可口可樂在全世界都跌的情況下是如何凈利大漲的！原因何在？

來源：食品飲料新聞資訊　|　2018-04-09 09:28:01　By 李登昌　閱讀(1143)

可口可樂是許多人喜歡的一款碳酸飲料，如今中國已經成為可口可樂的盈利地點，中國人群消費的改變將非常的大程度上影響可口可樂的盈利。

一年半后，可口可樂的“中國合伙人”為全球可口可樂的新James Quincey緩解了燃眉之急。作為可口可樂全球第五大裝瓶合作伙伴，中國食品2017年交出了一份收入利潤雙增長的財報。

3月27日下午，中國食品有限公司（下稱“中國食品”）發布了2017年業績報告。去年，該公司持續經營業務的銷售收入再創歷史新高，達154.61億港元，同比增長37%，凈利潤達22.7億港元，同比增長205%，利潤總額增長率更是高達249.7%。

也是我們深耕中國市場的長期承諾

值得注意的是，中糧集團啟動混改重組后，組建了18家專業化公司平臺。2017年，中國食品為了實現專業化的飲料平臺，剝離了福臨門小包裝油、全部酒品類業務及其他非飲料業務，目前該公司旗下僅有飲料業務，也因此，154.61億港元的營收基本來自于其持有65%股份的合資公司中糧可口可樂（下稱“中可飲料”）。

飲料生意

這也是母公司中糧集團啟動混改重組之后，中國食品交出的首份成績單。那么，作為中糧的專業化飲料業務平臺，中國食品去年的飲料生意做得怎么樣呢？

目前，中國食品的核心業務主要包括在占中國內地81%國土面積的經營區域內，生產、營銷及分銷包括汽水、果汁、瓶裝水、果奶、即飲咖啡、能量飲料、即飲茶、功能水等8大品類近20個品牌的產品。

中糧可口可樂經營區域

“飲料行業整體大趨勢是向高附加值、品類多元化過渡。”這家公司在財報中表示。

2017年，傳統飲料品類如汽水、果汁、即飲茶等，仍在行業占有較大份額，規模保持相對穩定，消費升級開始逐漸取代價格和銷量的浮動成為拉動品類增長的主要驅動因素，產品創新成為品類增長、廠家競爭的關鍵。“另一方面，由于對健康、時尚、便利的追求，水品類、能量飲料、即飲咖啡等繼續保持高于行業的快速增長。”

中糧可口可樂經營區域

翻閱財報看到，2017年，該公司銷量增長率為41%，收入增長率37%。

中國食品表示，去年在銷量和收入上的增長，主要得益于原有裝瓶廠穩健的業績貢獻，和并購重組后新加入裝瓶廠的平穩過渡和業績提升，以及區域相連后供應鏈系統優化帶來的效益。

據介紹，在汽水方面，去年可口可樂推出了“夏日密語瓶”，雪碧與手游榮耀合作，拉升品牌年輕化；上述活動期間產品銷量均實現兩位數增長。此外，中可飲料為汽水品類進行了“健康”升級，通過無糖的零度系列產品和怡泉低糖系列產品，滿足健康需求。

在果汁方面，在原有橙汁和葡萄汁的基礎上做加法，升級了產品配方和包裝。“經過升級的新一代果汁產品，帶動了即飲包裝全面銷量兩位數的增長，實現了品類整體的恢復性增長。”該公司表示。

而水品類，則“借品類消費升級趨勢，全面推動2元純悅水的上市和推廣，強化產品滲透和品牌展示，當年各項業績指標均達成預期”。能量飲料品類方面，該公司表示，魔爪能量飲料2017年在經營區域內全面上市。

重組優勢

中糧可口可樂經營區域

記者此前報道過，去年4月，可口可樂中國區的“雙裝瓶商”業務重組完成。中可飲料經營區域和業務規模得到了進一步的擴大，裝瓶廠從原來的12家增加至18家，加上新投產運營的華北廠，一共19家，成為可口可樂全球第五大裝瓶合作伙伴。James Quincey去年特意到訪新投產的華北廠時談到，“中可華北廠的建成投產是可口可樂公司與中糧集團合作歷史上的又一里程碑，也是我們深耕中國市場的長期承諾。”

重組后，中國食品在可口可樂中國區的銷量占比從33%提升到47%。

這預計將為該公司來帶來更明顯的規模效應。分析人士告訴小食代，一方面，將顯著提升公司的銷售規模，提高產能利用率；另一方面，市場地域分布更加集中，節約長距離運輸費用的同時，更有利于區域內供應鏈的優化整合。

全品類

“2018 年，是中國食品作為專業化飲料業務平臺運營的個完整年份。這是中國食品的一個新的起點，很多的發展機會需要我們好好把握。”談到今年的規劃時，中國食品董事總經理欒秀菊在一份公告中表示。

在欒秀菊看來，主要有三大機會。

首先，飲料行業消費潛力巨大。目前，中國非酒精即飲飲料的人均飲用量與全球及亞洲很多周邊相比，還處于較低水準，有很大的發展空間。

在欒秀菊看來，主要有三大機會。