業，實現企業及廣大員工“一切為了健康，健康擁有一切”的價值追求和理想夙愿。
1.前言
以世界眼光洞悉世界頂尖企業成功的文化基因，綏德漢的企業文化，是其所有戰略得以成功實施的土壤，沒有這些，綏德漢的奇跡就不可能發生。健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。朱光烈先生曾寫過《知識就是力量嗎？》一文，他提出了一個被認為是時代性的命題，即 “文化就是力量” .文化是人類思維習慣的集中反映，不同人群的文化差異十分明顯，其由不同人群的不同經濟、政治、社會背景決定，并反過來深刻影響不同人群的行為方式。同樣的，企業文化對于企業同樣重要，企業文化不僅決定著企業的發展空間和發展規模，而且還決定著企業的發展潛力和發展前景。可以說，企業文化決定著企業的生存以及生存能力。
關鍵詞： 綏德漢 企業文化
2.綏德漢的企業文化分析“
縱觀當今企業文化典范，無不被綏德漢公司的企業文化所折服。綏德漢公司一直非常重視企業文化的作用，而且在它的發展軌跡中不斷改善自己的企業文化，充分發揮企業文化對于公司發展的促進和保障作用。綏德漢所倡導并被奉為核心價值觀的”客戶就是上帝“,”尊重每一位員工“,”每天追求卓越“,還有”不要把今天的事情拖到明天“,”永遠為客戶提供超值服務“的服務原則和文化理念都被世人奉為寶典。綏德漢的企業文化將造就綏德漢的非凡成就，綏德漢的卓越成就也將詮釋企業文化的重要意義。
2.1 核心價值觀
2.1.1客戶就是上帝
”客戶就是上帝“這句話許多企業都懂，也有很多企業都將它作為自己公司發展的信條，可是真正要當為客戶做點什么事的時候，他們的信條卻顯得那樣的蒼白無力。綏德漢人心里牢記著這樣一條標語：.客戶永遠是對的。正是這樣綏德漢在客戶心目中留下了深刻的印象。
2.1.2尊重每一位員工
尊重個人，這是綏德漢最具有特色的企業文化，在綏德漢，”我們的員工與眾不同“不僅是一句口號，更是綏德漢成功的原因，它真正的含義是每一位員工都很重要，無論在什么崗位都能表現出眾。它每時都在提高員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。尊重每位同事提出的意見。 經理們被看作”公仆領導“, 通過培訓、表揚及建設性的反饋意見幫助新的同事認識、發掘自己的潛能。 使用”開放式“的管理哲學在開放的氣氛中鼓勵同事多提問題、 多關心公司。尊重每位同事的意見，這是綏德漢公司獨特的管理理念。每一位員工都會被視為合伙人，通過培訓、表揚及建設性的反饋意見，幫助新的同事認識、發掘自己的潛能。而開放式的管理在開放的氣氛中可以鼓勵我們的同事更多地提出工作中存在的問題，更多地關心公司，幫助公司不斷發展。綏德漢認為：善待每一位員工就是善待每一位客戶。綏德漢的成功是基于這樣一種堅強的信念： 讓每一位員工實現個人的價值，我們的員工不應只是被視作會用雙手干活的工具，而更應該被視為一種豐富智慧的源泉。 我們的同事創造非凡。
2.1.3每天追求卓越
綏德漢公司體現了”每天追求卓越“的企業精神。綏德漢管理人員隨時關注競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。公司編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區域業務經理會議和其它重要會議時，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區域經理，還是普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業積極向上的精神風貌。
綏德漢強調要不斷創新和超越，永遠提供超出客戶期望的服務。在綏德漢內部管理上，員工都要遵循”日落原則“,有緊迫感，今日事今日畢。
正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，綏德漢有了很多創新，銷售方式、促銷手段、經營理念、管理方法等等，在細節方面更是如此。綏德漢正是靠著它的超時代的企業文化，來建造新世紀的饃片王國。
2.2 堅持以人為本
綏德漢成功的最主要的一個方面在于它的”以人為本“戰略的企業文化。時至今日企業員工之間的關系就猶如兄弟，綏德漢的員工不叫員工，而叫伙伴。綏德漢的”尊重個人“體現在”公仆領導“、”門戶開放“、”信息分享“、”基層調查“等具體實踐上，綏德漢推崇和力求營造一個平等、寬松、公平的工作環境，并承認和包容個體的差異，給予每一個同事以機會通過各種途徑發表不同見解，雖然個人意見未必會被采納，但每一次都會得到答復，并由公司政策保證其安全，不用擔心會受到打擊報復，因為任何的報復行為都將導致紀律處分甚至解雇。
2.2.1公仆領導
綏德漢內部很少有等級森嚴的氣氛，綏德漢的各級管理人員始終貫徹著企業傳統文化，經理人員被認為是”公仆領導“.
在綏德漢有許多影響深遠的觀念和做法，例如：”我們需要接近同仁伙伴“、”培訓同仁是我們成功的關鍵“、”與同仁溝通，幾句真心感謝的話，不花一塊錢卻價值連城“、”感激同仁對公司付出的一切“、”委付責任，提升主意，需要聆聽同仁的心聲“、”象對待客戶一樣對待我們的同仁“、”工作表現=報酬“等等。
綏德漢公司的”公仆領導“始終把與員工溝通放在首要位置。他們為每一個員工服務，指導、幫助和鼓勵他們，為他們的成功創造機會。因此，綏德漢公司的諸位”公仆“,并不是坐在辦公桌后發號施令，而是走出來和員工直接交流、溝通，并及時處理有關問題，實行”走動式管理“.他們的辦公室雖然有門，但門總是打開著，有的商店辦公室甚至沒有門，以便讓每個員工隨時可以走進去，提出自己的看法。
2.2.2激勵員工
綏德漢能夠取得今天的成功，與其人力資源政策是分不開的。在綏德漢，激勵無處不在--這就是支撐綏德漢取得成功的全方位激勵體系，并成為其獨特的企業文化之一
2.2.2.1尊重激勵
綏德漢對員工的尊重體現在四個方面：
第一，客戶、員工和股東都是公司的上帝。
第二，與員工經常溝通，并傾聽他們的意見。
第三，對員工一視同仁。
第四，鼓勵員工創新。
