自2012年開始,可口可樂陷入連年利潤下滑的泥潭。究其原因,碳酸飲料大公司被當做肥胖癥和糖尿病的罪魁禍首,連英國政府開征糖稅也是沖著大公司去的。從內部升任的James Quincey面臨的挑戰并不小。
4月26日可口可樂季度財報會議上,Quincey宣布亞特蘭大總部大裁員。正如投資銀行Cowen&Co的分析師Vivien Azer此前的評價,作為新CEO,Quincey面對可口可樂的問題更實際些。
5月1日,Quincey正式接替穆泰康(Muhtar Kent)擔任可口可樂CEO。可口可樂從2012年在尋找穆泰康的繼任者。他面臨的是一個積累了幾年問題的龐大組織。
投資者也開始嚷嚷著百事可樂比可口可樂更值得投資。原因之一是:除了碳酸飲料,百事可樂還有豐富的食品產品線,比如樂事薯片、桂格麥片等。
但直到2016年4月可口可樂宣布要換新CEO。這家才開始對外發出信號,他們也要干掉糖分和卡路里。而這一年,在最重要的美國本土市場,碳酸飲料的銷量已經被瓶裝水超過了。
不只是瓶裝水。在追求健康生活方式的過程中,消費者的口味正在變得更加多元化,比如茶、咖啡、奶昔、果汁等等。
有市場分析專家認為,未來飲料市場需要一個更新速度更快的品牌組合。消費者也更愿意嘗試新品牌。畢竟,過去十年里。可口可樂的品牌價值已經大不如Google、Facebook這樣的科技公司。而這意味著,可口可樂得花更多錢來開發新產品和新品牌。
主管過可口可樂歐洲、拉美市場的Quincey在此前采訪中也肯定過收購品牌的實力。比如2006年,他曾主導收購墨西哥果汁生產商Jugos del Valle,用來抵御一直搶市場份額百事可樂。Jugos del Valle如今也是可口可樂旗下銷量超過10億美元的品牌了。
同時,復雜的瓶裝廠業務卻在消耗著公司的成本。而去年,可口可樂賣掉了中國的瓶裝業務。
在過去的3年,全球裝瓶系統的55%已經被重組。可口可樂把此形容為公司131年歷史上規模、最深刻的一次裝瓶業務轉變。
穆泰康則表示,可口可樂裝瓶商如果不成功,可口可樂無法成功。如果全球250個裝瓶商都決定為業務投資,公司的業務得以繁榮。
在過去三四十年,可口可樂公司新增加了近4000個產品、超過500個品牌。但仍然無可避免地面臨著調整和轉型,裁員和賣掉舊的業務都是個痛苦的過程,但也伴隨著更迅速地變化。
作為新任CEO的James Quincey在可口可樂工作了21年,他也將無可避免地去適應這種轉變。
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