財富全球論壇的召開，讓許多川企蠢蠢欲動，希望能邁進百億俱樂部.藍劍飲品集團董事長郭一民近日接受了華西都市報記者專訪，為藍劍的發展勾畫出宏大藍圖：今年開始啟動全國市場戰略，5年內實現100億產值的突破。
成功的奧秘：堅持做天然
華西都市報：從一個地方企業，到全國都有影響力的飲品巨頭，10多年時間里，藍劍飲品集團如何實現飛躍？
郭一民：藍劍的核心理念是我們只銷售健康.十多年來，藍劍始終堅持發展天然礦泉水產業和天然植物蛋白產業，這正是藍劍飲品十年來發展突飛猛進的根本原因。
華西都市報：現在成都人吃火鍋都會想到喝一瓶唯怡豆奶，當時藍劍怎么想到要做唯怡豆奶這個品牌？
郭一民：我從1989年就介入了飲品的營銷管理，當時是從啤酒業務的常務副總位置調到藍劍飲品上任。在翻遍《中國食品營養成分表》后，我發現核桃中維生素E含量是鮮牛奶的216倍，思路豁然開朗。經過縝密的分析和大膽的決策，重塑藍劍的第一注就押在了植物蛋白飲品上。
華西都市報：首戰告捷后，藍劍飲品又開始打造冰川時代礦泉水？
郭一民：2003年，中國飲料工業前十強竟沒有一家四川企業。我立下了一大目標，藍劍要做四川水業的龍頭。當時娃哈哈、樂百氏、農夫山泉已是三足鼎立.有人覺得我太瘋狂，認為礦泉水利潤不高，又在行業巨頭的夾縫中難以成長。其實不然，隨著消費意識的提升，消費者一定會發現礦泉水才是最健康的天然飲品。
藍劍的野心：5年內產值100億
華西都市報：目前藍劍的最新定位和目標是什么？
郭一民：我們在成都市場占有率已達6成以上，礦泉水產銷量全國第一。2013年，藍劍飲品開始啟動全國市場。未來3年內，力爭銷售收入突破30億，5年內通過公司上市和擴大合資合作實現100億產值的突破。努力實現一個上市公司、兩個全國第一品牌的企業愿景。
華西都市報：做大做強以后，是專一水業，還是會擴張到其他利潤更豐厚的產業？
郭一民：專業化比多元化好。即使藍劍要進行擴張，也會堅持同心多元化，即必須要和主要業務有所關聯。例如，這些年房地產業很火，利潤肯定比我們賣水高得多，我也不排斥房地產。但相比之下，我可能不太關注一個樓盤項目能夠賺多少錢，而是更關注建筑的藝術性，是否能成為一個有文化、有品位的城市地標。華西都市報記者李欣憶
未來3年內，力爭銷售收入突破30億，5年內通過公司上市和擴大合資合作實現100億產值的突破。--藍劍飲品集團董事長郭一民
