，經過數年的艱苦創業和拓展整合，已經成為江蘇省農副產品深加工（冷凍食品）行業的龍頭企業。今天的年余，人才匯聚、設備完善、創意獨特、制作精良、客戶廣泛。
本公司坐落于南京市江寧區，占地面積40余畝，建筑面積4萬余平方米，固定資產5000余萬元，年產值近億元。公司現有員工400余人、技術人員55人、各種生產、生活設施配套齊全。擁有冷庫容量8000余噸、速凍隧道5條、急凍間8間（300余平方米），并引進國內、外先進生產設備數十臺（套）。
公司主要生產以上等農副產品為主要原料的“年余”牌速凍小包裝食品和調味水產、肉糜類加工品。共計12大系列、100多個品種，均采用上等原料并輔以科學的配方，以口感獨特、營養豐富而倍受廣大消費者喜愛，在消費者中享有很高的聲譽。
多年來，公司一直秉承“食品工業就是道德工業、良心工業”的理念，堅持“從嚴治廠、質量至上”的工作方針，多次被各級主管部門評為“重合同、守信用”企業、“明星企業”、“文明企業”、“光彩之星”、“江蘇用戶滿意商品金牌”、“江蘇市場名優產品”、“安全生產工作先進單位”等榮譽稱號。與此同時，我們在質量體系方面，已經通過了QS認證、ISO09000-2001國際質量體系認證。
年余人堅信，在各級政府的關心支持、工商各界朋友的大力幫助下，我們一定能取得更大的進步，更加輝煌的成績。
年余人愿與各界真誠合作、共創美好未來。
質量目標
以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
