，始(shi)建于2000年，公司憑(ping)借雄厚的(de)(de)經濟實力、先進的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)技術、設備，以及優(you)秀(xiu)的(de)(de)銷售服務團隊，現已(yi)成長為一(yi)家大型的(de)(de)專業飲品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企業。公司擁(yong)有(you)國內(nei)一(yi)流生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線多條，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環(huan)境(jing)達到并超過(guo)食品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標準(zhun)，經過(guo)近十(shi)年來的(de)(de)快速發(fa)展，已(yi)形成集科研(yan)開(kai)發(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)銷售和品牌(pai)建設于一(yi)體的(de)(de)飲品企業。
每一(yi)瓶澳神峰飲品(pin)從原料采購生產、質(zhi)量(liang)檢驗、物(wu)(wu)流及售后服務等各(ge)個環(huan)節(jie)，全(quan)部符合國家標準的(de)(de)(de)嚴格要求，得到了(le)國家質(zhi)監(jian)總局，全(quan)國許可證(zheng)質(zhi)量(liang)審查(cha)中(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)各(ge)項審查(cha)認(ren)證(zheng)，率先通過了(le)OS質(zhi)量(liang)安全(quan)認(ren)證(zheng)，同時還(huan)獲得了(le)中(zhong)(zhong)國著名(ming)品(pin)牌(pai)、河(he)北省著名(ming)暢銷品(pin)牌(pai)、河(he)北省消費者(zhe)信得過產品(pin)等多(duo)項榮譽(yu)，為公司的(de)(de)(de)更(geng)快更(geng)強發展(zhan)奠定了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)物(wu)(wu)質(zhi)基礎。
公司采用(yong)現代企業管理制度，具(ju)有(you)完善(shan)的銷售機制，產(chan)品(pin)行(xing)銷國內十幾個省市及南非(fei)等(deng)國家。在各大超(chao)市和酒店，澳神(shen)峰飲品(pin)倍受消費者青睞。
央視著名主(zhu)持(chi)人(ren)方(fang)瓊的傾(qing)情(qing)代言，巨(ju)額(e)的廣告(gao)投入，完善的銷售機制，為保障您創造更多(duo)的財富，提(ti)供了有力的支(zhi)持(chi)。
興澳全(quan)(quan)體員工，始終堅持(chi) 創建一(yi)(yi)流企業(ye)，造(zao)就一(yi)(yi)流品(pin)牌的公司宗旨，一(yi)(yi)如繼往開發擁有良(liang)好市場前(qian)景(jing)的特色產(chan)品(pin)。做(zuo)好消(xiao)費者市場的引導(dao)工作，把市場做(zuo)的更(geng)成功，放眼全(quan)(quan)國，飲品(pin)市場商機無限，興澳誠(cheng)邀你共創輝煌偉業(ye)。
企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)是企(qi)(qi)業為解決生(sheng)存和發展的(de)(de)(de)問(wen)題的(de)(de)(de)而(er)樹立形成的(de)(de)(de)，被組織(zhi)員(yuan)認(ren)為有效而(er)共享，并(bing)共同遵循(xun)的(de)(de)(de)基本信念和認(ren)知。 企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)集(ji)中體現(xian)了一個(ge)企(qi)(qi)業經營管理的(de)(de)(de)核(he)心(xin)主(zhu)張，以(yi)及(ji)由(you)此產生(sheng)的(de)(de)(de)組織(zhi)行(xing)為。
企業文化(hua)，就是(shi)企業成(cheng)員共同(tong)的(de)價值(zhi)觀(guan)念和行為規(gui)范。講通俗(su)點，就是(shi)每一(yi)位員工都(dou)明白(bai)怎(zen)樣做(zuo)是(shi)對(dui)企業有利的(de)，而且(qie)都(dou)自(zi)覺(jue)自(zi)愿地這樣做(zuo)，久(jiu)而久(jiu)之便(bian)形(xing)(xing)成(cheng)了一(yi)種習(xi)慣(guan)；再經過一(yi)定時間的(de)積(ji)淀，習(xi)慣(guan)成(cheng)了自(zi)然(ran)，成(cheng)了人們頭腦里一(yi)種牢固的(de)觀(guan)念，而這種觀(guan)念一(yi)旦形(xing)(xing)成(cheng)，又會(hui)反作用于(約束(shu))大家的(de)行為，逐漸以(yi)規(gui)章制度、道德公允(yun)的(de)形(xing)(xing)式成(cheng)為眾(zhong)人的(de)行為規(gui)范。
企(qi)業(ye)(ye)文化特指(zhi)：企(qi)業(ye)(ye)在長期生產經營活(huo)動中確立(li)的(de)，被企(qi)業(ye)(ye)全體員(yuan)工普遍認可和(he)(he)共同(tong)遵(zun)循的(de)價值觀(guan)念和(he)(he)行為規(gui)范的(de)總稱(cheng)。
也有人認(ren)為，應該(gai)從這樣幾個方面(mian)認(ren)識企業(ye)文化：
1. 企(qi)業文化(hua)是企(qi)業在(zai)解決(jue)生存和發展(zhan)的(de)問題的(de)過程中形成(cheng)的(de)基(ji)本游戲規(gui)則，所以始終會以解決(jue)問題做(zuo)為自己的(de)宗旨。
2. 企(qi)業(ye)文化是被大家(jia)認為有效的而(er)共享，并共同遵(zun)循并自覺維護的；
3. 企業(ye)文化(hua)是習得的
4. 企業文化是維(wei)系(xi)企業持續發展的。
5. 企業(ye)文化集中反映了企業(ye)的關(guan)鍵價值。
廣義上說，文(wen)化(hua)是(shi)人(ren)類社會(hui)歷(li)史實踐過程(cheng)中(zhong)所創造的(de)(de)物質財富(fu)與精神財富(fu)的(de)(de)總和(he)；狹(xia)義上說，文(wen)化(hua)是(shi)社會(hui)的(de)(de)意(yi)識形態以及與之相適應(ying)的(de)(de)組(zu)織(zhi)機構與制度。而(er)企(qi)業文(wen)化(hua)是(shi)企(qi)業內全體成(cheng)員的(de)(de)意(yi)志、特性、習慣和(he)科(ke)學(xue)文(wen)化(hua)水平(ping)等因素相互(hu)作用的(de)(de)結果。它與文(wen)教、科(ke)研(yan)、軍(jun)事等組(zu)織(zhi)的(de)(de)文(wen)化(hua)性質是(shi)不同的(de)(de)。
企(qi)業(ye)文化依(yi)附于企(qi)業(ye)，隨(sui)(sui)企(qi)業(ye)產生，隨(sui)(sui)企(qi)業(ye)消(xiao)亡(wang)而消(xiao)亡(wang)。即(ji)使沒有(you)總結(jie)或提(ti)出外(wai)在表(biao)現形式，企(qi)業(ye)文化依(yi)然是存(cun)在的。
企(qi)業(ye)文(wen)化的內(nei)(nei)在(zai)本(ben)質內(nei)(nei)容與外在(zai)表(biao)(biao)現形(xing)(xing)式(shi)有(you)很(hen)大的偏差。第一(yi)，外在(zai)表(biao)(biao)現形(xing)(xing)式(shi)通常(chang)(chang)表(biao)(biao)現為一(yi)句話或幾個(ge)詞，不是(shi)內(nei)(nei)在(zai)本(ben)質內(nei)(nei)容的全部；第二(er)，企(qi)業(ye)文(wen)化中實(shi)際(ji)存在(zai)的糟粕是(shi)肯定不會出現在(zai)外在(zai)表(biao)(biao)現形(xing)(xing)式(shi)中的；第三，外在(zai)表(biao)(biao)現形(xing)(xing)式(shi)通常(chang)(chang)比較穩定，不會頻(pin)繁更改，企(qi)業(ye)文(wen)化的本(ben)質內(nei)(nei)容卻因各種因素的時(shi)刻變化而處在(zai)時(shi)刻變化之中。
企(qi)(qi)業文(wen)化在(zai)與員工(gong)(gong)的相(xiang)互(hu)作用(yong)(yong)(yong)中(zhong)處于(yu)主要地位(wei)，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)被一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業錄用(yong)(yong)(yong)而成為這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)業的新(xin)員工(gong)(gong)，這(zhe)個(ge)時候的企(qi)(qi)業文(wen)化代(dai)表(biao)著是(shi)大多(duo)數老員工(gong)(gong)相(xiang)互(hu)作用(yong)(yong)(yong)的結果，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)與一(yi)(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)的相(xiang)互(hu)作用(yong)(yong)(yong)，其結果自然是(shi)新(xin)員工(gong)(gong)被同化。至于(yu)小概率事件，不(bu)具有普(pu)遍代(dai)表(biao)性，不(bu)說也罷。
企(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)靈魂，是(shi)推動企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)不(bu)竭動力。它包含著非常豐富的(de)(de)內(nei)容，其核心(xin)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)精神和價值觀(guan)(guan)。這里的(de)(de)價值觀(guan)(guan)不(bu)是(shi)泛指企(qi)業(ye)管理中(zhong)(zhong)的(de)(de)各種文(wen)化現(xian)象，而是(shi)企(qi)業(ye)或(huo)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)員工在從(cong)事商品生(sheng)產與經(jing)營中(zhong)(zhong)所持有(you)的(de)(de)價值觀(guan)(guan)念。
企(qi)業(ye)文(wen)化是一(yi)個由核心層(ceng)(ceng)、中間層(ceng)(ceng)和外圍層(ceng)(ceng)構成的(de)(de)多層(ceng)(ceng)次的(de)(de)生(sheng)態(tai)系統(tong)，根(gen)據內(nei)容大致可以分為理念層(ceng)(ceng)、制(zhi)度(du)層(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)、物質層(ceng)(ceng)，企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)各個層(ceng)(ceng)面是和諧統(tong)一(yi)、相互滲透的(de)(de)。根(gen)據企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)系統(tong)結構特(te)點，柏明頓(dun)咨詢(xun)給(gei)出(chu)了企(qi)業(ye)文(wen)化構建的(de)(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模(mo)型。
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，或(huo)(huo)者確切的(de)說是組織文(wen)化(hua)(hua)（Corporate Culture或(huo)(huo)Organisational Culture）用國際君友會(hui)給(gei)的(de)概念是：一個組織由其價值觀(guan)、信念、儀式、符號、處事(shi)方(fang)式等組成的(de)其特(te)有(you)的(de)文(wen)化(hua)(hua)形(xing)象(xiang)。廣義(yi)說來，大(da)至聯合國、一個國家、民族、地(di)方(fang)政府(fu)、政黨(dang)、工會(hui)、學生會(hui)、小至家庭、朋友等，其實都稱(cheng)為組織。 但是大(da)部分情(qing)況下這個概念應用于形(xing)容企(qi)業(ye)，或(huo)(huo)各種非(fei)營利組織的(de)文(wen)化(hua)(hua)形(xing)象(xiang)。
在(zai)現代管理(li)學里，這是一種通(tong)過一系列活(huo)動(dong)主動(dong)塑造的(de)(de)文化(hua)形態，當這種文化(hua)被建立起來(lai)后，會成為(wei)塑造內部員工行為(wei)和關系的(de)(de)規范(fan)，是企(qi)(qi)業(ye)內部所有人共同遵循的(de)(de)價值觀，對(dui)維(wei)系企(qi)(qi)業(ye)成員的(de)(de)統一性和凝聚力起很大的(de)(de)作用，這種新型管理(li)理(li)論(lun)得到(dao)了現代企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)廣(guang)泛重視。
企(qi)業文化概念的不同表述
關于企業文(wen)化(hua)的(de)概念，有許(xu)多不同的(de)認識和表達(da)：
同心(xin)動力專業企業文(wen)化(hua)咨詢公司(si)對企業文(wen)化(hua)的12條(tiao)觀點(dian)：
1、價(jia)值(zhi)觀在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)實踐(jian)中(zhong)的(de)(de)體現(xian)，是(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)分析和管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重 同(tong)心動力認為分析企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)并不只(zhi)是(shi)了解領(ling)導人期望的(de)(de)、向外宣布的(de)(de)那些價(jia)值(zhi)觀，而是(shi)看經過管(guan)理(li)(li)實踐(jian)，有(you)多少價(jia)值(zhi)觀被所(suo)有(you)成員接受，并體現(xian)在(zai)(zai)工作中(zhong)（國際跨文(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)權威霍夫施泰德(de)）。所(suo)以(yi)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)梳理(li)(li)和定(ding)位要詳盡分析企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)各個層級、各個序列等各種亞文(wen)化(hua)(hua)與倡導文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)異(yi)同(tong)，尤其(qi)是(shi)反映在(zai)(zai)實際管(guan)理(li)(li)行為中(zhong)的(de)(de)價(jia)值(zhi)導向的(de)(de)異(yi)同(tong)。只(zhi)有(you)詳盡的(de)(de)科學調(diao)研才能定(ding)位，所(suo)以(yi)所(suo)謂的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)策劃是(shi)一種CIS的(de)(de)形象(xiang)異(yi)化(hua)(hua)，對企(qi)業的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)變(bian)革(ge)沒有(you)實質的(de)(de)意義(yi)。
2、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)繼承性(xing)的(de)(de) 同心動力認為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)繼承性(xing)的(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在長(chang)期經營活動中(zhong)逐漸形成的(de)(de)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理認識論和方法論的(de)(de)高度概括，所以對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)發(fa)展歷(li)史的(de)(de)梳理、對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)個性(xing)形成歷(li)史的(de)(de)梳理是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設非(fei)常重要(yao)的(de)(de)環節。文(wen)(wen)化(hua)(hua)歷(li)史梳理的(de)(de)結果能清晰地向員工(gong)闡述我們(men)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)從(cong)哪里來(lai)、我們(men)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)為(wei)什么是(shi)(shi)這樣，是(shi)(shi)對(dui)(dui)現有(you)文(wen)(wen)化(hua)(hua)體系的(de)(de)強(qiang)有(you)力的(de)(de)支(zhi)撐。
3、價(jia)(jia)值的(de)(de)持(chi)續增長(chang)(chang)是(shi)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)的(de)(de)根本(ben)目(mu)的(de)(de) 同(tong)心動(dong)力(li)認為(wei)價(jia)(jia)值的(de)(de)持(chi)續健康(kang)增長(chang)(chang)是(shi)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)的(de)(de)根本(ben)目(mu)的(de)(de)。企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)通過(guo)總結(jie)成功基因(yin)，清晰核心價(jia)(jia)值，理(li)順(shun)價(jia)(jia)值差異，統一管理(li)思想，澄清共同(tong)語言和準則，通過(guo)對(dui)內(nei)的(de)(de)整合達到(dao)對(dui)外(wai)部競爭環(huan)境的(de)(de)適應(ying)，提高(gao)組(zu)織運作(zuo)效(xiao)率(lv)，塑(su)造(zao)整體形象，提高(gao)企業(ye)核心競爭能力(li)，實現(xian)企業(ye)經營業(ye)績的(de)(de)持(chi)續健康(kang)增長(chang)(chang)。而業(ye)績的(de)(de)持(chi)續增長(chang)(chang)是(shi)衡(heng)量企業(ye)管理(li)能力(li)和工作(zuo)價(jia)(jia)值的(de)(de)幾(ji)乎無法代替的(de)(de)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)指(zhi)標。因(yin)此，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)在(zai)管理(li)中的(de)(de)滲透和深植（內(nei)部整合與外(wai)部適應(ying)）比文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)體系本(ben)身更重(zhong)要(yao)。
4、深(shen)植力(li)差(cha)(cha)是(shi)中國(guo)企業文(wen)化(hua)建設的(de)(de)(de)突(tu)出問(wen)題 同(tong)心動力(li)認為深(shen)植力(li)差(cha)(cha)是(shi)中國(guo)企業文(wen)化(hua)建設的(de)(de)(de)突(tu)出問(wen)題。造成深(shen)植力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)主要原因是(shi)文(wen)化(hua)體(ti)系本(ben)身(shen)無可操(cao)(cao)作性和沒有科學的(de)(de)(de)操(cao)(cao)作規劃，而體(ti)系本(ben)身(shen)沒有可深(shen)植性是(shi)問(wen)題的(de)(de)(de)主要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
