銷售分區
根(gen)據中國嬰童行業渠道(dao)的(de)經營(ying)理念，發展程度和(he)(he)慣性模(mo)式，公司將全國市(shi)場分(fen)為(wei)7個大區。目前(qian)臣生、樂僐品牌的(de)網絡(luo)已(yi)(yi)經到(dao)達(da)除開新疆(jiang)、西藏、香港、臺灣等地區的(de)其他(ta)24個省份。沿(yan)海及(ji)華中部分(fen)省市(shi)已(yi)(yi)經沒有(you)空白地級市(shi)和(he)(he)縣級市(shi)場。
三(san)年來，來自全國的(de)360多(duo)位(wei)代(dai)理商(shang)、零售商(shang)與公司(si)已(yi)經建立了密(mi)切(qie)的(de)合(he)作(zuo)關(guan)系，品牌(pai)的(de)直營經銷+分(fen)(fen)銷代(dai)理的(de)模式獲得(de)了市場的(de)認(ren)可(ke)。我們的(de)合(he)作(zuo)伙伴中包含有(you)長沙、邵陽、鄭州、濟南、泉州、漳州、汕頭、廣州、杭州、蘇州等分(fen)(fen)銷型市場的(de)優(you)質品牌(pai)代(dai)理客戶(hu)，也(ye)包含有(you)愛嬰室、寶蓮燈(deng)、愛家、子(zi)母孕嬰等區域大(da)型母嬰連(lian)鎖直營客戶(hu)。主動(dong)退網(wang)或被動(dong)調(diao)整的(de)客戶(hu)數量占比不到3%.
控股生產基地--自主生產研發中心
經過三年的(de)(de)生(sheng)產合(he)作，以及對生(sheng)產基地的(de)(de)不斷(duan)改造和投入，2013年12月份臣(chen)生(sheng)公司注入600萬(wan)資金正(zheng)式控股南昌(chang)威世杰醫(yi)藥(yao)保健(jian)品有(you)限公司，并投入400萬(wan)進行車(che)間的(de)(de)全面升(sheng)級改造。以制(zhi)藥(yao)的(de)(de)標準(zhun)升(sheng)級廠房，以現(xian)代化的(de)(de)標準(zhun)進行流(liu)程和管理改革。
渠道策略：直營模(mo)式+分銷(xiao)模(mo)式
直(zhi)營(ying)模(mo)式，即(ji)全國(guo)性嬰童連(lian)(lian)鎖終(zhong)端、省內知名連(lian)(lian)鎖系統或跨區域嬰童連(lian)(lian)鎖專賣店，這一類擁有獨(du)立的(de)零售年(nian)度規劃、預算(suan)及品牌推廣策劃執(zhi)行能力(li)的(de)大型母嬰連(lian)(lian)鎖系統客(ke)戶(hu)。公司與(yu)其簽訂直(zhi)營(ying)經銷合同，采用直(zhi)營(ying)客(ke)戶(hu)的(de)專業(ye)合作方(fang)案及資源配置方(fang)案。實現(xian)強強聯手(shou)，品牌雙贏。
分銷(xiao)(xiao)代理模式(shi)，即針對(dui)區(qu)域(yu)(yu)(yu)市(shi)場(chang)有倉儲、配送、經銷(xiao)(xiao)網(wang)絡、推廣服務的(de)代理商(shang)客戶(hu)，臣生公司(si)與(yu)其簽訂年度的(de)區(qu)域(yu)(yu)(yu)經銷(xiao)(xiao)商(shang)合同。分銷(xiao)(xiao)市(shi)場(chang)配備具有市(shi)場(chang)策劃、推動執行的(de)區(qu)域(yu)(yu)(yu)經理及城市(shi)主管團隊，與(yu)經銷(xiao)(xiao)商(shang)團隊共同運營市(shi)場(chang)。雙方共同投入、合理調配市(shi)場(chang)資源(yuan)，實現(xian)品牌與(yu)利益雙贏。
直營模(mo)式和分(fen)銷代理模(mo)式的價格體系以及資源投(tou)(tou)入的配置總體差別不(bu)大。區域市(shi)場(chang)的差異化來源于市(shi)場(chang)運營和投(tou)(tou)入產出的理念差異。
雙拳出擊、組合促銷
1. 統(tong)一的主(zhu)題促銷：高(gao)投入，長期執行(xing) 公司的重點推廣(guang)品項，臣生投入巨額資源，進(jin)行(xing)統(tong)一的主(zhu)題促銷活動，提(ti)升消費(fei)者的品牌粘度。
2. 靈活的區域促銷：拼(pin)創意，集中發(fa)力
針(zhen)對(dui)區域輔食(shi)品類(lei)的渠道(dao)(dao)操作(zuo)方(fang)(fang)(fang)式，設置渠道(dao)(dao)促(cu)銷活動方(fang)(fang)(fang)案（如定額返(fan)點、小型訂貨會等(deng)）；對(dui)區域消費者輔食(shi)品類(lei)消費設置個性化消費者促(cu)銷，例如北(bei)方(fang)(fang)(fang)市場(chang)的面條(tiao)系列動銷方(fang)(fang)(fang)案，華南葡萄糖、肉絨促(cu)銷方(fang)(fang)(fang)案等(deng)。在統一主題促(cu)銷方(fang)(fang)(fang)案下(xia)，對(dui)各區域市場(chang)還有個性化的促(cu)銷投入，拉動分銷及實銷。
標準場外，促銷推廣，霸氣陳列，實力終端
“像做(zuo)奶粉和用品(pin)一樣做(zuo)輔(fu)食”,是(shi)臣生(sheng)(sheng)的(de)終端(duan)執行標準。臣生(sheng)(sheng)投入(ru)多種終端(duan)物料(liao)，打(da)造生(sheng)(sheng)動的(de)貨架陳列和終端(duan)廣宣，展現品(pin)牌形象和團隊的(de)執行力！
CHENCES致力于嬰幼(you)兒喂養和護(hu)理領(ling)域的(de)(de)研究及創新(xin)應用，是其(qi)最重要(yao)的(de)(de)全資注冊(ce)公司(si)，專注嬰幼(you)兒輔食的(de)(de)生產和銷售，并(bing)堅持和倡導(dao)“自(zi)然營(ying)養、純(chun)凈生活(huo)”的(de)(de)品牌(pai)服務理念。
CHENCES在(zai)研發(fa)上(shang)以“無添(tian)加”配方和(he)“有機”選材為(wei)核心競爭力，并在(zai)生產過程中(zhong)充分整(zheng)合優勢戰略資源，發(fa)揮產業群的(de)區域集中(zhong)優勢，用規模效益為(wei)高品質的(de)產品和(he)服(fu)務賦(fu)予(yu)高性價比。
CHENCES未來(lai)將攜手更多國際戰略合作伙伴(ban)，實現研究成果及資源(yuan)的置換和互用，以(yi)“幼(you)(you)吾幼(you)(you)以(yi)及人之幼(you)(you)”的中國傳(chuan)統美德(de)為指導，不(bu)斷提(ti)高和完(wan)善(shan)在專業領域的服(fu)務質量，創更多優質品(pin)牌。
臣生文化
企業使命
傳播“自然營養，純凈生活”的(de)(de)品牌理念，為(wei)盡(jin)可能(neng)多的(de)(de)嬰幼(you)兒提供高(gao)性價比的(de)(de)產品和服務，并為(wei)此工(gong)程的(de)(de)所有付出(chu)著(zhu)謀(mou)取源源不斷的(de)(de)合理回報，不斷壯大企業(ye)實力，肩(jian)負(fu)更多社(she)會責任(ren)。
發展戰略
以(yi)(yi)誠信獲得渠道，以(yi)(yi)創新打開市場，以(yi)(yi)互利換得資源，以(yi)(yi)執著贏得空間(jian)。
企業愿景
樹(shu)嬰(ying)幼兒輔食(shi)領(ling)域的標志(zhi)性企業(ye)，成為(wei)嬰(ying)童渠道的金(jin)牌服務商(shang)；
為喂養及育兒提供(gong)權威解決方案(an)，成為消(xiao)費者心(xin)目中的大品牌(pai)。
價值觀念
自然純凈、科學(xue)順勢；精誠服(fu)務、共營共贏(ying)；
銳意進取、共同成(cheng)(cheng)長；團(tuan)結包容、鑄(zhu)志成(cheng)(cheng)城。
CHENCES致力于嬰幼兒喂養和護理領域的研究及創新應用，湖南臣生營養食品有限公司是其最重要的全資注冊公司，專注嬰幼兒輔食的生產和銷售，并堅持和倡導“自然營養、純凈生活”的品牌服務理念。 
