蘇門至品-為了最重要的人而改變

 2011年，國家十二五規劃實施的啟始之年，也是蘇門至品品牌系統升級之年。十二五規劃為國家未來五年的發展指明了方向，而蘇門至品品牌的系統升級也對未來做出明確的戰略部署。

“為了最重要的人而改變”為整體蘇門至品品牌升級做出了最本真的注解。

升級是與時俱進，應勢所需

 從創牌之初到現在，從充滿異域風情的品牌個性追求到更富于價值體驗的時代品牌特色表現，蘇門至品正經歷著一場蛻變。

 翻閱燕窩在中國的消費歷史，不難看出，一直以來燕窩都是貴胄的專享，高端階層標桿。從真實的社會生活形態表現，到經典名著中的濃墨重彩；從民間街頭對燕窩盡乎常識化的高端認同，到新興貴族們的生活追求……這樣一個主要以泊來形態存在的產品，在中國形成了相比原產地而言更為高端的價值，更為高貴身份，更為厚重的燕窩文化。環顧以泊來形態存在的產品中，能與燕窩相比較的，真沒有幾個。可以說在一定層面上，燕窩對中國高端生活文化起到了良好的宣導作用。

 而伴隨著中國30年的改革開放成就的顯性體現，更多的民眾有了消費燕窩的基礎，更多人愿意去體驗曾經向往的燕窩生活，燕窩消費人群基數也在不斷增加。大好的市場前景，催生了大量的燕窩企業誕生，大量的燕窩品牌的創立。而當中國燕窩市場走到現在，行業發展陣痛終于開始顯現，看到越來越多在市場中迷失的燕窩品牌，蘇門至品開始思考，中國市場需要什么樣的燕窩品牌？中國需要什么樣的燕窩消費引導？如何進行燕窩消費文化的與時俱進？

 整體而言，當前中國燕窩市場現狀是紛擾不斷，消費信任缺失是普遍存在的問題。此外，燕窩作為有著高端價值承載的產品，作為有著濃厚文化底蘊的產品并沒有真正體現出其高端價值，“燕窩在后退”有資深行業人士感嘆道：“燕窩的消費理念似乎是越走越窄，燕窩消費延展應用表現粗糙……”這些于行業，于品牌都并非好事。行業規模想要做大，做強，必須創新產業發展模式，創新產品消費理念。不能只關注眼前利益，要以發展眼光看待市場，看待品牌，看待5年乃至10年后的消費/競爭格局。

 基于清晰的市場和品牌發展認識，蘇門至品系統啟動了品牌升級程序，在十二五規劃實施的元年，響應政策號召，順應時代消費潮流。

為了最重要的人而改變

 “做品牌，就是做人心。蘇門至品要成為在消費者心目中占據重要位置的品牌，首先要思考的不是從消費者身上獲取多少，而是我們能給予多少。”蘇門至品董事長說：“打造受人尊敬的全球高端燕窩領先品牌，永遠都不是一句空話，要力行，要踐行，要不斷的挑戰和創新。”為此，在新的品牌核心價值觀的凝煉中，蘇門至品確立的價值口號是：給予最重要的人！

 產業需要要人引領，成長需要要人扶持，發展需要要人給力，為了最重要的人而改變，這是蘇門至品給自己同樣也是給產業、消費者關于系統升級的真實回聲。

 為了最重要的人打造產品，為了最重要的人創造品牌，為了最重要的人構建服務，并發自內心的認同--消費者是蘇門至品最重要的人，代理商是蘇門至品最重要的人，所有為蘇門至品發展提供支持、關心、幫助的人都是蘇門至品最重要的人。基于要人而全新定義品牌--成為經典的表現和承載。通過“要人”指導思想，通過“要人”規范行為。

為了要人而謀劃未來

 不謀全局者，不足已謀一域。在蘇門至品新的品牌戰略規劃上，確立了企業新的發展模式--燕窩的全產業鏈應用開發與服務；進一步明確了企業使命--創新燕窩文化，服務品質生活；更加堅定了蘇門至品的企業發展愿景：打造受人尊敬的全球高端燕窩領先品牌。這些不是高唱的口號，它正轉變為強大的執行力；這更不是空洞的標題，它背后有著科學的發展管理系統支持。目前，蘇門至品于行業率先與國內知名智力公司建立品牌戰略合作，延展燕窩在創意/創新領域的應用；成立燕窩生產數控中心，系統建立燕窩產品生產檔案……做最專業燕窩生產企業和品牌運營商，一切目的都是為更具價值感的消費和體驗，一切都是為了蘇門至品最重要的人。

為此，蘇門至品將在這條道路上不斷踐行。