銷售分區
根(gen)據中國嬰童(tong)行(xing)業(ye)渠道的(de)(de)經(jing)營理念，發展程度(du)和慣性模式，公司將(jiang)全(quan)國市場分為7個大區。目前臣生、樂僐(shan)品(pin)牌(pai)的(de)(de)網絡已經(jing)到達除開(kai)新疆、西藏、香港、臺(tai)灣(wan)等(deng)地(di)區的(de)(de)其他24個省(sheng)份。沿海(hai)及華中部分省(sheng)市已經(jing)沒有空白地(di)級市和縣級市場。
三年來，來自全國的(de)360多位(wei)代(dai)理(li)商(shang)、零售商(shang)與公司已經(jing)建立了密切的(de)合作(zuo)關系，品牌(pai)(pai)的(de)直營經(jing)銷(xiao)+分(fen)銷(xiao)代(dai)理(li)的(de)模式獲得了市(shi)場的(de)認可。我們的(de)合作(zuo)伙伴中包含(han)有(you)長沙、邵陽、鄭州(zhou)、濟(ji)南、泉州(zhou)、漳(zhang)州(zhou)、汕頭、廣(guang)州(zhou)、杭(hang)州(zhou)、蘇州(zhou)等(deng)分(fen)銷(xiao)型市(shi)場的(de)優質品牌(pai)(pai)代(dai)理(li)客(ke)戶，也包含(han)有(you)愛嬰室(shi)、寶蓮燈、愛家、子母孕嬰等(deng)區域大型母嬰連鎖直營客(ke)戶。主動退網或被動調整的(de)客(ke)戶數量占比不到(dao)3%.
控股生產基地--自主生產研發中心
經(jing)過三(san)年的生(sheng)產合作，以(yi)及對生(sheng)產基地的不斷改(gai)(gai)造和(he)投入(ru)，2013年12月份臣生(sheng)公(gong)司(si)注入(ru)600萬資金正式控股南昌威(wei)世(shi)杰醫藥(yao)(yao)保健品有限(xian)公(gong)司(si)，并投入(ru)400萬進(jin)行車(che)間的全面升級改(gai)(gai)造。以(yi)制(zhi)藥(yao)(yao)的標(biao)準升級廠房(fang)，以(yi)現代化的標(biao)準進(jin)行流程和(he)管理改(gai)(gai)革。
渠道策略(lve)：直營(ying)模式+分銷(xiao)模式
直營(ying)(ying)模式，即全(quan)國性(xing)嬰(ying)(ying)童連鎖(suo)(suo)終端、省(sheng)內知名連鎖(suo)(suo)系統或跨區域(yu)嬰(ying)(ying)童連鎖(suo)(suo)專賣店，這一類(lei)擁有獨(du)立的零售年度規劃(hua)、預算及(ji)品牌推廣策劃(hua)執(zhi)行能(neng)力的大(da)型(xing)母嬰(ying)(ying)連鎖(suo)(suo)系統客戶。公司與其簽訂(ding)直營(ying)(ying)經(jing)銷合(he)同，采用直營(ying)(ying)客戶的專業合(he)作方(fang)案(an)及(ji)資源配置方(fang)案(an)。實現(xian)強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯手，品牌雙(shuang)贏。
分銷(xiao)代理模式，即(ji)針對區域(yu)(yu)市(shi)場(chang)有倉儲、配送、經銷(xiao)網絡、推廣服(fu)務的(de)(de)代理商客(ke)戶，臣生公司與其簽訂年(nian)度的(de)(de)區域(yu)(yu)經銷(xiao)商合同。分銷(xiao)市(shi)場(chang)配備具有市(shi)場(chang)策劃、推動(dong)執行的(de)(de)區域(yu)(yu)經理及城(cheng)市(shi)主管團(tuan)隊，與經銷(xiao)商團(tuan)隊共同運營市(shi)場(chang)。雙方共同投(tou)入(ru)、合理調配市(shi)場(chang)資(zi)源(yuan)，實現品牌(pai)與利益雙贏。
直營(ying)(ying)模式(shi)和分銷代理模式(shi)的價格體(ti)系(xi)以及資源投(tou)入(ru)的配(pei)置總體(ti)差別不大。區域市(shi)場的差異化來源于市(shi)場運(yun)營(ying)(ying)和投(tou)入(ru)產出的理念差異。
雙拳出擊、組合促銷
1. 統一的主題促銷(xiao)：高投入(ru)，長期執行(xing) 公司的重點推廣品(pin)項，臣生投入(ru)巨額資源，進行(xing)統一的主題促銷(xiao)活動，提升消費者的品(pin)牌粘度。
2. 靈(ling)活(huo)的(de)區域(yu)促銷：拼(pin)創意，集中發力(li)
針(zhen)對區(qu)域(yu)輔食品(pin)類的渠道操(cao)作方式，設置渠道促銷活動(dong)方案(an)（如定額返點、小型(xing)訂(ding)貨會等）；對區(qu)域(yu)消費(fei)者輔食品(pin)類消費(fei)設置個(ge)性化(hua)(hua)消費(fei)者促銷，例如北方市場的面條(tiao)系列動(dong)銷方案(an)，華南(nan)葡萄糖、肉絨促銷方案(an)等。在統一主題促銷方案(an)下，對各區(qu)域(yu)市場還(huan)有(you)個(ge)性化(hua)(hua)的促銷投入，拉動(dong)分銷及實銷。
標準場外，促銷推廣，霸氣陳列，實力終端
“像做奶粉和(he)用品一樣(yang)做輔食”,是(shi)臣生(sheng)(sheng)的(de)終(zhong)(zhong)端(duan)執行標準。臣生(sheng)(sheng)投入多種終(zhong)(zhong)端(duan)物料，打造(zao)生(sheng)(sheng)動的(de)貨架陳列和(he)終(zhong)(zhong)端(duan)廣宣，展(zhan)現品牌形(xing)象(xiang)和(he)團隊的(de)執行力(li)！
CHENCES致力于嬰幼兒喂養和(he)(he)護理領域的研究及(ji)創新應用，是其最重要的全資(zi)注冊公司(si)，專注嬰幼兒輔食的生(sheng)產和(he)(he)銷售(shou)，并堅持和(he)(he)倡導“自(zi)然(ran)營養、純凈(jing)生(sheng)活”的品牌服務理念。
CHENCES在(zai)研發(fa)上以(yi)“無添(tian)加(jia)”配方和“有機”選材為核心(xin)競爭(zheng)力，并在(zai)生產(chan)(chan)過程中(zhong)充分整合(he)優勢戰略資源，發(fa)揮產(chan)(chan)業(ye)群的區域集中(zhong)優勢，用規(gui)模效益為高品質的產(chan)(chan)品和服務賦予高性(xing)價比。
CHENCES未(wei)來將(jiang)攜(xie)手更多國際戰(zhan)略合作伙伴(ban)，實現研究成果(guo)及資(zi)源的(de)置換和互(hu)用，以“幼吾幼以及人之幼”的(de)中國傳統美德為指(zhi)導，不斷(duan)提高和完(wan)善(shan)在(zai)專業領域的(de)服(fu)務(wu)質(zhi)量，創更多優質(zhi)品牌。
臣生文化
企業使命
傳(chuan)播(bo)“自然營養，純凈生活(huo)”的(de)(de)品牌(pai)理念(nian)，為盡可能多的(de)(de)嬰(ying)幼兒提供高性價比的(de)(de)產品和服務，并為此工程(cheng)的(de)(de)所有付出著謀取源源不(bu)斷的(de)(de)合理回報，不(bu)斷壯大企業(ye)實力，肩負(fu)更多社會(hui)責任。
發展戰略
以誠信獲得(de)渠(qu)道，以創新打(da)開市場(chang)，以互(hu)利換得(de)資源(yuan)，以執著贏得(de)空(kong)間。
企業愿景
樹嬰(ying)幼兒輔(fu)食領域(yu)的(de)標志性(xing)企業，成為(wei)嬰(ying)童渠道(dao)的(de)金牌服(fu)務商；
為喂養及育(yu)兒提供權威(wei)解決方案，成(cheng)為消(xiao)費者心目中的大品牌。
價值觀念
自然純(chun)凈、科學順勢；精誠服務、共營共贏；
銳(rui)意進取、共同成(cheng)長；團結(jie)包容、鑄志(zhi)成(cheng)城。
CHENCES致力于嬰幼兒喂養和護理領域的研究及創新應用，湖南臣(chen)生營養食品有限公司是其最重要的全資注冊公司，專注嬰幼兒輔食的生產和銷售，并堅持和倡導“自然營養、純凈生活”的品牌服務理念。 
