五大啤酒集團“規模戰”再次打響

 中國酒業協會副秘書長兼啤酒分會秘書長何勇在會后接受記者采訪時認為，“規模是保護墻，猶如博彩中的賭注一般，沒有規模不能在這個圈子里玩。”

在市場格局未完全定型之前，五大啤酒集團中的任何一家都不愿放棄做老大的念頭。

 4月23日，華潤雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯的高層首次聚在一起，共同出現在中國酒業協會主辦的2014年中國啤酒業年度峰會上，探討微利時代的生存模式。

 “前五大集團市場集中度已經接近80%，再提升的難度肯定是越來越大。”面臨2014年千萬噸銷量目標的青島啤酒董事長孫明波稱，啤酒業應該走向“藍海”，即不應該在同樣價位和風格上競爭，每家企業都要有自己的特色，尋求差異化發展。

 然而，盡管在剩余可收購標的不多的情況下，規模戰仍未遠去。中國酒業協會副秘書長兼啤酒分會秘書長何勇在會后接受記者專訪時認為，“規模是保護墻，猶如博彩中的賭注一般，沒有規模不能在這個圈子里玩。”

 這從目前處于銷量領頭羊的華潤雪花那里可見一斑。即便在2013年啤酒總銷量和雪花啤酒單一品牌雙雙突破千萬噸，并且約23%市場份額也，華潤雪花營銷中心總經理曾申平仍不滿足，他向本報記者稱，放眼國際上快消龍頭企業，沒有達到30%以上的市占率很難形成穩定的市場地位。

“規模是啤酒企業的首要指標，沒有地盤構不成威脅。”啤酒業專家方剛向本報記者稱。

 中國酒業協會提供的資料顯示，2013年華潤雪花通過一次并購和3個在建項目，當年新增產能260萬噸；青島啤酒通過2個在建項目當年新增60萬噸產能；百威英博通過一次并購和7個在建項目，當年新增55萬噸產能；嘉士伯通過一次并購和3個新建項目，當年新增產能110萬噸，燕京啤酒僅有1個新建項目，當年新增產能只有30萬噸。

 百威英博還以行動告訴其他酒企，不甘心做第三的位置。日前，該公司收購吉林四平金士百純生啤酒股份有限公司（下稱“金士百”）獲得商務部批準，并對外宣稱目前還有幾樁收購在交易洽談中，預計2014年底前完成。

通過一系列收購“吃飽”后，如何消化產能、提升盈利水平，成為擺在啤酒企業面前的考題。

 在這方面，青島啤酒兩年前提出了“雙輪驅動”戰略，規模和利潤一個都不能少。公司2013年年報顯示，期內實現營業收入282.91億元，同比增長9.73%;歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長12.2%。“在國內啤酒企業陣營，這個盈利水平已經很不錯了。”方剛稱。

 通過產品結構調整，向中高端要利潤，已經成為啤酒業的共識。孫明波在峰會上表示，“公司接下來將繼續發力高端品牌，滿足消費升級的需求。”

 對此，北京盛初營銷咨詢有限公司合伙人丁永征告訴本報記者：“目前在餐飲渠道，以往2~3元的啤酒基本不見了，至少在5元以上，未來諸如百威、青島啤酒將會推出更多中高端品牌，餐飲和夜店渠道將會呈現激烈爭奪態勢。”