短短8年，藍劍從一個名不見經傳的地方小廠，成為雄霸西南、虎視全國的飲品巨頭。這個奇跡的締造者，就是藍劍飲品集團掌門人郭一民。作為川內新生代企業領袖中的標志性人物，郭一民早在2003年就登上了四川十大財經風云人物,并成為其中最年輕的獲獎者。而此后藍劍在中國飲品江湖上掀起的一波又一波創新風暴,都與這位敢用創新賭明天的水業少帥密不可分。
點擊四川藍劍
說起藍劍飲品集團的郭一民，有幾種說法：在中國飲料行業有人說，他身系民族飲料工業的希望；在四川，有人說他是引領追隨者和干部員工共同富裕的人；而在同行中，有人則稱他是一個不斷創造商業奇跡的人。
2008年，人們共同見證了中國飲料史上的一段藍劍傳奇.年初，中國飲料工業協會最新數據顯示：藍劍礦泉水產銷量達447530噸，躍居全國第一，與純凈水第一的娃哈哈、礦物質水第一的康師傅、山泉水第一的農夫被業內譽為中國四大水王;年中，冰川時代Q1伴隨奧運圣火登頂珠峰，成為首個登上世界最高峰的礦泉水品牌；年末，藍劍建成國內最大的雙蛋白平衡乳生產基地，標志著藍劍的飲品多元化、國際化戰略正式啟航……作為中國飲料工業快速崛起的新勢力，藍劍用創新的力量和一系列讓人喝彩的成就，大步邁向新的征程！
短短8年，藍劍從一個名不見經傳的地方小廠，成為雄霸西南、虎視全國的飲品巨頭。這個奇跡的締造者，就是藍劍飲品集團掌門人郭一民。作為川內新生代企業領袖中的標志性人物，郭一民早在2003年就登上了四川十大財經風云人物,并成為其中最年輕的獲獎者。而此后藍劍在中國飲品江湖上掀起的一波又一波創新風暴,都與這位敢用創新賭明天的水業少帥密不可分。
敢于挑戰
一程風雨一程歌
在四川，說起藍劍528啤酒，可謂是無人不知，無人不曉。作為中國第一種數字化啤酒，它在短短兩年時間內成為四川銷量最大的啤酒，品牌價值達到5億元人民幣。而這一堪稱品牌推廣經典案例的策劃，便出自郭一民之手。
2000年，郭一民全程策劃、實施、推廣藍劍528啤酒，然而初出茅廬的藍劍528在成都的首度亮相并沒有一炮而紅。對市場一直堅信敢拼才會贏的郭一民并沒有氣餒，而是迅速調整戰略，先一舉占領周邊二級市場，大獲成功后以尋找528的高調姿態重新殺回成都，從而順利拿下了最重要的成都市場。從此，藍劍528橫掃四川。
郭一民不但敢拼,而且會拼,他屢屢用一些令人意想不到的奇招怪式克敵制勝。許多人至今還記得1998年，藍劍與五星的那場驚心動魄的啤酒之戰.面對剛剛成功收購成都啤酒廠并擁有成都市場60%占有率的強勁對手，郭一民出人意料地放棄了傳統啤酒經銷策略，在全國啤酒業率先采用逆向做渠道的辦法，從商店、酒樓的終端銷售做起，僅用短短15天就擊敗了競爭對手并成功將其收購，這一案例在競爭慘烈的中國啤酒商戰中同樣被奉為經典。
在啤酒市場早已聲名鵲起的郭一民，人生最大的轉折卻出現在2001年，這一年，年僅32歲的郭一民受命于危難之際,正式出任藍劍飲品集團總經理。從此，郭一民實現了從市場英雄到企業領袖的華麗轉身。而他當時領導下的藍劍團隊，許多人都是改革開放的同齡人，陽光、健康與活力是這支團隊給所有人留下的共同印象。面對腳下荊棘遍布的道路，他們以創新的名義踏歌而行！
勇于創新
步步險招步步贏
一個人的眼界，決定了市場的邊界。在郭一民看來，市場競爭猶如一盤變幻莫測的棋局，誰能看得更遠，誰就能出奇制勝！
當時的藍劍飲品集團可謂內憂外患,企業旗下產品結構單一，游走于低端市場；而百事可樂、可口可樂、統一、娃哈哈、樂百氏、怡寶等外來品牌又虎視眈眈，四川造飲品幾無還手之力，紛紛倒下。逆境面前，郭一民領導下的這支年輕團隊不僅經受住了考驗，更激發出了一股與狼共舞的信心和勇氣！
在2001年唯怡開發之初，郭一民無意中得到了一個重要的數據核桃中維生素E含量是鮮牛奶的216倍，而且植物蛋白更適合中國人體質。他為這一發現驚喜萬分，思路豁然開朗。經過慎密的分析和大膽的決策，郭一民將重塑藍劍的第一注，壓在了植物蛋白飲品上。
此后，郭一民一次次率隊南下北上，終于在貴州找到了罕見的優質山核桃生態原料基地，為生產高標準、高品質的唯怡植物蛋白飲品奠定了堅實的保證。2001年5月，第一條唯怡216純天然植物蛋白飲品生產線正式投產。隨著傳輸帶的緩緩移動，藍劍的植物蛋白飲料歷史迎來了一個新的里程碑。
經過近兩年精心打造，內在品質與外在形象雙劍合璧的唯怡植物蛋白飲料迅速揚名于江湖，銷量節節看漲，市場捷報頻傳，繼豆奶、花生皇之后，掀起了令人為之激賞的第三次白色浪潮!當年，藍劍飲品集團就扭虧為盈；2004年，唯怡不負眾望，登上了西部第一、全國第三的寶座.
冰川時代
開創四川水業新紀元
面對中國飲料工業前十強竟沒有一家四川企業的尷尬局面，郭一民暗暗瞄準了新的目標：藍劍要做四川水業的龍頭，為川水在全國市場爭得一席之地！
險招迭出的郭一民又出手了，這次他要進軍的是礦泉水市場。當時的中國飲用水行業，純凈水、山泉水平分天下,娃哈哈、樂百氏、農夫山泉三足鼎立,礦泉水注定將在夾縫中成長。
但是，郭一民堅信，未來水業的發展必將以健康為主題，而富含多種礦物營養的天然礦泉水正是任何飲料都無法代替的健康之水。在國外飲用水市場，礦泉水比牛奶還貴，但天然礦泉水依然以70%以上的市場占有率成為世界飲料消費的主流。而在國內，天然礦泉水的市場占有率還不足2%,市場空間極其巨大。郭一民決意通過打造冰川時代這一強勢品牌來帶動國內礦泉水業的發展，引領中國的健康飲水之路。
2003年3月，郭一民率領的藍劍飲品集團一舉奪得了位于中國唯一一個礦泉水之鄉四川什邡境內的龍門山國家地質公園冰川時代礦泉水主水脈資源的整體開發權。從此，沉睡地下200多萬年、其品質堪與法國Evian相媲美的冰川時代礦泉水橫空出世。
為了塑造冰川時代不可替代的品牌形象，郭一民先后策劃并組織了一系列影響巨大的品牌推廣活動：在18屆成都全國糖酒會上與市政府聯合賣水，成立礦泉水聯盟,發起百萬水票大置換行動，在全川范圍巡回舉行藍劍·冰川時代把生命帶回家公益活動，普及礦泉水茶樓,提倡分質用水,使健康飲水理念深入人心。
2005年8月5日，藍劍獲得了中國西部唯一一個健康飲用水示范基地,冰川時代礦泉水當年產量就躍居全國第二。2006年9月6日，冰川時代捧回了象征中國企業最高榮譽的中國名牌殊榮，一舉實現了四川飲料工業在中國名牌產品榜上零的突破。
2007年初，藍劍巨資收購了位居成都水業前十強的五牛、超然兩大礦泉水企業，水業版圖更趨堅固；2007年7月，藍劍第三期100萬噸擴建工程竣工投產，藍劍由此實現了礦泉水日產量突破2000噸的目標，一舉成為中國最大的礦泉水企業。開創了四川水業歷史上的新紀元。
8年創業路，一闕英雄曲。藍劍的一次次大獲成功，與其說是郭一民敢于冒險的結果，不如說是他信心與遠見的體現。這個身上既透出獅子似的王者氣度，又有著獵鷹般的敏銳目光，既具備駿馬的速度，又踩著大象舞步的新銳企業家，帶領著一群改革開放的同齡人，在中國飲品史上奏響了一曲激動人心的創新之歌!
未來十年
年銷售百億醞釀上市
在新的十年規劃中，藍劍計劃在3年內，完成藍劍飲品集團的上市。同時，他們也正在和世界500強公司合作，以中外合資的方式融資。資本運作，將是藍劍在下一個十年發展全國戰略的首要之舉。目前，藍劍旗下的礦泉水在成都市場占有率已經達6成以上，礦泉水產銷量全國第一。5年內，藍劍飲品將進軍全國，年銷售額要增長5倍、達到百億元。同時，郭一民還希望超越椰樹椰汁、露露、銀鷺等品牌，將唯怡發展成全國銷量第一的植物蛋白飲品。以后，不僅四川人吃火鍋必喝唯怡，全國消費者都會把聚餐喝唯怡當成一種習慣。
郭一民說，如果光從銷售額來說，一些暴利行業可能會很高，但飲品業創造了另外一種重要價值。一方面，我們代表著四川在飲品行業的崛起；另一方面，好的飲品也承擔著更大的社會責任，可以引領著市民的健康消費理念。最近幾年，國內的食品安全事件層出不窮，三聚氰胺、回收奶、防腐劑讓消費者失去了信心。食品是個做良心的企業，我可以承諾藍劍的飲品絕對健康。讓大家有放心健康水喝，這就是對社會的一種貢獻和價值。沒有社會責任和價值賺100億也沒有意義。
對于他一手帶出來的藍劍飲品，郭一民表示，企業不是我一個人的，在和社會分享的同時，企業內部也在分享。這些年，藍劍的成長是大家有目共睹的，員工也實現了共同富裕。我們強調工者有其股,2005年就讓公司管理層和上千名員工持股。2007年，他親自操盤藍劍啤酒資本運作，對內從員工持股合法性入手，通過公平公開的方式夯實基礎。對外直接參與華潤之間的股權談判，最終以25億元成交，直接成果就是員工股權增值剛好100倍，億萬、千萬和600多名百萬富翁一夜之間產生。未來3年內藍劍飲品合資、上市后，有望再度上演資本市場的藍劍神話.藍劍的股東主要是員工和經銷商，他們應該享受企業做大做強的成功果實，這才是共同創業、共同富裕的和諧企業。
10年前，藍劍從一個夢開始，攻城略地，一路奔騰而來；今天站在高處，仰望蒼穹，翱翔即將開始……
