6月11日，上海梅林正廣和股份(fen)有(you)限公司(si)黨(dang)委書記、總(zong)(zong)裁應國強攜黨(dang)政班(ban)(ban)子成員(yuan)及相關部(bu)門負責人到冠(guan)生園(yuan)進(jin)行調研，聽取2014年冠(guan)生園(yuan)1-5月份(fen)經濟工(gong)作、6月份(fen)工(gong)作安排和下半年工(gong)作計劃。股份(fen)公司(si)副總(zong)(zong)裁、冠(guan)生園(yuan)黨(dang)委書記、總(zong)(zong)經理(li)藍雪(xue)及黨(dang)政班(ban)(ban)子成員(yuan)參加調研會。
在調(diao)研中，藍(lan)雪總(zong)經理表示2014年(nian)市(shi)場發生(sheng)(sheng)了許多(duo)變化，主(zhu)要表現在銷(xiao)售形勢嚴峻、市(shi)場疲軟(ruan)加(jia)劇以及經銷(xiao)商(shang)信(xin)心的(de)動(dong)(dong)搖等，冠生(sheng)(sheng)園(yuan)(yuan)(yuan)在1-5月(yue)份積極應對，首先通(tong)過細致的(de)基(ji)礎市(shi)場管(guan)理、經銷(xiao)商(shang)調(diao)整及庫存(cun)管(guan)理，冠生(sheng)(sheng)園(yuan)(yuan)(yuan)各項經濟(ji)指(zhi)標保持(chi)穩步上(shang)(shang)升(sheng)。1-5月(yue)份冠生(sheng)(sheng)園(yuan)(yuan)(yuan)主(zhu)營業務同比(bi)上(shang)(shang)升(sheng)15.4%,凈(jing)利潤(run)同比(bi)上(shang)(shang)漲25.4%.其次通(tong)過四優管(guan)理等基(ji)礎管(guan)理的(de)不斷加(jia)強及深入，提高(gao)了經營質量(liang)及管(guan)理效率。再結合光(guang)明品牌(pai)大討論(lun)活動(dong)(dong)要求，公(gong)司對文化及品牌(pai)提出(chu)了更新和更高(gao)的(de)要求，那就(jiu)是要提升(sheng)冠生(sheng)(sheng)園(yuan)(yuan)(yuan)品牌(pai)軟(ruan)實力，營造(zao)冠生(sheng)(sheng)園(yuan)(yuan)(yuan)文化軟(ruan)環境(jing),對冠生(sheng)(sheng)園(yuan)(yuan)(yuan)文化注入新的(de)內涵(han)，保持(chi)冠生(sheng)(sheng)園(yuan)(yuan)(yuan)的(de)可持(chi)續發展動(dong)(dong)力。會上(shang)(shang)冠生(sheng)(sheng)園(yuan)(yuan)(yuan)部分班子成(cheng)員就(jiu)相關工作進行了匯(hui)報。
應國強總裁在調(diao)研(yan)中(zhong)充分(fen)肯定了冠(guan)(guan)生園(yuan)(yuan)在梅(mei)林板塊中(zhong)的貢(gong)獻，冠(guan)(guan)生園(yuan)(yuan)通(tong)過(guo)(guo)精耕(geng)細作經(jing)營(ying)(ying)質(zhi)量不斷提(ti)升(sheng)。會上(shang)應總對(dui)(dui)冠(guan)(guan)生園(yuan)(yuan)下階段工作提(ti)出六點要(yao)求：1、始(shi)(shi)終(zhong)堅持(chi)講發展(zhan)放在第一(yi)位(wei)，冠(guan)(guan)生園(yuan)(yuan)要(yao)堅持(chi)依靠內生性(xing)增長，同(tong)時要(yao)尋求與有區域(yu)競爭優勢的產品(pin)和(he)(he)公司合作。2、始(shi)(shi)終(zhong)堅持(chi)做好品(pin)牌及(ji)營(ying)(ying)銷(xiao)。冠(guan)(guan)生園(yuan)(yuan)要(yao)對(dui)(dui)幾大知名品(pin)牌開展(zhan)更深層次的營(ying)(ying)銷(xiao)，并加(jia)強文化(hua)的注入。同(tong)時可以(yi)借鑒其他品(pin)牌的運作方式，對(dui)(dui)母子品(pin)牌進(jin)行(xing)分(fen)析，通(tong)過(guo)(guo)大數(shu)據及(ji)信息化(hua)推動品(pin)牌發展(zhan)。3、始(shi)(shi)終(zhong)把握好問題(ti)導向。提(ti)高公司各項有效管(guan)(guan)(guan)控，彌補管(guan)(guan)(guan)理缺口。4、始(shi)(shi)終(zhong)要(yao)不斷夯實管(guan)(guan)(guan)理基礎，向管(guan)(guan)(guan)理深度和(he)(he)廣度進(jin)軍。5、始(shi)(shi)終(zhong)加(jia)強黨(dang)的建設(she)和(he)(he)領(ling)導班子建設(she)，要(yao)形(xing)成梯度的人(ren)才隊伍結(jie)構(gou)。6、始(shi)(shi)終(zhong)堅持(chi)食品(pin)安(an)(an)(an)全和(he)(he)安(an)(an)(an)全生產。對(dui)(dui)食品(pin)安(an)(an)(an)全始(shi)(shi)終(zhong)放在心上(shang)。安(an)(an)(an)全生產從制度上(shang)進(jin)行(xing)規(gui)范，杜絕食品(pin)安(an)(an)(an)全事故和(he)(he)安(an)(an)(an)全生產事故。
調研會上梅林(lin)股份(fen)副(fu)總裁(cai)吳(wu)建民(min)、財務總監李英、副(fu)總裁(cai)湯愛娣等(deng)參加會議并提(ti)出相(xiang)關工作要求和建議。
