，始建(jian)于(yu)2000年(nian)，公司憑(ping)借(jie)雄厚的經濟實力、先進(jin)的生產技(ji)術、設(she)備，以(yi)及優秀的銷售服務團隊，現(xian)已(yi)成長為一(yi)家大型(xing)的專業(ye)(ye)(ye)飲品(pin)生產企業(ye)(ye)(ye)。公司擁有國內一(yi)流生產線多(duo)條，生產環境達到(dao)并(bing)超過(guo)食品(pin)生產標準，經過(guo)近十年(nian)來的快速(su)發(fa)展，已(yi)形成集(ji)科研開發(fa)、生產銷售和品(pin)牌建(jian)設(she)于(yu)一(yi)體的飲品(pin)企業(ye)(ye)(ye)。
每一(yi)瓶澳神峰飲(yin)品(pin)從原料采購生產、質(zhi)量檢驗、物流(liu)及售后服務等各個環節(jie)，全(quan)部(bu)符合(he)國(guo)家(jia)標準(zhun)的(de)(de)嚴格(ge)要求，得到了(le)國(guo)家(jia)質(zhi)監總(zong)局，全(quan)國(guo)許可證質(zhi)量審查中心的(de)(de)各項審查認(ren)證，率先(xian)通過了(le)OS質(zhi)量安全(quan)認(ren)證，同(tong)時還獲得了(le)中國(guo)著(zhu)名品(pin)牌、河北省著(zhu)名暢(chang)銷品(pin)牌、河北省消費者信得過產品(pin)等多(duo)項榮譽，為(wei)公司的(de)(de)更(geng)快更(geng)強發展奠定了(le)一(yi)定的(de)(de)物質(zhi)基(ji)礎。
公(gong)司(si)采用現代(dai)企業(ye)管理制(zhi)度，具有完善(shan)的銷售(shou)機制(zhi)，產品行銷國(guo)內十幾個省市及南非等國(guo)家。在各(ge)大超市和酒(jiu)店，澳神(shen)峰飲品倍受消費者青睞。
央視著名(ming)主持(chi)人方瓊的(de)傾情代言，巨額的(de)廣告投入，完善的(de)銷售機(ji)制，為保(bao)障(zhang)您創造更多的(de)財富，提(ti)供了有(you)力的(de)支持(chi)。
興(xing)澳全(quan)體(ti)員工(gong)，始(shi)終(zhong)堅持 創(chuang)建一流(liu)企業，造就一流(liu)品牌的(de)公(gong)司宗旨，一如繼往開(kai)發擁有良好市場(chang)前景的(de)特色(se)產(chan)品。做好消費(fei)者市場(chang)的(de)引導(dao)工(gong)作，把(ba)市場(chang)做的(de)更(geng)成功(gong)，放眼全(quan)國，飲品市場(chang)商(shang)機無(wu)限(xian)，興(xing)澳誠邀你共創(chuang)輝(hui)煌(huang)偉業。
企(qi)業文化是(shi)企(qi)業為(wei)(wei)解決生存和(he)發展(zhan)的(de)問(wen)題的(de)而(er)樹立形成的(de)，被組織(zhi)員認(ren)為(wei)(wei)有(you)效而(er)共享，并共同遵(zun)循的(de)基(ji)本信念和(he)認(ren)知。 企(qi)業文化集中體(ti)現(xian)了一個企(qi)業經(jing)營管理的(de)核(he)心主張(zhang)，以及由(you)此產生的(de)組織(zhi)行為(wei)(wei)。
企業(ye)文化(hua)，就是(shi)企業(ye)成員(yuan)共同的(de)價值(zhi)觀念(nian)(nian)和行為(wei)規范。講通俗點，就是(shi)每一(yi)位員(yuan)工都明(ming)白怎樣做(zuo)是(shi)對(dui)企業(ye)有(you)利的(de)，而(er)(er)且都自(zi)覺(jue)自(zi)愿地這樣做(zuo)，久而(er)(er)久之便形成了(le)一(yi)種(zhong)習慣；再(zai)經過(guo)一(yi)定時間的(de)積(ji)淀，習慣成了(le)自(zi)然(ran)，成了(le)人們頭(tou)腦里一(yi)種(zhong)牢(lao)固(gu)的(de)觀念(nian)(nian)，而(er)(er)這種(zhong)觀念(nian)(nian)一(yi)旦形成，又會反作用于(約束)大家的(de)行為(wei)，逐漸以規章制度(du)、道德公允的(de)形式成為(wei)眾人的(de)行為(wei)規范。
企業(ye)文化(hua)特指：企業(ye)在長期生產經營活動中(zhong)確立的，被(bei)企業(ye)全體(ti)員工普(pu)遍認可和共同遵(zun)循的價值觀念和行為(wei)規范的總(zong)稱。
也有(you)人(ren)認(ren)為，應該從這樣幾個方(fang)面認(ren)識企業文(wen)化(hua)：
1. 企業(ye)文化(hua)是企業(ye)在解決生存(cun)和發展的問題的過程中形成的基(ji)本游(you)戲規則(ze)，所以(yi)始終會以(yi)解決問題做(zuo)為自己的宗旨(zhi)。
2. 企業(ye)文化是被大家認為有效的而(er)共享(xiang)，并共同遵循并自覺維護的；
3. 企(qi)業文化是(shi)習得的
4. 企(qi)業文化是維(wei)系企(qi)業持續發(fa)展的。
5. 企業文(wen)化集中反映了企業的關鍵價(jia)值。
廣義(yi)上說(shuo)，文化是人類社會歷史實踐(jian)過程(cheng)中所創造的(de)(de)(de)(de)物(wu)質(zhi)財富與(yu)精(jing)神財富的(de)(de)(de)(de)總和；狹義(yi)上說(shuo)，文化是社會的(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)識形態以及與(yu)之相(xiang)適(shi)應的(de)(de)(de)(de)組(zu)織機(ji)構與(yu)制度(du)。而(er)企業文化是企業內全體(ti)成員的(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)志、特性、習慣和科學文化水平等因素相(xiang)互作用(yong)的(de)(de)(de)(de)結果。它與(yu)文教、科研、軍事等組(zu)織的(de)(de)(de)(de)文化性質(zhi)是不同的(de)(de)(de)(de)。
企(qi)(qi)業(ye)文化依(yi)附于(yu)企(qi)(qi)業(ye)，隨企(qi)(qi)業(ye)產生，隨企(qi)(qi)業(ye)消亡而消亡。即使沒(mei)有總結或提出(chu)外在表現(xian)形(xing)式，企(qi)(qi)業(ye)文化依(yi)然是(shi)存(cun)在的(de)。
企(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)內(nei)在本質(zhi)內(nei)容與外在表(biao)(biao)現(xian)形(xing)(xing)(xing)式(shi)有很大的(de)(de)(de)偏差。第(di)一，外在表(biao)(biao)現(xian)形(xing)(xing)(xing)式(shi)通(tong)常表(biao)(biao)現(xian)為一句話或(huo)幾個詞，不(bu)是內(nei)在本質(zhi)內(nei)容的(de)(de)(de)全部(bu)；第(di)二，企(qi)業文化(hua)中實際存在的(de)(de)(de)糟粕是肯定(ding)不(bu)會(hui)出現(xian)在外在表(biao)(biao)現(xian)形(xing)(xing)(xing)式(shi)中的(de)(de)(de)；第(di)三，外在表(biao)(biao)現(xian)形(xing)(xing)(xing)式(shi)通(tong)常比較穩(wen)定(ding)，不(bu)會(hui)頻繁更(geng)改，企(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)本質(zhi)內(nei)容卻因(yin)(yin)各(ge)種因(yin)(yin)素的(de)(de)(de)時(shi)刻變化(hua)而處(chu)在時(shi)刻變化(hua)之中。
企(qi)業(ye)文化(hua)在與(yu)員(yuan)工的(de)(de)相互作(zuo)用(yong)中(zhong)處于(yu)主要地位，一(yi)個人被一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)錄用(yong)而成為這家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)新員(yuan)工，這個時候的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)代表(biao)著是(shi)大多數老員(yuan)工相互作(zuo)用(yong)的(de)(de)結(jie)果，一(yi)個人與(yu)一(yi)個整(zheng)體(ti)的(de)(de)相互作(zuo)用(yong)，其結(jie)果自(zi)然是(shi)新員(yuan)工被同化(hua)。至于(yu)小概率事件(jian)，不(bu)具有普遍代表(biao)性，不(bu)說也(ye)罷。
企(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)靈魂(hun)，是(shi)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)發展的(de)不竭動(dong)力。它包含著非常豐富的(de)內容，其核心(xin)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)精神(shen)和價值(zhi)(zhi)觀。這里(li)的(de)價值(zhi)(zhi)觀不是(shi)泛指(zhi)企(qi)業(ye)管理中(zhong)的(de)各種文化(hua)現象，而是(shi)企(qi)業(ye)或企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)員工在(zai)從事商品生產與經營(ying)中(zhong)所持有的(de)價值(zhi)(zhi)觀念(nian)。
企(qi)業文(wen)化(hua)是一個由核心層(ceng)(ceng)、中間(jian)層(ceng)(ceng)和外圍層(ceng)(ceng)構成的(de)(de)多層(ceng)(ceng)次(ci)的(de)(de)生(sheng)態(tai)系統，根據內容大致可(ke)以分為理念層(ceng)(ceng)、制度層(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)、物(wu)質層(ceng)(ceng)，企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)各(ge)個層(ceng)(ceng)面(mian)是和諧統一、相互滲(shen)透的(de)(de)。根據企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)系統結構特點，柏明頓咨詢給出(chu)了企(qi)業文(wen)化(hua)構建的(de)(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模(mo)型(xing)。
企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)，或者(zhe)確(que)切的(de)說是(shi)組(zu)織文化(hua)(hua)(hua)（Corporate Culture或Organisational Culture）用國(guo)際君友會給(gei)的(de)概(gai)念(nian)是(shi)：一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織由(you)其價值觀、信念(nian)、儀(yi)式、符(fu)號、處(chu)事方(fang)式等組(zu)成的(de)其特有的(de)文化(hua)(hua)(hua)形(xing)(xing)象。廣義說來(lai)，大(da)至聯合國(guo)、一(yi)(yi)個(ge)國(guo)家、民族、地方(fang)政府、政黨、工會、學生(sheng)會、小至家庭、朋友等，其實都稱為組(zu)織。 但是(shi)大(da)部分(fen)情(qing)況(kuang)下這個(ge)概(gai)念(nian)應用于形(xing)(xing)容(rong)企(qi)業，或各種非營利組(zu)織的(de)文化(hua)(hua)(hua)形(xing)(xing)象。
在現代管(guan)理(li)學里，這是一種(zhong)(zhong)通過一系(xi)(xi)列(lie)活(huo)動(dong)主(zhu)動(dong)塑造(zao)(zao)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)形態，當這種(zhong)(zhong)文(wen)(wen)化(hua)被建立(li)起來后，會成(cheng)為塑造(zao)(zao)內部員工行為和(he)關系(xi)(xi)的(de)(de)規范(fan)，是企(qi)(qi)業內部所有人共同遵循的(de)(de)價值觀，對維系(xi)(xi)企(qi)(qi)業成(cheng)員的(de)(de)統(tong)一性和(he)凝聚(ju)力起很大的(de)(de)作用，這種(zhong)(zhong)新型管(guan)理(li)理(li)論(lun)得到了現代企(qi)(qi)業的(de)(de)廣泛重(zhong)視。
企業(ye)文(wen)化概念(nian)的(de)不同表述
關于企業文化(hua)的概念，有許多不同(tong)的認識和(he)表達：
同心動(dong)力專業(ye)企業(ye)文化(hua)(hua)咨(zi)詢公(gong)司對企業(ye)文化(hua)(hua)的12條觀點：
1、價值觀(guan)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)踐(jian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)體(ti)現(xian)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)分(fen)析和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重 同(tong)心動力認為分(fen)析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)并不(bu)只是(shi)(shi)了解領導(dao)(dao)人(ren)期(qi)望(wang)的(de)(de)(de)(de)、向外(wai)宣(xuan)布的(de)(de)(de)(de)那(nei)些價值觀(guan)，而是(shi)(shi)看經過管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)踐(jian)，有多少價值觀(guan)被(bei)所有成員(yuan)接受，并體(ti)現(xian)在工作中(zhong)（國際跨文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)權(quan)威霍夫施泰(tai)德(de)）。所以企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)梳理(li)(li)和定(ding)位(wei)要詳盡分(fen)析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)各個層級、各個序列等(deng)各種亞文(wen)(wen)化(hua)(hua)與倡(chang)導(dao)(dao)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)異(yi)同(tong)，尤其是(shi)(shi)反映在實(shi)際管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)行為中(zhong)的(de)(de)(de)(de)價值導(dao)(dao)向的(de)(de)(de)(de)異(yi)同(tong)。只有詳盡的(de)(de)(de)(de)科學調(diao)研才(cai)能定(ding)位(wei)，所以所謂的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)策劃是(shi)(shi)一(yi)種CIS的(de)(de)(de)(de)形象異(yi)化(hua)(hua)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)變革(ge)沒(mei)有實(shi)質的(de)(de)(de)(de)意義。
2、企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)繼(ji)承性的(de)(de) 同(tong)心動力(li)認為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)繼(ji)承性的(de)(de)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在長期經營活動中(zhong)逐漸形(xing)成的(de)(de)，是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)認識(shi)論(lun)和方法論(lun)的(de)(de)高度(du)概括，所以對(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)發展歷史的(de)(de)梳理(li)(li)(li)、對(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)個(ge)性形(xing)成歷史的(de)(de)梳理(li)(li)(li)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設非常(chang)重要的(de)(de)環(huan)節。文(wen)(wen)化(hua)歷史梳理(li)(li)(li)的(de)(de)結果能清(qing)晰地向員(yuan)工闡述我(wo)們的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)從哪里(li)來、我(wo)們的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)為(wei)什么是(shi)這樣(yang)，是(shi)對(dui)(dui)現有文(wen)(wen)化(hua)體系的(de)(de)強有力(li)的(de)(de)支撐。
3、價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)(xu)增(zeng)長是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設的(de)(de)(de)根(gen)本目的(de)(de)(de) 同心動力(li)認為價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)(xu)健康增(zeng)長是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設的(de)(de)(de)根(gen)本目的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)通(tong)過總結成(cheng)功基因(yin)，清晰核(he)心價(jia)值(zhi)，理(li)順價(jia)值(zhi)差(cha)異，統一管理(li)思想，澄清共同語(yu)言和(he)(he)準則(ze)，通(tong)過對內的(de)(de)(de)整合達到(dao)對外(wai)部(bu)(bu)競爭環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)適(shi)應，提高(gao)組織運作效率，塑造整體形(xing)象，提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭能(neng)力(li)，實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)(xu)健康增(zeng)長。而業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)(xu)增(zeng)長是(shi)(shi)衡量企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)能(neng)力(li)和(he)(he)工作價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)幾乎無法代替的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)指標。因(yin)此，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)在管理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)滲透(tou)和(he)(he)深植（內部(bu)(bu)整合與外(wai)部(bu)(bu)適(shi)應）比文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體系本身更重要。
4、深(shen)植力(li)差是中國(guo)企業文化建(jian)設(she)的(de)突出問題 同(tong)心動力(li)認為深(shen)植力(li)差是中國(guo)企業文化建(jian)設(she)的(de)突出問題。造成深(shen)植力(li)差的(de)主(zhu)要原因是文化體系本身無可操作性(xing)和沒(mei)有科學的(de)操作規劃，而體系本身沒(mei)有可深(shen)植性(xing)是問題的(de)主(zhu)要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
