可口可樂成立全球風投部 專注捕捉新機遇

 伴隨著消費的升級，健康生活方式興起以及零售業快速轉型，傳統高糖碳酸飲料市場近年來增長乏力，而非傳統類飲料新品持續不斷涌現。

 可口可樂與百事可樂等碳酸飲料巨頭已經開始通過投資孵化創新品牌和收購潛力公司邁入茶、咖啡、乳品、蘇打水和椰子水等引領細分市場，以此實現多元化經營并平衡潛在風險。

大舉收購

 可口可樂在上一季度動作頻頻。8月31日可口可樂宣布將以39億英鎊（合51億美元）全資收購Costa咖啡，宣告了當月的第三筆收購交易。此前的8月初，這家飲料巨頭投資入股成為了高端運動飲料BodyArmor的第二大股東，隨后又買下了美國市場上歷史最悠久的碳酸飲料品牌莫克西（Moxie）。

 9月，可口可樂收購了澳大利亞的有機未加工貿易公司(Organic&RawTradingCompany)，隨即擁有了個康普茶品牌Mojo。在澳大利亞，該公司還收購了MadeGroup45%的少數股權，該公司以冷榨果汁和高蛋白冰沙而聞名。

 可口可樂(Coca-Cola)還在法國收購了熱帶水果公司(Tropico)，使該公司在靜態果味飲料市場具備一個“強有力的立足點”。

 然而可口可樂CEO詹姆斯?昆西(JamesQuincey)表示，公司最近一個季度的高速率收購是例外而不是常態，關鍵問題是如何將這些新品牌成功納入其產品系列，公司又打算如何擁抱哪些頗具潛力的新興品牌。

 為此，可口可樂成立了全新的全球風投部門（GlobalVentures），專注于擴大收購和品牌規模，并鑒別和培育下一波快速增長的機遇。

企業并購

 昆西表示，最近的收購和投資符合該公司推動業務有序增長的戰略。其部分創新始于國內，另一部分來自收購。

 昆西說:“我們一直在撬動創新杠桿，比如可口可樂配咖啡，通過應對關鍵消費場合來擴大我們的產品系列，以及我們如何在多個市場提升、轉移和擴大FuzeTea等成功品牌的規模。”

“然而，有時我們需要或希望從外部觀察，并利用并購來推動我們的總體飲料產品系列。”

 “過去幾個月，我們宣布了不少收購和投資。每一項都是我們以消費者為中心擴大產品系列的宏大戰略的一部分，但不要對單個季度的交易數量進行過多解讀或隨著活動推進的步伐進行推斷。”

 “當然，我們將并購用于多種目的——是的，是為了填補我們投資組合中的空白，進入新興領域，甚至獲得與我們現有優勢互補的能力或平臺。我們尋找機會，通過擴大品牌規模，使其比現有規模更大、更好，從而創造價值。

發展其他品牌:全球風投

 昆西說，速度的關鍵是不同市場和品牌之間的知識共享。全球風險投資部門將專注于在全球范圍內擴大收購和品牌，以及辨識和培育即將到來的機遇。

 “我們在世界部分地區進行了收購，我們在世界各地都有新興品牌的業務。我們不那么成功的地方在于跨地區或跨群體地把這些聯系在一起，我認為這是全球風投部的意義所在。”

“這個單位將幫助更快速地向前推動和引領議程。”

Costa咖啡

 可口可樂最近進行了大量投資，選擇的品牌如昆西所言“具有強大優勢的品牌，最終將使我們在各自領域獲得高質量的領導地位。”

 其最重大的一項聲明是，將斥資51億美元收購總部位于英國的咖啡連鎖店Costa。預計Costa這筆交易將于2019年上半年完成。

 昆西說:“Costa帶給我們的不僅僅是一個品牌。這是一個平臺，將使我們能夠在全球5000億美元的熱飲類別中進行擴張。”

 “我認為，隨著Costa咖啡成為我們全球咖啡平臺的一部分，以及我們在咖啡領域成長的能力，我們可以做很多令人興奮的事情。很明顯，即食飲料是一個值得我們專注的好機會。”

此外，他認為今后可以更好地同其他渠道的很多客戶合作發展其咖啡業務。

 以上是對可口可樂成立全球風投部，專注捕捉新機遇的相關新聞，“無論是品牌、飲料還是機械，我們有很多方法可以與直接消費的顧客合作，由可口可樂公司供應咖啡。當然還有家用市場，無論是膠囊、膠囊架還是散裝咖啡豆，都存在著機會擴大市場。”