河南省，原鄭州市二七區喜紅食品廠，成立于2003年，是一家以淀粉、調味料、糖為主，集產供銷、研發和品牌營銷為一體的現代化食品企業。企業憑借先進的設備技術和科學的管理，始終貫徹“質量為生存之道，誠信為發展之道”的經營策略，經過多年發展在調味品行業獲得了良好聲譽。
企業文化
我們堅持“誠實做人、誠信做事、互利互惠”的原則，以廣泛的選擇范圍、優質的產品服務，打響“苗喜紅”這一品牌，讓廣大新老客戶感受到我們的真誠，最終選擇我們并成為長期的合作伙伴。
自信、自律，自立、自強客戶：為客戶提供高質量和最大價值的專業化產品和服務，以真誠和實力贏得客戶的理解、尊重和支持。員工：信任員工的努力和奉獻，承認員工的成就并提供相應回報，為員工創造良好的工作環境和發展前景。市場：為客戶降低采購成本和風險，為客戶投資提供切實保障。 發展：追求永續發展的目標，并把它建立在客戶滿意的基礎上。企業精神：自信、自律，自立、自強客戶：為客戶提供高質量和最大價值的專業化產品和服務，以真誠和實力贏得客戶的理解、尊重和支持。員工：信任員工的努力和奉獻，承認員工的成就并提供相應回報，為員工創造良好的工作環境和發展前景。市場：為客戶降低采購成本和風險，為客戶投資提供切實保障。
發展：追求永續發展的目標，并把它建立在客戶滿意的基礎上。自信、自律，自立、自強客戶：為客戶提供高質量和最大價值的專業化產品和服務，以真誠和實力贏得客戶的理解、尊重和支持。員工：信任員工的努力和奉獻，承認員工的成就并提供相應回報，為員工創造良好的工作環境和發展前景。市場：為客戶降低采購成本和風險，為客戶投資提供切實保障。 發展：追求永續發展的目標，并把它建立在客戶滿意的基礎上。企業精神：自信、自律，自立、自強客戶：為客戶提供高質量和最大價值的專業化產品和服務，以真誠和實力贏得客戶的理解、尊重和支持。員工：信任員工的努力和奉獻，承認員工的成就并提供相應回報，為員工創造良好的工作環境和發展前景。市場：為客戶降低采購成本和風險，為客戶投資提供切實保障。 發展：追求永續發展的目標，并把它建立在客戶滿意的基礎上。
總經理致辭
我公司自建立以來，承蒙各生產廠家和客戶朋友鼎立相助，公司規模逐漸壯大，取得了較好的成績。在此，我謹代表全體同仁發自內心地相各位致以深深的謝意！常言道：十年修得同船渡。相逢是緣，相交更是緣。公司全體員工在這十余年的路途上，本著“與人方便，自己方便”的古訓為人做事，時刻與各廠家和用戶朋友親密相處，精誠合作、風雨同舟、甘苦共享。我們深以與你們同行共渡為容！我們更看重和珍惜彼此間的事業和友情。無論何時何地，我們全體員工都會不遺余力地投入到工作之中，竭盡所能為各位朋友提供滿意的服務，以達到我們彼此的共贏和多贏。朋友們：閑時請來公司做客忙時電話短信問候。承蒙各生產廠家和客戶朋友鼎立相助，公司規模逐漸壯大，取得了較好的成績。在此，我謹代表全體同仁發自內心地相各位致以深深的謝意！常言道：十年修得同船渡。相逢是緣，相交更是緣。公司全體員工在這十余年的路途上，本著“與人方便，自己方便”的古訓為人做事，時刻與各廠家和用戶朋友親密相處，精誠合作、風雨同舟、甘苦共享。我們深以與你們同行共渡為容！我們更看重和珍惜彼此間的事業和友情。無論何時何地，我們全體員工都會不遺余力地投入到工作之中，竭盡所能為各位朋友提供滿意的服務，以達到我們彼此的共贏和多贏。朋友們：閑時請來公司做客忙時電話短信問候。
質量目標
以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。 全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。 基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
質量方針
以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
