2019營收破千億，統一帝國的國際化藍圖！

2019年年底，湯達人推出2.0系列新品“極味館”；2020年年初，統一在部分區域推出元氣滿滿集結杯，意欲靠杯裝營銷征服消費者，向50億級大單品發起沖擊。

 統一阿薩姆奶茶以近50億的銷售穩居奶茶品類之首，2019下半年，推出了杯裝固體奶茶飲料，以進一步挖掘產品價值，提升品牌力。

 此外，還有海之言、小茗同學、鮮橙多、冰紅茶、冰綠茶、老壇酸菜等多棵10億的茁壯大樹，通過體育營銷、電競營銷等創新玩法，提供圈粉新思路。

另外，統一也在功能飲料、即飲咖啡、蘇打水、瓶裝水、方便食品等領域種上了“樹苗”。

 在功能飲料領域，從喚醒到夠燃能量水，再到布局千擺渡甘酒，將日本傳統功能性飲品引入中國，創新發展路徑。

 在即飲咖啡領域，推出近20元/瓶的“縵雅”咖啡，11.9元/杯的左岸冷藏咖啡，分別占位高中端價格帶。

 此外，還推出輕啵蘇打水、茶里王無糖茶、格泉瓶裝水，布局相應賽道；在高端方便食品，推出自熱火鍋、自熱米飯、方便米粉，尋找新動能。

 “過去兩年統一一直在堅持做品牌，鍛煉肌肉。統一更愿意把新品放在一個很小的、健康的環境里面優化……未來集團是要建立在一個壁立于光榮歷史的千仞基礎下，持續優化并精進成為一個具備品格、品牌與品味的三品企業。”

做 大

做自己，拼技術，構建大亞洲平臺

 在老壇酸菜面大戰后，康統共送出40億根火腿腸。統一越賺越賠的情況，讓羅智先恍然大悟，并積極轉變策略，“要以研發為導向，積極做自己”。

做自己，拼技術，構建大亞洲平臺

 之后，統一推商品的邏輯著重于研發，比如檸檬海鹽風味水“海之言”從配方到外觀都有專利，因為口味獨特，創下統一進軍中國22年，第1個月銷售突破100萬箱的飲料，1年貢獻營收人民幣20多億元的紀錄。

 韓國跟日本食品工業都走在中國臺灣之前，“并購熊津，是要補足技術上的缺口……研發碰上了瓶頸，需要有不同技術與供應鏈來找突破。當技術與口味有了突破，才能脫離低價泥淖。”

 統一飲品是統一中控營收來源，在2018年達人民幣126億元，營收占比近6成。并購熊津取得人才與技術，能夠迅速補充產品線，整合供應鏈資源，搶灘亞洲22億人口大市場。

 對于“并購”的理解，羅智先認為，這是“你丟我撿”的行為，剛好那段時間需要，條件符合撮合，不代表是后一手，它在經濟循環中扮演不同角色，并仍會繼續做。“不止是韓國，在東北亞的日本，也早已有運作多時的貿易辦事處。”

 總之，未來持續并購是統一集團的重要策略之一，戰略方向是打造“亞洲流通大平臺”，更積極擴展以亞洲為主要范疇的海外市場。

做 強

穩定，管理制度建起來，做好基本功

 能夠穩定，能建設，能進步。羅智先表示，2019年看起來有很多暗流，不是很平靜的一年。他坦言，目前全球經濟動能減緩，還有許多外在不可掌控因素，“這種不平靜可以解釋為一個新常態的開始，大家要練習去適應這些不確定性。”“我們一直覺得把基本的系統建立好，有機遇的話，我們一定可以水漲船高”。

穩定，管理制度建起來，做好基本功

 “為了支持并實踐未來的愿景，我們必需秉持穩定決定一切的信念，努力打造一個人、事、物都能持續穩定的組織。不浮躁、要扎實，是一個謀定而后動的積極管理；這是一種內斂，更是一種修養，值得彼此不斷提醒與勉勵的相互提升。”

 充滿底氣的揮別去年，滿懷信心的迎接新年。未來，統一這艘涉足食品、金融、外貿、商業、娛樂、廣告、電子等業，橫跨制造、服務二大產業的巨艦，將平穩的駛向下一個50年，面向亞洲16個經濟體、22.4億人口的大市場進發！