圣桑果汁上選大秦嶺生態富硒帶圣桑萬畝果桑基地無公害、無污染、綠色有機桑果，采用現采鮮榨、冷鮮儲存、全封閉工程高新技術生產的現代健康飲品，具有抗氧化、抗輻射、高營養、富硒等食療價值，是第三代健康養生尚品。無色素添加、無防腐劑添加、無蔗糖添加。
市場規劃：
資源整合就是要將生產企業的基地、研發、生產、品牌、學術和培訓等優勢資源與各城市具有傳播能力、傳播技術、傳播平臺的單位或組織的優勢市場資源以及具有豐富市場營銷經驗和操盤能力的行業精英強強組合的戰略聯盟，旨在建設穩健、專業互補、可持續發展的三贏合作伙伴關系，以資源為紐帶共同建立事業平臺。
精準傳播就是要解決消費者信任的問題，消費者信政府、信專家、信家人、信朋友、信體驗，只有消費者信任了才會產生想買和購買，只有把一般需求升級到迫切需求了才能變成忠實顧客，只有達到需求效果了才會變成傳播者和自愿推廣者。以政府對農業科技項目、健康工程、基地建設的高度認可和科普知識的市場教育為市場傳播的切入點，以學術推廣為龍頭，拉近專家、營養師與消費者的距離，以體驗式服務建設忠誠消費者隊伍，以中醫藥養生功能體驗證明來解決志愿者隊伍，精準傳播的成敗在于解決志愿者口碑傳播隊伍問題，把消費者連接在一起共同致力的健康平臺。
聚合驅動營銷模式就是要在一個操作平臺上，采用多種的方法，實現產品的傳播和銷售。我們聚合的內容包括傳統營銷（柜臺促銷）的亮點和潛規則中的力點和現代個性營銷（安利直銷、攜程旅店推廣）的成功點以及我們企業的創意點（圣桑健康品推廣中心），根據公司產品特點讓各種有效的方法在一個平臺上形成多輪驅動的合力。
合法操作就是給傳播、推廣、市場教育、交易、客戶服務、物流提供一個安全的、合法的、功能齊全的平臺，利用這個平臺完成終端驅動的所有任務，而實現渠道建設的持續發展。
一。品牌規劃篇
1. 品牌愿景
成為中國從事桑蠶事業的領導者，標桿性企業品牌。
“專注桑蠶技術，改革桑蠶工藝，振興桑蠶文化，托起桑蠶事業的明天。”是我們不懈追求的目標。
品牌經營模式
企業品牌
演繹品牌故事
故事有角色、有情節、有人味，是領導人描述未來、解釋環境快速變化的好工具，也是分享個人觀點、傳達個人經驗的有效工具，而且故事的影響力要遠遠超過其他的表達方式。
B. 塑造企業領袖
隨著市場的快速發展，科技的進步日新月異，經營技能不斷創新，企業家再也不是單純意義上的企業舵手。企業領袖成為一個公眾人物，成為一種精神的象征。
產品品牌--多品矩陣下的核心產品突出策略
2014-2016年，突出圣桑品牌年，讓圣桑品牌從淡化衰退中走出，重新回歸大眾視野，強化“圣桑”品牌在陜西省內的知名度和美譽度，擴大在全國的品牌認知度。增加受眾群體和消費群體，達到量變到質變的完成過程。
（3）產品品牌--多品牌策略
多品牌策略是指企業根據各目標市場的不同利益，分別制定不同品牌的品牌策略。這一策略的核心競爭優勢是，通過對每個品牌進行準確定位，滿足不同消費者的需求，盡可能增加市場份額。
通俗的說多品牌策略就是給每一種產品冠以一個品牌名稱，或是給每一類產品冠以一個品牌名稱。多品牌策略主要包括兩種情況：一是在不同的目標市場上，對同種產品分別使用不同的品牌；二是在同一市場上，對某種產品同時或連續使用不同的品牌。例如，寶潔公司在中國推出了四個品牌洗發水：海飛絲/飄柔/潘婷/沙宣，每一品牌都以基本功能上的某一特殊功能為訴求點，吸引著不同需要的消費者。2017年開始圣桑將由單品牌向多品牌進行過度，細分品類和人群。
（4）多品牌策略背景優勢分析
A. 企業實力雄厚
企業要發展一個新品牌需要很大的資金投入。不僅如此， 新品牌的創造也絕非朝夕之功，往往周期長，從市場調查，到產品推出，再到廣告宣傳等， 每一項工作都要耗費企業大量的人力、物力。
B. 所在行業適合
多品牌策略的精髓是根據消費者多樣化的需求細分市場、區隔市場。沒有多樣化的消費需求，也就沒有多品牌存在的必要。企業需要根據其本身所在行業特點對多品牌策略進行靈活運用。相對來說，汽車、日常生活用品、 食品飲料、服飾、手表、 化妝品等消費品行業適合采用多品牌策略。像洗發水，人們對其有不同的要求，其產品需要用個性形象來爭奪市場，所以寶潔就成功地采用了各種不同的品牌，滿足消費者不同需求。圣桑的飲品和化妝品、保健品也可根據人群定位細分品牌。
C. 市場環境允許
如果細分市場容量過小，每個品牌僅能獲得很小的市場份額，其營業額很難甚至不足以支持一個品牌成功推廣和生存所需的費用，且在較長時期內不會有較大的改變，那么就不宜實施多品牌策略。這點圣桑會根據2014-2016年的整體情況進行宏觀調控。
3. 品牌核心價值
（1）功能性價值
《詩經》中不乏對桑更為精美和寫真的描寫。《隰桑》中有：“隰桑有阿，其葉有難。”“隰桑有阿，其葉有沃。”“ 隰桑有阿，其葉有幽”一篇葉子端詳起來也有無盡的變化，難（nuo）：葉茂，沃：柔嫩光渭。幽：深黑色。《衛風·氓》：“桑之未落，其葉沃若。于嗟鳩兮！無食桑葚。”鳩食桑葚而醉，女子用情過癡，也如飲醉而傷身。此句真是又有趣又讓人難以忘記。
蠶食桑，吐絲而得輕便柔韌的絲帛，因此人類的生活品質飛躍，就是今天也絕沒有超越比絲綢更高貴的衣材。絲綢的衣服閃耀的光澤，應成為中國文化的永恒旋律。“落花入領，微風動裾”,此絲綢之衣服之感。若沒有桑，沒有絲，中國文化也就少了一份優雅和溫柔。
精神或情感性價值
桑，在中國古代有極崇高的地位。《詩·小雅·小牟》記載：“淮桑與梓，必恭敬止。靡瞻匪父，靡依匪母。”見了桑梓引起對父母的思念，所以起恭敬之心，桑梓即指家鄉。桑在周商時，已經是宗廟祭祀時的神木。
自我表現價值
桑，不能脫離對我們這個中央之國的體認。《賈子胎教》：“桑者，中央之本也。”說它是萬國中央生長的樹木。《禮記·內則》：“以桑弧蓬矢六，射天地四方。”就是說用桑木枝彎成的弓弦上搭六箭，分別射向東南西北和上下（天地）六方。這更是一個以中央統御六方的意象。易曰：“其亡其亡，系于苞桑。”就要滅亡了就要滅亡了，生命系于那個微弱的頂芽之上。如同上面說的損益一樣，雖然是最柔弱的，卻是最有生命力的。可以正是我國家和民族的象征。
4. 品牌定位
（1）核心消費群體：經濟獨立、品位生活、關注健康、追求生活品質、追求時尚新鮮的年輕女性人群
（2）消費群職業特征：公司白領階層、個體經營者、農民企業家、社會精英階層、涉外機構高級人員、金融界人士等
營銷規劃：
資源整合就是要將生產企業的基地、研發、生產、品牌、學術和培訓等優勢資源與各城市具有傳播能力、傳播技術、傳播平臺的單位或組織的優勢市場資源以及具有豐富市場營銷經驗和操盤能力的行業精英強強組合的戰略聯盟，旨在建設穩健、專業互補、可持續發展的三贏合作伙伴關系，以資源為紐帶共同建立事業平臺。
精準傳播就是要解決消費者信任的問題，消費者信政府、信專家、信家人、信朋友、信體驗，只有消費者信任了才會產生想買和購買，只有把一般需求升級到迫切需求了才能變成忠實顧客，只有達到需求效果了才會變成傳播者和自愿推廣者。以政府對農業科技項目、健康工程、基地建設的高度認可和科普知識的市場教育為市場傳播的切入點，以學術推廣為龍頭，拉近專家、營養師與消費者的距離，以體驗式服務建設忠誠消費者隊伍，以中醫藥養生功能體驗證明來解決志愿者隊伍，精準傳播的成敗在于解決志愿者口碑傳播隊伍問題，把消費者連接在一起共同致力的健康平臺。
聚合驅動營銷模式就是要在一個操作平臺上，采用多種的方法，實現產品的傳播和銷售。我們聚合的內容包括傳統營銷（柜臺促銷）的亮點和潛規則中的力點和現代個性營銷（安利直銷、攜程旅店推廣）的成功點以及我們企業的創意點（圣桑健康品推廣中心），根據公司產品特點讓各種有效的方法在一個平臺上形成多輪驅動的合力。
合法操作就是給傳播、推廣、市場教育、交易、客戶服務、物流提供一個安全的、合法的、功能齊全的平臺，利用這個平臺完成終端驅動的所有任務，而實現渠道建設的持續發展。
公司介紹
圣桑集團是一家專業致力于蠶桑事業，集基地建設、研發、生產、銷售為一體的高新科技企業。創于1999年，注冊資金3000萬人民幣，現集團下轄、安康市圣桑農業科技有限公司、香港圣桑國際有限公司等5家子公司，現依托30萬畝桑果基地，經營圣桑果汁系列、圣桑紫酒系列、大唐絲綢及圣桑保健品等，總資產2.52億人民幣，系陜西省農業產業化重點龍頭企業。公司產品榮獲陜西省名牌產品、陜西省著名商標、綠色食品、有機食品認證等。圣桑集團是一家專業致力于蠶桑事業，集基地建設、研發、生產、銷售為一體的高新科技企業。
總裁致辭
社會各界朋友！ 圣桑集團的成長與發展，得益于廣大客戶的信賴與支持； 受惠于敬業團隊的不懈努力，面對絕佳的歷史機遇和時代的挑 戰，我們本著求質量、出精品、做服務、樹品牌的思路；秉承 超群的質量，與時俱進的創新意識，全力打造公司形象！ “有真誠”“無國界”承載了誠實守信的傳統美德， “信用”有價的現代文明“責任”企業的高效管理和社會發展。 這是我們遵守的！ “弘揚民族精神”“打造良心產業”“成就卓越企業” “振興絲綢之路經濟帶，圣桑全球桑蠶產業領導者” 這是我們遵循的！
戰略規劃
一、確保“一個”1.2億銷售盤子
2012年全年確保總目標銷售回款1.2億，加快“三流”（現金流、物流、消費流）速度，保障集團資金周轉和贏利水平。
二、創新“雙軌”營銷模式
以市場為導向、以銷售為核心、以贏利為目的，本著專業人做專業事的方針，開展與市場有資源、有能力、有渠道、有資金實力的單位、組織和個人深度合作，共筑市場網絡。
1、傳承公司既有模式，在陜西大區精耕細作；
2、引進和創新會員、OEM、直營、聯營、電子商務等服務營銷模式，夯實基礎，提升業績。
三、實現“三個一”營銷工程
1、組建一支由50人構成的專業營銷團隊；
2、打造一個具有服務功能和競爭力的市場營銷模式；
3、制定一套人性化的績效考核制度。
四、鑄造“五個系列”產品模型
1、圣桑果汁系列：圣桑果汁、圣桑金桑果汁、圣桑石榴汁、圣桑桑提斯果汁、圣桑野生鮮榨原味桑果汁、圣桑野生鮮榨桑果石榴汁、圣桑原漿果汁等；
2、圣桑果醋系列：圣桑果醋、圣桑養生果醋、圣桑素女醋爽、圣桑葛根醋飲等；
3、圣桑紫酒系列：圣桑野生原漿酒、圣桑原漿酒、圣桑金樽清酒、圣桑桑語清酒、圣桑干紅、圣桑果酒等；
4、圣桑功能性食品系列：圣桑茶、圣桑花青素含片、圣桑養顏美容膏、圣桑瘦身口服液、圣桑酒伴侶、圣桑延年益壽酒等；
5、圣桑貢絲系列：床上用品、內衣、領帶、絲巾等。
五、培育“六個”獨立銷售事業部
1、陜西直營事業部（陜西區域市場）
2、招標事業部（陜西以外市場）
3、紫酒事業部（全國市場）
4、香港國際事業部（西安市場為主輻射全國）
5、電子商務事業部
6、圣桑貢絲事業部
六、拓展“六個大區”市場網絡
1、陜西大區（陜西省內九個地級市+楊陵區+神木、府谷和靖邊）
2、華北大區（黑龍江、吉林、遼寧、河北、北京、天津）
3、華東大區（山東、江蘇、上海、浙江、安徽）
4、華南大區（廣東、福建、江西、海南、廣西）
5、華中大區（湖南、湖北、河南、山西、內蒙、云南、貴州）
6、華西大區（四川、重慶、甘肅、寧夏、新疆、青海、西藏）
七、發展“千人會員”終端傳播銷售隊伍
1、設計四個會員財富管道（青年才俊、品質生活、創業商機和健康基金）；
2、建設10條會員體系；
3、建設50個以上會員專賣店或工作室。
楊凌圣桑綠色食品有限公司始創于1999年11月2日，注冊資本3000萬元人民幣，集團果桑基地占地面積10萬畝，位于楊凌農業高新技術產業示范區。法人代表魏文利，任公司董事長。 
