天景公司貫徹習主席訪歐講話精神 學習歐洲企業的先進管理

3月(yue)21日(ri)至4月(yue)1日(ri)，國家(jia)主席習(xi)(xi)近平(ping)出(chu)訪歐洲(zhou)四國，天景公司董事(shi)長曲廣深作(zuo)為隨(sui)團企業的成員(yuan)隨(sui)同出(chu)訪。在出(chu)訪期(qi)間，曲廣深出(chu)席各(ge)種商務活動，考察(cha)歐洲(zhou)企業。為貫徹習(xi)(xi)主席訪歐講話(hua)精(jing)神，學(xue)習(xi)(xi)和借鑒歐洲(zhou)企業的先進(jin)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗。4月(yue)11日(ri)，公司舉(ju)辦學(xue)習(xi)(xi)歐洲(zhou)企業先進(jin)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗高(gao)層(ceng)研討會，總部領導(dao)及各(ge)事(shi)業部總經(jing)理(li)(li)，有關職(zhi)能部門(men)負(fu)責人參(can)加了此次會議(yi)，并現場作(zuo)了發言。董事(shi)長曲廣深主持會議(yi)并要求公司領導(dao)要帶(dai)頭(tou)學(xue)習(xi)(xi)領會習(xi)(xi)主席的講話(hua)精(jing)神，做到：

一(yi)、領(ling)會精神實質，轉(zhuan)變思想觀念

習主席的(de)講話(hua)明確了(le)中(zhong)國未(wei)來10年的(de)發展戰略，理解(jie)了(le)習主席對未(wei)來發展的(de)深思(si)熟慮，堅定了(le)做好企業(ye)的(de)決心(xin)。曲廣深強(qiang)調了(le)習主席講話(hua)的(de)三(san)個要點(dian)：一是(shi)中(zhong)國改革開(kai)放30年，不(bu)能固步自封，要看到差距(ju)，彌補差距(ju)，這就要向歐(ou)洲學(xue)習；二是(shi)對于(yu)企業(ye)來說，要重點(dian)學(xue)企業(ye)管理，學(xue)先(xian)進技術；三(san)是(shi)要走合資(zi)合作的(de)道路，鼓勵企業(ye)家多去歐(ou)洲看看，要從歐(ou)洲找到產(chan)業(ye)升級和結構調整的(de)方向和思(si)路。

二、學習歐洲企業(ye)(ye)的管理經(jing)驗(yan)，建立(li)現代企業(ye)(ye)管理制度(du)

通過對歐(ou)洲企(qi)業(ye)的(de)參(can)觀(guan)考察，聽取(qu)企(qi)業(ye)負責人(ren)的(de)介紹(shao)，結合天景實際(ji)情況，下一(yi)步公司將從六個方面入手，逐步推進企(qi)業(ye)管理水(shui)平的(de)提(ti)高。

一是(shi)人(ren)員(yuan)素質的要求。主要包括綜合素質、專業素質和身(shen)體素質。尤(you)其是(shi)身(shen)體素質，公司(si)要形成制(zhi)度化要求。

二是(shi)人員(yuan)的培訓(xun)。主要為員(yuan)工的在職(zhi)培訓(xun)、考核(he)上崗培訓(xun)、雙崗的培訓(xun)制度(du)和考核(he)制度(du)分四個(ge)方面。

三是人員工作(zuo)業(ye)績考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度。歐洲企業(ye)考(kao)核(he)主要(yao)通過數據化量化工作(zuo)指標、勞(lao)動薪酬工作(zuo)量認(ren)定制(zhi)(zhi)度、項目(mu)和公務(wu)期(qi)間(jian)特殊工資(zi)制(zhi)(zhi)度進行考(kao)核(he)，并設有勞(lao)資(zi)總監(jian)。

四是管理費(fei)用(yong)“月封(feng)口(kou)”和“季度(du)透支”制(zhi)度(du)。主要指企(qi)業年初(chu)對費(fei)用(yong)評估后分解到(dao)月份，每月不(bu)允(yun)許超標，如有緊急(ji)費(fei)用(yong)，需董(dong)事會審(shen)批，季度(du)末封(feng)口(kou)。同時實行管理費(fei)用(yong)追(zhui)(zhui)溯(su)制(zhi)度(du)，形成責任到(dao)人(ren)，嚴懲不(bu)貸的追(zhui)(zhui)溯(su)制(zhi)度(du)。

五是評(ping)優評(ping)先獎勵制度(du)。歐(ou)洲企(qi)業每(mei)月評(ping)優、評(ping)先活動已(yi)形成規范化，但條件要(yao)求(qiu)嚴(yan)格，需從出勤率、失誤、貢獻(xian)等多方面考核(he)，獎勵當月兌(dui)現。其中出勤率采取“補回”制度(du)。

六是技術發(fa)明獎勵(li)(li)制度。國(guo)家和企業鼓(gu)勵(li)(li)個人發(fa)明創造，并(bing)給(gei)與獎勵(li)(li)。

三、歐洲(zhou)食(shi)品產業的(de)發(fa)展，值得我(wo)們學習和借鑒

一是(shi)歐洲(zhou)農(nong)業(ye)走在世(shi)界前(qian)列，單位產值處于世(shi)界一流水(shui)平(ping)。農(nong)機非(fei)常先進，農(nong)業(ye)種植、田間(jian)管(guan)理(li)、收割全部機械化。

二(er)是(shi)歐洲(zhou)蔬菜(cai)種植非常(chang)先(xian)進。歐洲(zhou)蔬菜(cai)價格是(shi)肉(rou)類的(de)(de)三倍(bei)，尤其是(shi)荷蘭(lan)的(de)(de)有(you)機蔬菜(cai)銷(xiao)售額占財政收(shou)入的(de)(de)一半(ban)。

三是歐(ou)洲的(de)(de)花卉產業領先世(shi)界(jie)(jie)。世(shi)界(jie)(jie)百分(fen)之五十(shi)的(de)(de)郁金香(xiang)產自(zi)荷蘭，習主席希望郁金香(xiang)再中國也能有所發展，成為中歐(ou)共(gong)同(tong)繁榮的(de)(de)象征(zheng)之花。

最后(hou)，曲廣深要(yao)求(qiu)領(ling)導要(yao)深刻領(ling)會(hui)講話精神，從自(zi)身做起，腳(jiao)踏實地的學習實用化(hua)的企業管理(li)經驗，并對下一(yi)步的工作做了(le)布(bu)置。