老(lao)干(gan)媽是(shi)我們大家都(dou)比較熟悉的(de)，說(shuo)起老(lao)干(gan)媽，近日(ri)，風靡(mi)紐約時裝周的(de)“老(lao)干(gan)媽”衛衣登(deng)上其天(tian)貓(mao)官方旗艦店，除(chu)了推出各類(lei)“潮人”套餐(can)，整(zheng)個網店頁面(mian)氣(qi)質更是(shi)顛覆大家的(de)既有(you)印象。
“老干媽”的跨界探索有群眾基礎。作為國內外馳名的傳統風味食品，“老干媽”牽系著很多人的味蕾記憶。“老干媽進軍時裝界”，無論是新聞標題，還是其新推出的“定制衛衣”，都頗具沖擊力。
長期以來，以“老干媽”為代表的“”，是“品質好”“認可度高”“知名度高”的代名詞，但難以擺脫“保守”的陳舊印象。“老干媽”販賣“潮”衛衣，不再墨守成規，是審時度勢、開拓市場的積極行動，針對消費群體變化而進行的跨界試水。
近年來，在產業轉型升級以及行業競爭日趨激烈的背景下，“”不斷向著時尚化和年輕化發力：“瀘州老窖”牌香水、“六神”牌雞尾酒、“大白兔”牌唇膏……“”不甘落后，紛紛搭上“潮”字號順風車，以期獲得新的利潤空間。總體來看，“”跨界創新后的目標群體，既有懷舊的70后、80后，也有年輕的90后、00后。這些舉措，有利于賦予“”新內涵，不過跨界后多元化發展模式業績普遍不佳。
在時代洪流中，“”如何在保持過硬品質的基礎上推進融合創新，不斷滿足市場新需求？對于消費者而言，“”對應的往往是一項或更多經典產品，這些產品構成了其獨有競爭力。要適應現代社會日益個性化的消費需求，產品線不能亙古不變，而要具備推陳出新的開發能力。但是，這種開發能力不是要搞離題萬里的產品多元化，而是要圍繞的基本產品和優勢進行開發。從這個角度上說，“老干媽”變“潮”，要不想成為“曇花一現”，還是得在優勢產品上不斷推陳出新。
“老干媽”變“潮”，是創新還是挖坑，此時下定論尚早。是老少結合重覓生機，還是華而不實空博噱頭？我們不妨拭目以待。
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