統一方便面將跨入鮮食市場

統一舉行古董大會，董事長羅智先對市場前景和統一今年的經營計劃進行了解讀。

 羅智先在今年股東會提出三大營運重點，包括守護食安、追求永遠進步與落實三品政策，延續經營品牌價值的核心策略。

 他表示，統一今年仍將持續“調整結構、穩定成長、價值營銷”的政策，在現今的經濟環境下，除順應社會趨勢、食安法規、消費者觀感，將更積極的串連集團成員互動，主動發掘與創造集團內可運用的資源，開創集團綜效。

 統一羅智先：大陸業績好轉 方便面將跨入鮮食市場食品安全是羅智先對內不斷強調的經營原則，他認為“食安不再只是營運風險，而是涉及公司的存亡問題”，未來每年將投入數千萬元在提升食安檢驗，替旗下食品與流通事業把關食品安全。在統一公司內部，經常可以看到“沒有食安，沒有統一”的標語。

 未來將建立起一個光榮歷史，持續優化并精進成為一個具備品格、品牌與品味的三品企業。他指出，品格是我們做人做事的基本天道；品牌是我們打造出一個與眾不同，為消費者所的理念；品味則是傳達我們不凡品格與卓越品牌的從容與優雅。

統一中控庫存調整好，對第三季度樂觀

 對于統一最近經營情況，羅智先表示：“第二季感覺‘開心’，目前狀況看起來相當舒服，各事業板塊均有成長。”

 大陸食品事業是統一近期的痛點，統一中控今年季稅后凈利為人民幣1.7億元，比上一年減少59.7%，是統一轉投資獲利衰退最多的事業。

 對此，羅智先表示，統一中控去年下半年起清理通路庫存，調整各飲料廠出貨策略，造成統一中控連續三季獲利衰退，大陸策略并未改變，只是執行有沒有落實到位，目前各飲料品項健康成長，飲料廠旺季產能利用率60~70%，全年平均約40~50%，維持市場價格比拉高產能利用率重要，統一中控目前庫存調整比預期好，第二季看起來是“舒服”的情況，第三季也可以樂觀期待。

內地消費保持10%增速，問題在廠商適應能力

 談及大陸飲品及方便面市場，羅智先表示，經營遇到的困境是廠商自己努力的問題，目前大陸民生消費仍保持10%～12%的速度增加，市場整體來講沒有問題，但是廠商在自己本身的適應上，挑戰度蠻高。

 “從一個制造（市場）轉到一個消費（市場），是兩個完全不同的世界”，過去談的是生產，現在談的是生活質量提升，這使得廠商要思考如何適應新的生產制造角色，讓產品價值能夠為民眾所認同，不論在心情上與工作上，都是完全不同的境界，企業的配套在人、事、物上面都要有很大的轉變。

 統一羅智先：大陸業績好轉 方便面將跨入鮮食市場對于大陸內需市場，羅智先還提到，現在當地的標準不斷升，在信息發達下，以前談的是80年代后、90年代后，但現在大陸已覺得80年代后都已很老了，目前已在談00年代后了，更顯示市場及民眾思維一直在轉變中。

方便面將跨入鮮食市場，未來圍繞“1核心+4主軸”

 羅智先還提到，統一未來策略將圍繞“1個核心+4個主軸”，即以品牌管理為戰略核心，以制造+研發、貿易流通、通路經營、策略聯盟+策略并購4個主軸為發展方向，積極深耕泛亞洲區域布局。

 在方便面部分，中國大陸銷售在去年已經止跌回穩，小幅成長1.3%，持續推出創新、差異化產品，推動產業升級，市占率已提升到21%，未來會持續強化研發，跨入鮮食市場。

 羅智先在股東會上再次強調，“聚焦經營、簡單操作”，發展100個不同的品牌或產品，不如將一個大品牌做好、做深，深耕統一面、茶里王、小茗同學等億元商品，維持穩定成長動能。