銷售分區
根據中國嬰童行業(ye)渠道(dao)的(de)經(jing)營理念，發展程度和(he)慣(guan)性模式(shi)，公司將全(quan)國市場分(fen)為(wei)7個大(da)區。目前(qian)臣生(sheng)、樂僐品牌的(de)網(wang)絡已經(jing)到達除開(kai)新疆(jiang)、西(xi)藏、香港、臺灣等地區的(de)其他24個省(sheng)份。沿海及華中部分(fen)省(sheng)市已經(jing)沒有空白地級(ji)市和(he)縣級(ji)市場。
三年來，來自全(quan)國的(de)360多位代(dai)理(li)商(shang)(shang)、零售商(shang)(shang)與(yu)公司已經(jing)建立了(le)(le)密(mi)切的(de)合(he)作關系，品(pin)牌(pai)的(de)直營經(jing)銷+分銷代(dai)理(li)的(de)模式獲得(de)了(le)(le)市(shi)場的(de)認可(ke)。我(wo)們的(de)合(he)作伙(huo)伴中包(bao)(bao)含(han)有長沙、邵陽、鄭州(zhou)(zhou)、濟南、泉州(zhou)(zhou)、漳州(zhou)(zhou)、汕(shan)頭、廣州(zhou)(zhou)、杭州(zhou)(zhou)、蘇州(zhou)(zhou)等分銷型(xing)市(shi)場的(de)優質品(pin)牌(pai)代(dai)理(li)客戶(hu)，也包(bao)(bao)含(han)有愛嬰室、寶蓮燈、愛家、子母孕嬰等區域大型(xing)母嬰連(lian)鎖直營客戶(hu)。主動(dong)退網或被動(dong)調整的(de)客戶(hu)數(shu)量占比不(bu)到3%.
控股生產基地--自主生產研發中心
經過三年的(de)生產(chan)合作，以(yi)及對生產(chan)基(ji)地的(de)不斷改(gai)造和(he)投入(ru)，2013年12月份臣生公(gong)(gong)司(si)注入(ru)600萬(wan)資金正(zheng)式控股南昌威世杰(jie)醫藥(yao)(yao)保健品(pin)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)，并投入(ru)400萬(wan)進行(xing)車間(jian)的(de)全面(mian)升級改(gai)造。以(yi)制藥(yao)(yao)的(de)標(biao)(biao)準升級廠房，以(yi)現(xian)代化的(de)標(biao)(biao)準進行(xing)流程和(he)管理(li)改(gai)革(ge)。
渠道策略：直營模式+分銷(xiao)模式
直營模式，即全國性嬰童(tong)連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)終(zhong)端、省(sheng)內知名(ming)連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)系(xi)統(tong)或跨區域嬰童(tong)連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)專(zhuan)賣店(dian)，這一類擁有(you)獨立的(de)零(ling)售(shou)年度規劃、預算及品(pin)牌(pai)推廣策劃執行能力的(de)大(da)型母(mu)嬰連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)系(xi)統(tong)客戶。公司與其簽訂直營經銷合同，采(cai)用(yong)直營客戶的(de)專(zhuan)業(ye)合作方案及資源配(pei)置(zhi)方案。實現強強聯手，品(pin)牌(pai)雙贏(ying)。
分銷(xiao)(xiao)代(dai)理模(mo)式(shi)，即針對區(qu)域市場有倉(cang)儲、配送、經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)網(wang)絡、推(tui)廣(guang)服務的(de)代(dai)理商(shang)客戶，臣(chen)生公(gong)司(si)與其(qi)簽訂年度的(de)區(qu)域經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)合(he)同(tong)。分銷(xiao)(xiao)市場配備具有市場策劃、推(tui)動(dong)執行(xing)的(de)區(qu)域經(jing)(jing)理及(ji)城市主管團隊，與經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)團隊共同(tong)運營市場。雙方(fang)共同(tong)投入、合(he)理調(diao)配市場資源，實現品牌與利益雙贏。
直營模式(shi)和(he)分銷(xiao)代理模式(shi)的價格體系以(yi)及資源投(tou)入(ru)的配置總(zong)體差別不大。區域市場的差異(yi)化來源于(yu)市場運(yun)營和(he)投(tou)入(ru)產出的理念差異(yi)。
雙拳出擊、組合促銷
1. 統(tong)一的(de)主題(ti)促(cu)銷：高投入(ru)，長期執行 公司的(de)重點推廣品項，臣生(sheng)投入(ru)巨(ju)額資源，進行統(tong)一的(de)主題(ti)促(cu)銷活動，提(ti)升消費者(zhe)的(de)品牌粘度。
2. 靈活的區域(yu)促銷(xiao)：拼創意，集中(zhong)發(fa)力
針對(dui)區(qu)域(yu)(yu)輔(fu)食(shi)品類的(de)(de)渠(qu)道操(cao)作方(fang)式，設(she)置渠(qu)道促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)方(fang)案（如定額返點、小型(xing)訂貨會等(deng)）；對(dui)區(qu)域(yu)(yu)消費者輔(fu)食(shi)品類消費設(she)置個性(xing)化消費者促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)，例如北方(fang)市場(chang)的(de)(de)面(mian)條系列(lie)動(dong)銷(xiao)(xiao)方(fang)案，華南葡(pu)萄糖、肉絨(rong)促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)方(fang)案等(deng)。在統一(yi)主題促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)方(fang)案下，對(dui)各區(qu)域(yu)(yu)市場(chang)還有個性(xing)化的(de)(de)促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)投入，拉(la)動(dong)分銷(xiao)(xiao)及實銷(xiao)(xiao)。
標準場外，促銷推廣，霸氣陳列，實力終端
“像做奶粉和(he)用品一樣做輔食”,是(shi)臣生(sheng)(sheng)的(de)終端(duan)(duan)執(zhi)行標準(zhun)。臣生(sheng)(sheng)投入多種終端(duan)(duan)物(wu)料，打(da)造生(sheng)(sheng)動的(de)貨(huo)架(jia)陳列和(he)終端(duan)(duan)廣宣，展現品牌(pai)形象和(he)團隊(dui)的(de)執(zhi)行力！
CHENCES致力于嬰(ying)幼兒喂養(yang)和(he)(he)護理(li)領域的研究及創新應用，是(shi)其最重要的全(quan)資(zi)注冊(ce)公司，專注嬰(ying)幼兒輔食的生產(chan)和(he)(he)銷售，并堅持和(he)(he)倡(chang)導“自然營養(yang)、純凈(jing)生活(huo)”的品牌(pai)服(fu)務理(li)念。
CHENCES在研發上以“無添加”配方和“有機(ji)”選材為核心競(jing)爭力，并(bing)在生產(chan)過程中充(chong)分整合優(you)勢戰略資源，發揮產(chan)業群的區域集中優(you)勢，用(yong)規模效益為高品質(zhi)的產(chan)品和服務(wu)賦(fu)予高性(xing)價比。
CHENCES未來將攜手更(geng)多國(guo)際戰略合作伙伴，實現研究成果及資源的(de)置換和互用，以(yi)“幼(you)吾幼(you)以(yi)及人之幼(you)”的(de)中國(guo)傳統美德為(wei)指導，不斷(duan)提高(gao)和完善(shan)在專業領域的(de)服務質量(liang)，創更(geng)多優質品牌。
臣生文化
企業使命
傳(chuan)播(bo)“自(zi)然營(ying)養，純凈生活”的品牌理念，為盡可能多的嬰幼兒提供(gong)高性價比(bi)的產品和(he)服務，并為此工程的所(suo)有付出(chu)著謀取源源不斷(duan)的合理回報，不斷(duan)壯大企業(ye)實力，肩負更多社會(hui)責任。
發展戰略
以誠信(xin)獲得渠道，以創新(xin)打開市場，以互利換得資源，以執著贏得空間。
企業愿景
樹嬰幼兒輔食(shi)領(ling)域的(de)(de)標志性企業，成為嬰童(tong)渠道的(de)(de)金(jin)牌服務商(shang)；
為喂養及育兒提供(gong)權威解決方案(an)，成(cheng)為消(xiao)費者心目中的大品牌。
價值觀念
自然純凈、科學順(shun)勢(shi)；精誠(cheng)服務、共營共贏；
銳意(yi)進取、共同成長；團結包容、鑄志成城。
CHENCES致力于嬰幼兒喂養和護理領域的研究及創新應用，湖南臣生營養食品有限公司是其最重要的全資注冊公司，專注嬰幼兒輔食的生產和銷售，并堅持和倡導“自然營養、純凈生活”的品牌服務理念。 
