新年上班第一天運籌決勝2008 飛鶴乳業召開戰略溝通會

 2008年正月初七是國家法定假日結束后的上班第一天，當大多數人還沉浸在節日的氣氛中時，飛鶴乳業新年戰略溝通會已經緊張開幕了。集團董事長冷友斌、總經理聶播、公司副總和各部門的總監及來自全國各地的省區經理等共計50余人參加了新年戰略溝通會。

 此次會議上，首先由奶粉事業部常務副總經理李勇對08年1月份的工作進行總結及對一季度的工作進行部署。經過飛鶴人的共同努力公司取得了輝煌的業績，繼07年原料粉業務銷售突破3億元大關、集團投資近6億元興建兩個萬頭規模的歐美國際示范牧場后在08年初又喜迎開門紅， 08年首月，奶粉銷售實現單月過億元，飛鶴產品銷量與去年同期相比提升80%,高端粉增幅達100%.這些成績為08年飛鶴的快速發展奠定了堅實的基礎；在此次會議中，冷友斌董事長、聶播總經理代表公司董事會和管理層向在過去的一年里為飛鶴事業做出卓越貢獻的部門及個人頒發了獎勵，其中奶粉銷售業績突出和費用控制做得好的省區及原料粉事業部分別獲得了現金大獎；接下來，營養部、市場部、物流部等部門的負責人結合各自的工作特點闡述了新一年的工作規劃。奶粉事業部副總經理魏靜作了題為“如何打造一支高效團隊”的培訓。聶總就目前工作中存在的問題和當前整個乳品市場的發展狀況進行了認真的剖析，結合公司的長期發展戰略制定并傳達了08年飛鶴乳業的經營管理思想。

 2008年集團公司確定的管理思想主題是打造“創新、節約型”企業，旨在喚起和提高全體員工的成本意識、節約意識、創新意識，以創新求突破、求發展，以節約求生存、求效益；通過計劃管理工作的全面推進以實現公司各項任務指標的達成，同時“計劃管理”也是08年上半年整個集團公司管理工作的重中之重。全面推進計劃管理工作是打造“創新、節約型”企業、實現公司長遠戰略發展目標的需要，關乎著企業的切身利益。

 最后，冷友斌董事長在聽取大家的匯報后，對各部門今后的工作提出了更高的要求，同時對飛鶴乳業的戰略發展思路和與會人員進行了深入的溝通。此次會議是公司管理層審時度勢、運籌帷幄、決戰08的重要溝通會，與會人員紛紛表示要領會和傳達好這次會議精神。