一說到“非常可樂”我想大家都不陌生，非常可樂是娃哈哈公司推出的民族品牌，自誕生以來它是大家之前一直青睞的一種飲料，都知道前幾年不管是在大型的超市還是在街上的路邊攤都可以看到貨架上都是滿滿的都是非常可樂，但是這一兩年我想都很少能看到非常可樂的出現，非常可樂為什么消失了呢？那接下來我們來簡單的談談。
非常可樂為什么消失了？因為它是被模仿甚至是超越了。模仿是大多數公司生產和創新的核心，在綜合實力對手都比較弱勢情況下，學習和模仿對手的產品，并且快速搶占市場的上、正宗、還有開創者的優勢和認知，是一個很好的建立在山寨品牌上發橫財的大好機會。可當今社會是是一個大競爭時代，當行業數一數二全球品牌已經形成的時候，冒然進入此類形產品，這個時候“小三”式面子風光里子苦逼的日子開始了。
非常可樂為什么消失了？非常可樂是這樣定義的：“非常可樂 ――中國人自己的可樂”！我們可以非常清晰的看出，非常可樂自誕生之日起，牢牢的抓住了民族的旗幟，高喊非常可樂是中國人自己的可樂的口號，這樣并且將喜事和幸福與非常可樂緊密的聯結在一起，此意圖我想都知道，是將非常可樂打造成老百姓辦喜事的必備飲品。非常可樂從一開始主攻農村市場，這個決策雖然使非常可樂在農村市場上取得非常大的優勢，但這樣長期駐扎在農村市場的非常可樂想要“進城去”，那遇到非常大的困難了。這是非常可樂為什么沒有了的一個原因了。
非常可樂為什么消失了？非常可樂只是一種碳酸飲料，本身是任何沒有文化的。但是都是一種碳酸飲料，有的只喝其他的品牌而不喝非常可樂？這個問題在于其他品牌的可樂在市場培育和競爭的過程中，賦予可樂在產品文化之外的一種活力、時尚、年輕、還有朝氣蓬勃的形象，這正是現在年輕人需要的。而非常可樂卻高喊“中國人自己的可樂”，這樣無疑是沒有認清可樂文化本質的一種無知的表現。其它的本意在于區隔其他品牌的可樂，確立自己的品牌定位，卻想不到這樣只會將自己孤立在可樂文化之外，自打嘴巴。
這是非常可樂為什么消失了，總體來說說非常可樂是在品牌定位的錯位和品牌策略的失誤是失敗的根本原因。直接導致了非常可樂的消失與倒閉！
