銷售分區
根據中國嬰童行業(ye)渠道的(de)經營理念(nian)，發(fa)展程度和慣性模式，公司(si)將全國市場(chang)(chang)分為7個(ge)大區(qu)。目(mu)前臣生、樂僐品牌的(de)網(wang)絡已經到達除(chu)開新疆、西藏、香港(gang)、臺(tai)灣等地(di)區(qu)的(de)其他24個(ge)省(sheng)份。沿海(hai)及華中部分省(sheng)市已經沒有(you)空白地(di)級市和縣級市場(chang)(chang)。
三年來(lai)，來(lai)自全國的(de)360多位代理(li)商、零售商與公(gong)司已經建立了(le)密切(qie)的(de)合作關系(xi)，品(pin)牌(pai)(pai)的(de)直營經銷(xiao)+分(fen)銷(xiao)代理(li)的(de)模式(shi)獲得了(le)市(shi)(shi)場的(de)認可(ke)。我們的(de)合作伙(huo)伴中包(bao)含有長沙、邵陽、鄭州(zhou)、濟(ji)南、泉州(zhou)、漳州(zhou)、汕頭、廣(guang)州(zhou)、杭州(zhou)、蘇州(zhou)等分(fen)銷(xiao)型市(shi)(shi)場的(de)優質品(pin)牌(pai)(pai)代理(li)客戶(hu)，也包(bao)含有愛嬰(ying)(ying)(ying)室、寶(bao)蓮(lian)燈、愛家、子母(mu)孕嬰(ying)(ying)(ying)等區域大(da)型母(mu)嬰(ying)(ying)(ying)連鎖直營客戶(hu)。主動退網(wang)或被(bei)動調整(zheng)的(de)客戶(hu)數(shu)量占比不到3%.
控股生產基地--自主生產研發中心
經過三年的生(sheng)產(chan)合作，以(yi)(yi)及對生(sheng)產(chan)基地的不斷改(gai)造和投入，2013年12月份臣生(sheng)公司(si)注入600萬資(zi)金正式控(kong)股(gu)南昌(chang)威世(shi)杰醫(yi)藥保健品有限公司(si)，并投入400萬進(jin)行(xing)車間的全面升級(ji)改(gai)造。以(yi)(yi)制藥的標準升級(ji)廠房，以(yi)(yi)現代化(hua)的標準進(jin)行(xing)流程(cheng)和管理改(gai)革。
渠道策略(lve)：直(zhi)營模(mo)式+分銷模(mo)式
直(zhi)營(ying)模式，即全國性嬰(ying)童(tong)連(lian)(lian)鎖(suo)終端、省內(nei)知(zhi)名(ming)連(lian)(lian)鎖(suo)系(xi)(xi)統(tong)或(huo)跨區域嬰(ying)童(tong)連(lian)(lian)鎖(suo)專(zhuan)賣店(dian)，這一類(lei)擁有(you)獨(du)立的(de)零(ling)售(shou)年度規劃(hua)、預算(suan)及品牌推(tui)廣策劃(hua)執行能力(li)的(de)大型母嬰(ying)連(lian)(lian)鎖(suo)系(xi)(xi)統(tong)客(ke)戶(hu)。公(gong)司與(yu)其簽訂直(zhi)營(ying)經銷合同，采用直(zhi)營(ying)客(ke)戶(hu)的(de)專(zhuan)業合作方案及資(zi)源(yuan)配(pei)置方案。實現強(qiang)強(qiang)聯手，品牌雙贏。
分(fen)銷(xiao)代理(li)(li)模式，即針對區域市場(chang)有(you)(you)倉(cang)儲、配(pei)送、經(jing)(jing)銷(xiao)網絡、推(tui)廣服(fu)務的代理(li)(li)商客戶，臣生公司與其簽訂年度的區域經(jing)(jing)銷(xiao)商合同。分(fen)銷(xiao)市場(chang)配(pei)備具(ju)有(you)(you)市場(chang)策劃、推(tui)動執行的區域經(jing)(jing)理(li)(li)及城市主管團(tuan)隊(dui)，與經(jing)(jing)銷(xiao)商團(tuan)隊(dui)共(gong)同運營市場(chang)。雙方共(gong)同投入、合理(li)(li)調配(pei)市場(chang)資源(yuan)，實現品牌與利(li)益雙贏。
直營(ying)模式和分銷代理模式的價格體系以及資源(yuan)投入(ru)的配置總體差(cha)(cha)別不大(da)。區(qu)域市場的差(cha)(cha)異化來源(yuan)于市場運營(ying)和投入(ru)產出(chu)的理念(nian)差(cha)(cha)異。
雙拳出擊、組合促銷
1. 統(tong)一(yi)的主題促銷(xiao)：高投入，長(chang)期執行(xing) 公司的重點(dian)推廣品項，臣生投入巨額資(zi)源，進行(xing)統(tong)一(yi)的主題促銷(xiao)活動，提(ti)升消費者(zhe)的品牌粘度。
2. 靈(ling)活的(de)區域(yu)促銷：拼創意，集(ji)中發力(li)
針對(dui)區(qu)域輔食(shi)品類(lei)的(de)渠道(dao)操(cao)作方式，設(she)(she)置渠道(dao)促(cu)銷(xiao)(xiao)活動(dong)(dong)方案（如定額返(fan)點(dian)、小型訂貨會等）；對(dui)區(qu)域消費者(zhe)輔食(shi)品類(lei)消費設(she)(she)置個性化消費者(zhe)促(cu)銷(xiao)(xiao)，例如北方市場的(de)面條系(xi)列動(dong)(dong)銷(xiao)(xiao)方案，華南葡(pu)萄糖、肉絨促(cu)銷(xiao)(xiao)方案等。在統一主題促(cu)銷(xiao)(xiao)方案下，對(dui)各區(qu)域市場還有(you)個性化的(de)促(cu)銷(xiao)(xiao)投入，拉(la)動(dong)(dong)分銷(xiao)(xiao)及實銷(xiao)(xiao)。
標準場外，促銷推廣，霸氣陳列，實力終端
“像(xiang)做奶(nai)粉和(he)用品一樣做輔食”,是臣(chen)生(sheng)的終(zhong)端(duan)執行標準。臣(chen)生(sheng)投(tou)入多種終(zhong)端(duan)物料，打造生(sheng)動的貨(huo)架陳列和(he)終(zhong)端(duan)廣宣(xuan)，展現品牌形(xing)象和(he)團隊的執行力！
CHENCES致力(li)于嬰幼兒喂養和護(hu)理領域的研(yan)究及創新應用，是其最重要的全資注冊公(gong)司，專(zhuan)注嬰幼兒輔(fu)食(shi)的生產和銷售，并堅持和倡導“自然營養、純凈生活”的品(pin)牌服務理念。
CHENCES在研發上以“無添(tian)加”配方和(he)“有機”選材(cai)為(wei)核心競爭力，并在生(sheng)產過程中充(chong)分整合優勢戰略(lve)資(zi)源(yuan)，發揮(hui)產業群(qun)的(de)區域集中優勢，用規模效益為(wei)高(gao)品質(zhi)的(de)產品和(he)服(fu)務賦予高(gao)性價比。
CHENCES未來將攜手更多國際(ji)戰略合作(zuo)伙伴，實現研究(jiu)成果及(ji)資(zi)源的(de)置換和互用，以“幼吾幼以及(ji)人之幼”的(de)中(zhong)國傳統美德(de)為指(zhi)導，不斷提高(gao)和完善(shan)在(zai)專業領域(yu)的(de)服務質量，創更多優質品牌(pai)。
臣生文化
企業使命
傳播“自(zi)然營養，純(chun)凈生(sheng)活(huo)”的(de)(de)品牌理(li)(li)念，為盡可能多的(de)(de)嬰幼(you)兒提供高性價比的(de)(de)產(chan)品和服務(wu)，并(bing)為此工(gong)程(cheng)的(de)(de)所(suo)有付出著謀取(qu)源源不(bu)斷的(de)(de)合(he)理(li)(li)回報，不(bu)斷壯大(da)企業實力(li)，肩負更多社(she)會(hui)責任。
發展戰略
以誠信獲得(de)渠道，以創新(xin)打開市場，以互利換得(de)資源，以執著贏得(de)空間。
企業愿景
樹嬰(ying)幼兒輔(fu)食領域(yu)的標志(zhi)性企業，成為嬰(ying)童渠道(dao)的金牌服務商；
為喂養(yang)及育兒提(ti)供權(quan)威解(jie)決方案(an)，成(cheng)為消費者心目中的大品(pin)牌。
價值觀念
自然純凈(jing)、科學順勢(shi)；精(jing)誠服務、共(gong)營共(gong)贏(ying)；
銳意進(jin)取、共同成長；團(tuan)結包容、鑄志成城。
CHENCES致力于嬰幼兒喂養和護理領域的研究及創新應用，湖南臣(chen)生營養食品有限公司是其最重要的全資注冊公司，專注嬰幼兒輔食的生產和銷售，并堅持和倡導“自然營養、純凈生活”的品牌服務理念。 
