伊利集團圓滿實現元月開門紅

“金雞報曉、大地回(hui)春”,當2005年新春將臨時，從(cong)集(ji)團總部傳(chuan)來捷報--我公司生產經營(ying)圓滿(man)實現(xian)元月開門紅(hong)！

據公(gong)司(si)(si)內部統計，2005年1月全公(gong)司(si)(si)原奶收購量與上年同期相(xiang)比增(zeng)長(chang)54%,集(ji)團產銷(xiao)(xiao)(xiao)各類乳制品(pin)突破12萬噸，液(ye)態奶產銷(xiao)(xiao)(xiao)量創(chuang)歷年同月最(zui)(zui)好水平(ping)、奶粉產銷(xiao)(xiao)(xiao)量創(chuang)歷史最(zui)(zui)好水平(ping)，冷飲、酸奶、奶食品(pin)均保持(chi)了(le)穩(wen)定增(zeng)長(chang)，全集(ji)團銷(xiao)(xiao)(xiao)售收入與上年同期相(xiang)比增(zeng)長(chang)近(jin)50%,全月銷(xiao)(xiao)(xiao)售收入創(chuang)歷年同月最(zui)(zui)好水平(ping)。公(gong)司(si)(si)新一(yi)(yi)屆領導班子與全體(ti)員工協(xie)同努力，共同完成(cheng)了(le)一(yi)(yi)份令人滿意的答卷！

2004年(nian)12月17日(ri)公(gong)司部分高管被拘，使集團公(gong)司一(yi)度籠(long)罩(zhao)在(zai)這一(yi)突(tu)發(fa)事件的(de)(de)(de)(de)陰霾(mai)中(zhong)。社會(hui)公(gong)眾、企(qi)業投資者對(dui)伊利公(gong)司何去何從產(chan)生(sheng)了(le)種種疑慮和擔憂。面對(dui)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)輿論壓(ya)力，在(zai)事件發(fa)生(sheng)后不到(dao)三天的(de)(de)(de)(de)時(shi)間里，集團公(gong)司就(jiu)組成(cheng)了(le)新(xin)一(yi)屆領導(dao)班子(zi)，并(bing)隨即采(cai)取(qu)(qu)了(le)一(yi)系列(lie)積(ji)極(ji)果斷的(de)(de)(de)(de)措施，抑制事態的(de)(de)(de)(de)蔓(man)延。領導(dao)班子(zi)成(cheng)員(yuan)一(yi)方(fang)面積(ji)極(ji)展開(kai)(kai)因(yin)勢利導(dao)、公(gong)開(kai)(kai)、透明的(de)(de)(de)(de)危(wei)機公(gong)關策略，通(tong)(tong)過(guo)召開(kai)(kai)新(xin)聞發(fa)布會(hui)等(deng)形式向社會(hui)公(gong)眾傳達企(qi)業穩定(ding)(ding)運行(xing)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)，以改善(shan)企(qi)業外部環境；另一(yi)方(fang)面，通(tong)(tong)過(guo)多個途徑、采(cai)取(qu)(qu)多種辦法穩定(ding)(ding)員(yuan)工(gong)情(qing)緒，把廣大(da)干部員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)精力集中(zhong)到(dao)生(sheng)產(chan)經營(ying)工(gong)作上(shang)來，以確(que)保(bao)企(qi)業內(nei)部正常運轉(zhuan)。

經(jing)過(guo)近一個半(ban)月深入細致(zhi)的(de)工(gong)作(zuo)，如今我公(gong)(gong)司(si)已(yi)呈現出了生(sheng)產經(jing)營(ying)井(jing)然(ran)有(you)序、股東心(xin)態平穩(wen)(wen)，股票(piao)交易價格不(bu)斷上(shang)漲、市場銷售穩(wen)(wen)中趨(qu)旺(wang)、部分(fen)產品出現供不(bu)應求的(de)喜人局面(mian)。正如人們所(suo)期(qi)望的(de)那樣，憑借多(duo)年積(ji)累而擁有(you)堅實基(ji)礎的(de)伊(yi)(yi)利公(gong)(gong)司(si)，在(zai)風波過(guo)后，依然(ran)保持了員(yuan)工(gong)隊伍(wu)的(de)穩(wen)(wen)定，各項工(gong)作(zuo)在(zai)有(you)條不(bu)紊地進(jin)行。一時間，關于(yu)“伊(yi)(yi)利公(gong)(gong)司(si)是個經(jing)得起風浪的(de)企業”、“伊(yi)(yi)利公(gong)(gong)司(si)還是蠻(man)結(jie)實的(de)”等等議論(lun)和(he)評述頻繁見(jian)諸于(yu)報端、流傳于(yu)市井(jing)。我公(gong)(gong)司(si)通過(guo)自身不(bu)懈的(de)努(nu)力(li)最終(zhong)使社會公(gong)(gong)眾(zhong)重拾了信心(xin)。

在(zai)(zai)企業內外部(bu)環(huan)境基(ji)本趨于穩(wen)定正常后，公(gong)司的(de)領導者們便開(kai)始著手制定部(bu)署(shu)新(xin)一年(nian)度的(de)生產經營(ying)工作。對連續(xu)多年(nian)保持(chi)高位(wei)增長并(bing)已確立(li)了(le)(le)行業排頭兵地(di)位(wei)的(de)伊利集團而言，如(ru)何在(zai)(zai)突發事件后繼續(xu)保持(chi)良性運(yun)轉，并(bing)在(zai)(zai)原有基(ji)礎上(shang)實現更大的(de)突破，這是公(gong)司新(xin)領導班子(zi)面(mian)臨的(de)首要課題。為(wei)此(ci)，2005年(nian)1月5日，在(zai)(zai)集團總部(bu)召開(kai)了(le)(le)由總裁(cai)潘剛主持(chi)的(de)“2005年(nian)一季度經營(ying)管理工作會議(yi)”.

在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)次會議(yi)上，確立了積極發揮集(ji)團(tuan)公(gong)司的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，整合各(ge)種(zhong)資源，通(tong)過各(ge)種(zhong)形式的(de)(de)溝通(tong)，為(wei)各(ge)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)、企業(ye)(ye)(ye)做好(hao)支(zhi)持(chi)和服(fu)務(wu)的(de)(de)經營(ying)管(guan)理思路(lu)。事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)制的(de)(de)優勢(shi)在(zai)(zai)于各(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)單位能夠緊緊圍繞自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)，能夠將(jiang)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)做到最(zui)精細，在(zai)(zai)市場競爭中，靈活多變，占據主(zhu)動(dong)。但由于各(ge)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)都是在(zai)(zai)圍繞自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)在(zai)(zai)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)，就不能很好(hao)地(di)發揮集(ji)團(tuan)的(de)(de)整體(ti)(ti)(ti)優勢(shi)，為(wei)了將(jiang)集(ji)團(tuan)的(de)(de)整體(ti)(ti)(ti)優勢(shi)發揮到最(zui)佳，集(ji)團(tuan)公(gong)司將(jiang)站在(zai)(zai)戰略的(de)(de)高度和層面上，整合集(ji)團(tuan)和各(ge)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)的(de)(de)各(ge)種(zhong)資源，實現(xian)資源共享最(zui)大化。同時對(dui)各(ge)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)開(kai)展(zhan)進行最(zui)大程度的(de)(de)支(zhi)持(chi)，以形成整體(ti)(ti)(ti)合力，并促使整個(ge)集(ji)團(tuan)經營(ying)的(de)(de)良(liang)性發展(zhan)。潘剛總裁要求集(ji)團(tuan)各(ge)職能部(bu)門(men)、各(ge)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)，將(jiang)這(zhe)(zhe)種(zhong)經營(ying)管(guan)理思路(lu)體(ti)(ti)(ti)現(xian)在(zai)(zai)今后所有(you)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中。

結合這(zhe)種經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)思路，此次(ci)會議提(ti)(ti)出了“緊緊圍繞生產經(jing)(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)中心，確保實(shi)(shi)現首季‘開門紅,全面(mian)(mian)開創2005年工(gong)作(zuo)新局面(mian)(mian)”的(de)近期奮(fen)(fen)斗(dou)目(mu)標(biao)。結合近期奮(fen)(fen)斗(dou)目(mu)標(biao)和公司(si)實(shi)(shi)際情(qing)況，集(ji)團(tuan)公司(si)對全公司(si)各(ge)單位和部門提(ti)(ti)出了一季度(du)各(ge)項工(gong)作(zuo)要實(shi)(shi)現的(de)具體目(mu)標(biao)。這(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)主要包(bao)括：重塑良好的(de)公司(si)形(xing)象，振(zhen)奮(fen)(fen)員(yuan)工(gong)的(de)精神面(mian)(mian)貌，提(ti)(ti)高產品質(zhi)量，加強客戶服務(wu)；各(ge)項經(jing)(jing)濟指標(biao)必須(xu)保證完(wan)成一季度(du)預算分解任務(wu)；各(ge)項管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)按時間(jian)進度(du)計劃實(shi)(shi)現一季度(du)階(jie)段性目(mu)標(biao)；理(li)(li)順(shun)工(gong)作(zuo)關系，提(ti)(ti)高整體運行效(xiao)率(lv)。

這次會議(yi)對(dui)于(yu)統一伊利公(gong)司干部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)(gong)的思想認(ren)識、明(ming)確公(gong)司2005年及其今后的發展(zhan)目標和(he)發展(zhan)策略起到了(le)至關重要的作(zuo)(zuo)用。根據所確立的經營管理(li)思路，為了(le)提高集團公(gong)司的整體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，做好(hao)各(ge)項資源整合工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，更好(hao)地(di)為各(ge)業(ye)務(wu)單位服務(wu)，公(gong)司重新梳(shu)理(li)了(le)各(ge)項業(ye)務(wu)流(liu)程，相繼頒布了(le)《審(shen)批(pi)(pi)(pi)流(liu)程和(he)審(shen)批(pi)(pi)(pi)權(quan)限》、《原奶計劃(hua)管理(li)》、《工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)匯報(bao)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)和(he)會議(yi)制(zhi)度》等(deng)一系列規章制(zhi)度。在新的《審(shen)批(pi)(pi)(pi)流(liu)程和(he)審(shen)批(pi)(pi)(pi)權(quan)限》中不僅(jin)明(ming)確了(le)具體(ti)審(shen)批(pi)(pi)(pi)的部(bu)(bu)門、負責(ze)(ze)人(ren)，而且對(dui)各(ge)階(jie)段審(shen)批(pi)(pi)(pi)負責(ze)(ze)人(ren)（包括總裁）的審(shen)批(pi)(pi)(pi)時間也進行詳細的規定。通過(guo)這些規章制(zhi)度的實施，規范了(le)企業(ye)的管理(li)，保證了(le)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)高效(xiao)、有序地(di)開展(zhan)。

根(gen)據(ju)這次會(hui)議的(de)(de)精神和戰略部(bu)(bu)(bu)署，在(zai)隨后(hou)的(de)(de)不到一周(zhou)時間里，伊利公司(si)各(ge)(ge)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)、分子公司(si)相繼召開了(le)銷售(shou)會(hui)議、表彰會(hui)議、市(shi)場分析會(hui)議等各(ge)(ge)種會(hui)議，各(ge)(ge)項工(gong)作迅(xun)速開展起來。1月24日到25日，為了(le)解決(jue)各(ge)(ge)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)在(zai)經(jing)營管(guan)理過程(cheng)中存在(zai)的(de)(de)問(wen)題(ti)和困(kun)難(nan)，潘剛(gang)總裁帶領集團(tuan)各(ge)(ge)職能部(bu)(bu)(bu)門負責人，深入(ru)到液態奶(nai)、奶(nai)粉、冷飲、原奶(nai)四(si)個(ge)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)，利用四(si)個(ge)半天(tian)的(de)(de)時間，分別主持(chi)召開了(le)四(si)個(ge)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)一月份工(gong)作溝通會(hui)。在(zai)這些(xie)會(hui)議上，各(ge)(ge)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)分別就各(ge)(ge)自(zi)最急(ji)需解決(jue)的(de)(de)問(wen)題(ti)和需要集團(tuan)協調(diao)處理的(de)(de)難(nan)題(ti)提出了(le)意見和建(jian)議，潘總也(ye)會(hui)同集團(tuan)各(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)部(bu)(bu)(bu)門對這些(xie)問(wen)題(ti)提出解決(jue)方案。

與此同時(shi)，公司(si)于1月16日，在呼和浩(hao)特市成功舉辦了以“同心協力，引領未(wei)來”為主題的(de)(de)公司(si)歷史上規模最大的(de)(de)經銷商(shang)會議。這次(ci)會議使經銷商(shang)通過親身體(ti)驗深入了解到企(qi)業(ye)的(de)(de)健康發展(zhan)，從而增強了與伊利實現共贏的(de)(de)信心。

原料是我(wo)(wo)(wo)公司(si)生(sheng)(sheng)存(cun)發展的(de)(de)首要保障(zhang)，奶源是我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)生(sheng)(sheng)命線。在高管(guan)事件后，也有農(nong)戶(hu)對公司(si)今(jin)后的(de)(de)發展心(xin)存(cun)疑慮。為此，我(wo)(wo)(wo)公司(si)通(tong)過按時(shi)收(shou)購，及(ji)時(shi)支付奶款，并深入(ru)奶站開展情況(kuang)說明、溝通(tong)信息等方式(shi)有效穩定了奶農(nong)情緒(xu)。與部分地區出(chu)現(xian)奶戶(hu)賣牛倒奶情形迥然有異的(de)(de)是，在我(wo)(wo)(wo)公司(si)的(de)(de)重點奶源基地，還(huan)出(chu)現(xian)了養(yang)牛戶(hu)積(ji)極購牛、不斷增(zeng)加養(yang)牛投入(ru)的(de)(de)可喜(xi)局(ju)面。

“同心協力，共同開(kai)創2005年新局面”,如(ru)今(jin)，這(zhe)(zhe)個(ge)在(zai)全公司(si)盡(jin)人(ren)皆知的(de)(de)口號，已不僅(jin)僅(jin)是(shi)印在(zai)宣傳海報(bao)和宣傳條(tiao)幅上，它已經成為每(mei)(mei)一位(wei)伊(yi)利員工的(de)(de)工作目標(biao)和事業(ye)的(de)(de)期待(dai)。在(zai)剛剛結束的(de)(de)液(ye)態奶客戶(hu)大會(hui)上，潘剛總(zong)裁(cai)的(de)(de)一席(xi)話表達了集(ji)團公司(si)新一屆(jie)領導集(ji)體的(de)(de)心聲：“我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)在(zai)為我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)民族(zu)的(de)(de)健康(kang)事業(ye)盡(jin)自己的(de)(de)一份(fen)力量(liang)。這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)驕傲，也是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)義(yi)務。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)所有(you)資源(yuan)和成就都(dou)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)時代賦予的(de)(de)，都(dou)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)社會(hui)饋贈(zeng)的(de)(de)，因此我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)必須時時刻刻都(dou)對我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)身(shen)邊每(mei)(mei)一件事物都(dou)懷有(you)一份(fen)責任感，用(yong)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)更(geng)好的(de)(de)成績回報(bao)社會(hui)，回報(bao)每(mei)(mei)一位(wei)消費(fei)者(zhe)、每(mei)(mei)一位(wei)員工、每(mei)(mei)一個(ge)角落(luo)。”