可口可樂將走上“輕資產”的道路

現如今社會的競爭越來越激烈，而且很多的企業生意也越來越不好。為了能夠獲得更多的利潤，也在不斷的使用任何辦法。為了應對業績下滑及降低經營風險和成本，可口可樂宣布將(jiang)其在華裝(zhuang)瓶業務(wu)進(jin)行出(chu)售，這也意味著可(ke)口可(ke)樂選擇(ze)了與百事可(ke)樂一樣走上“輕資(zi)產”的道路(lu)。

重組后(hou)，中糧將(jiang)(jiang)擁(yong)有并(bing)運營18家(jia)瓶裝廠，太古(gu)將(jiang)(jiang)擁(yong)有并(bing)運營17家(jia)瓶裝廠。將(jiang)(jiang)瓶裝作業全(quan)部授權給他人(ren)意味著，可口可樂業務板塊中將(jiang)(jiang)徹底沒(mei)有生(sheng)產(chan)環節(jie)，變(bian)身(shen)為一家(jia)提供濃縮(suo)液和品牌運作的(de)公司。

可口可樂(le)集團相關負責人對北京晨報記者表示，在(zai)(zai)中國市場的(de)(de)(de)輕(qing)資(zi)產(chan)舉(ju)措(cuo)只是其(qi)全球(qiu)資(zi)產(chan)重組計劃的(de)(de)(de)組成部分，可口可樂(le)公司今年已經完成在(zai)(zai)歐洲和非洲的(de)(de)(de)裝瓶(ping)(ping)廠的(de)(de)(de)出售，其(qi)在(zai)(zai)北美(mei)市場的(de)(de)(de)裝瓶(ping)(ping)業務也在(zai)(zai)重組中。

甩賣裝瓶(ping)業(ye)(ye)務(wu)是(shi)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)提升利潤的(de)(de)重要手(shou)段。中(zhong)國(guo)品牌(pai)研(yan)究院研(yan)究員朱丹蓬(peng)表示，由于消費者(zhe)健康意識的(de)(de)覺醒(xing)，碳酸飲(yin)(yin)料的(de)(de)市(shi)場步入下行(xing)軌道，而只專注于飲(yin)(yin)品市(shi)場的(de)(de)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)面(mian)臨巨(ju)大的(de)(de)市(shi)場壓(ya)力，再加上中(zhong)國(guo)飲(yin)(yin)料行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)市(shi)場競(jing)爭非(fei)常激烈，從重資產(chan)轉(zhuan)為輕資產(chan)也(ye)是(shi)必(bi)然的(de)(de)選(xuan)擇。

可(ke)口可(ke)樂(le)中國近(jin)年(nian)來(lai)業績增長(chang)并(bing)不理想，2016年(nian)上(shang)半年(nian)可(ke)口可(ke)樂(le)全球利(li)潤增長(chang)5.7%，但營業收入卻(que)下跌了4.57%。

不過，“輕(qing)資產”之路并不輕(qing)松。重組的消(xiao)息剛剛宣(xuan)布可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)即遭(zao)遇了“員工(gong)維權”。有消(xiao)息稱，11月21日(ri)，可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)位于四川、重慶的兩個工(gong)廠(chang)部分工(gong)人擔(dan)心(xin)可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)出售(shou)瓶(ping)裝業務后(hou)，原有的員工(gong)雇傭(yong)關系發生(sheng)變更，提(ti)出“買斷工(gong)齡”等一系列維權訴求。

可口可樂公司(si)(si)相(xiang)關負責(ze)人昨(zuo)天對北京(jing)晨(chen)報(bao)記者表(biao)示，“公司(si)(si)管理層已(yi)于時間(jian)向全體(ti)員工發(fa)送正(zheng)式郵(you)件匯(hui)報(bao)重組事(shi)宜，我們鼓勵并歡迎(ying)員工通(tong)過(guo)正(zheng)常(chang)溝通(tong)渠道(dao)與公司(si)(si)保持對話”。