2011年7月4日至5日，在湖南長沙舉行廣東嘉士利集團2011年第二季度全國省級經理培訓會議.集團總裁、營銷中心總監、總裁辦主任及各大區經理以上干部、湖南經銷商參加了培訓會議。

 會議第一天觀看視頻課程培訓，圍繞營銷團隊管理與執行、營銷計劃的制定與實施方面受訓，培訓互動過程熱烈，各省級、大區經理均暢所欲言，達到培訓會議的最終目標。

 會議第二天集團參會領導分別作了專題報告。營銷總監許華裕作了公司品牌戰略；銷售總監柳斌作了產品組合策略；KA經理黃強作了KA經營與策略；總裁譚朝均作了產品品牌定位與外觀包裝主體元素定位報告；人力資源經理余春菊公布營銷中心省級經理薪酬體系調整方案。會上譚總裁并傳達董事長重要工作指示：

1、嘉士利應走長線戰略。

 2、嘉士利人誠品高利萬家，四海一家首先利大家，3年內給予工資上漲空間，給足空間員工發展，培養機會。

3、緊緊圍繞穩中強，核心耕，杜絕經銷商浪費費用或吃費用現象，提案促銷必須重視效益。

4、ABC渠道的升價，必須督促經銷商切行到位，確保本次升價軟著陸。

 最后，總裁辦主任對培訓會議效果進行總結分析。此次培訓旨在明確集團的營銷管理方針，最新薪酬調整和考核制度的完善，讓全體營銷團隊有目標有的放矢，著力挖掘市場潛力。