娃哈哈首家娃歐商場拖欠千萬租金或離場

 時下，非房地產類企業進駐商業地產似乎已經不是新聞。盡管新進入者前赴后繼，但已經有人在開始不久后狠狠摔倒。

 近日有消息稱，娃哈哈在杭州錢江新城的商業地產項目——杭州娃歐商場由于持續虧損已經難以繼續經營，且其已拖欠商場租金達半年，并有意解除合同離場。

 記者從杭州娃歐商場物業方那里證實了上述信息，據悉，娃哈哈現在已拖欠了半年租金，共計1000多萬元。在業界看來，這意味著娃哈哈跨界商業零售的首次試驗將宣告失敗。

 對此，娃歐商場辦公室相關負責人婉拒了記者的采訪，娃哈哈集團新聞發言人也未向記者上述事件作出回應。

 從商業、白酒到文化、高新技術……娃哈哈的多元化版圖越來越大。分析人士指出，在跨領域投資和跨領域經營上，娃哈哈必須更加謹慎。

商家撤離

 昨日（6月9日），杭州錢塘江畔，天氣初顯燥熱，娃歐商場身處位于錢江江畔的尊寶大廈內。據悉，尊寶大廈屬浙江浙歐置業有限公司（以下簡稱浙歐置業）旗下。

 與室外燥熱的天氣相比，娃歐商場顯得極為冷清。其北側進口處一臺屏幕卡住，一直顯示混亂的界面，卻無人處理。

 娃歐商場是娃哈哈商場版圖的個項目，于2012年11月29日開業，根據娃哈哈董事長宗慶后的計劃，這個以歐洲品牌商品為主的商場，將是娃哈哈進入終端零售業的百貨零售商業項目，也是他零售業夢想的起點。

 公開資料顯示，娃歐商場建筑面積3.5萬平方米，共有4層，一樓經營鐘表珠寶，二樓女裝，三樓男裝和鞋包，四樓除服飾外還兼營餐飲，每層有近20家店面。

 走進商場，4層樓里顧客寥寥，電梯空蕩蕩的，尤其是第二層，幾乎整層商家已經搬空；而在去年3月商場舉行國內加盟招商大會時，記者當時在場，整個二層都遍布著來自歐洲的鞋、服裝等商品。

 《每日經濟新聞》記者看到，商場三層和四層的收銀臺沒有了工作人員，每個收銀臺前都立著“暫停服務”的牌子，部分設備被蓋上了遮布。

 一樓一家銷售法國品牌手表的商家銷售人員告訴記者，他們店已經進駐商場一年多時間，周一到周四幾乎沒有顧客，情況稍好，“每個月大概兩三萬元的銷售額，主要是為了做展示”。

 娃歐商場現場一位工作人員告訴記者，一年多來，一些銷售狀況不好的商家已經撤離，目前仍留在這里的狀況稍好。而在去年招商大會時，一位來自意大利的商家告訴記者稱，進駐娃歐商場主要是沖著宗慶后當時的“首富”名號來的，希望通過他的影響力在中國把生意做好。

 物業方浙歐置業有關負責人告訴《每日經濟新聞》記者，其同娃哈哈簽了16年租用協議，現在對方已拖欠半年的租金，共計1000多萬元，“保證金有一定的數額，我們屬于無過錯一方，如果拖欠不付，只好走司法途徑。”對方表示，希望雙方能夠“友好分手”。

 據悉，當初為引進娃哈哈入駐，浙歐置業給出了低于市場價的租金，但即便是擁有如此優越的基礎，開業一年半以來，娃歐商場傳遞給外界的也多是經營慘淡、持續虧損的信息。宗慶后當時的解釋是，新進入的領域需要時間培育，交點學費很正常。

 對于娃歐商場的經營狀況，記者來到商場辦公室試圖進行采訪，辦公室相關負責人婉拒了采訪要求，示意記者采訪娃哈哈集團外聯辦。其后，記者試圖聯系娃哈哈集團新聞發言人，但截至發稿前未收到對方對上述事件的回應。

商業地產野心

 北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴《每日經濟新聞》記者，最開始娃歐沒有比較好的定位，缺少相關行業人才，“娃歐想做進口商品沒錯，硬件也沒有多大問題，主要在于項目定位。”

 劉暉告訴記者，杭州市場上有銀泰、杭州百貨，杭州大廈等知名零售商，盡管在定位上娃歐商場想與它們錯開，但在招商上卻并沒有實現既定目標，缺少有影響力的品牌進駐。

 2012年，為進軍商業零售市場，娃哈哈集團與幾家經銷商合資成立了娃哈哈商業股份有限公司，期投資17億元，主要投向娃歐商場。

 2013年，宗慶后宣布了“百店計劃”：2013年在全國開設5至10家商場，未來3至5年內在全國開設100家商場或城市綜合體。

 有業內人士照此估算，娃哈哈旗下商場的拓展速度每年約為20家，與萬達打造萬達廣場的速度不相上下，這樣的速度讓業界人士驚嘆。

 目前，娃哈哈除了杭州娃歐商場外，并沒有成型的項目落地。此前娃哈哈還稱準備與遠東百貨、來福士等業界同行洽談合作，之后也沒了消息。

 中投顧問高級顧問劉建修告訴《每日經濟新聞》記者，娃哈哈做商業地產一開始并不是噱頭，而是自身發展所需。但對于最初主營食品加工的娃哈哈來說，零售業務的類型和特點有較大不同，在物流、采購、運營等多方面均不具備優勢，因此其商業發展難度也較大。

 “購物中心開得太多了，現在大家都在扎堆做這個產業，嚴重超過了國際人均商業面積數量比例標準。”劉暉表示，在這樣的背景下，娃哈哈大舉開設百貨商場購物中心有點“沖動”，“現在個項目表現不好，后面很難再繼續開設。”

 有接近娃哈哈的業內人士告訴記者，在發展商業上面，娃哈哈融資手段并不是只靠自己出錢，“還有一些代理商、經銷商也出了錢，相當于基金模式，勢頭不對資金容易撤離。”

下一站：教育市場

娃哈哈的野心不單是商業地產。

 工商資料顯示，今年娃哈哈商業股份有限公司與上海三捷投資集團有限公司（以下簡稱上海三捷）共同出資成立了杭州娃哈哈三捷投資有限公司（以下簡稱杭州三捷投資），負責運營娃哈哈未來城。

 據悉，在這一合資公司中，娃哈哈商業股份有限公司出資額300萬元，持股比例15%；上海三捷投資集團有限公司出資額為1700萬元，持股比例75%。

 記者注意到，工商核準的杭州三捷投資的經營范圍包括“實業投資、教育信息咨詢（依法須經批準的項目；經相關部門批準后方可開展經營活動）”，法定代表人杜建英。

4月份，杭州娃歐商場開始進行重大調整。

 其主體部分已經被改成“娃哈哈未來城教育中心”，主營兒童教育咨詢、教育服務等，娃哈哈也以此宣布正式進軍教育產業。

 據了解，杜建英曾任娃哈哈總經辦主任和黨委書記。2008年，杜建英突然辭職，2010年，杜建英在上海注冊成立了上海三捷。

杜建英此前公開表示，教育是個高回報行業，如果把家做好了，今后復制到全國是較容易的事。

 據《華夏時報》近日報道，杜建英投資控股的上海三捷投資通過參股PE的方式，出現在IPO企業新世紀光電的間接股東名單內；而借殼申科股份的海潤影視，間接股東名單內也出現了上海三捷的身影；除杜建英外，上海三捷以及新世紀光電的股東名單內，還出現了一名叫宗蕊的人，該自然人是上海三捷的法定代表人。報道提出疑問：宗慶后是不是借助上海三捷這個平臺試水上市公司？

對此，《每日經濟新聞》記者采訪了娃哈哈方面，但截至發稿，其新聞發言人并未給出答復。

 “娃哈哈做這個的內幕并不清楚。”在劉暉看來，教育行業投資小但回報快，但娃哈哈此舉的意圖卻令人猜不透。

業內觀點

跨界投資還是跨界經營

 外界對娃哈哈的印象，已經不是一家單純的傳統企業。從一個快消品大佬到追逐商業地產的“新人”，代表的是娃哈哈的多元化發展道路。

 劉建修指出，娃哈哈與上海三捷合作負責運營的娃哈哈未來城是娃哈哈多元化策略的繼續。多元化策略中，與已有業務存有上下游關系或者消費群體定位類似才較容易獲得成功，“娃哈哈的部分飲品定位兒童，有較高的品牌基礎，因此涉足教育領域可以實現一定程度的品牌資源共享。”

 在不久前，宗慶后實名認證的微博透露出其涉足高新科技產業的想法。在這條微博中，宗慶后指出：“不管外部經濟形勢怎么變化，娃哈哈仍會堅持主業經營，當然我們亦積極開展多元化探索，如利用生物工程技術，開發健康飲品及食品，滿足老百姓健康需要；向機電及高新技術產業發展，目前已開發節能電機及機器人；向上游發展農牧業，建立自己可靠的原料基地；向下游發展零售業，建立連鎖超市，商業綜合體。”

今年3月份，宗慶后接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，要進軍高新技術產業。

在業界看來，娃哈哈頻繁多元化，與其主業增長乏力有一定關系。

 劉暉告訴《每日經濟新聞》記者，企業達到一定規模，在原有業務進入紅海競爭的情況下，拿出一部分資金多元化投資很正常，也是一個趨勢。但前提是，宗慶后要厘清自己的投資者身份，“如果是一個投資人，雇傭職業經理人團隊去做，只對戰略、財務控制，其他不管。”

 “娃哈哈在跨界投資時應注意欲投資行業的發展現狀、內部競爭情況以及前景等，盡量選擇發展前途較好的行業進入，否則很容易是失敗的結局。”劉建修表示。