歐成忠：再用十年建成“綠業中國”

在陽春南(nan)部大山深處的三甲鎮，歐成(cheng)(cheng)忠把廣東(dong)綠業(ye)(ye)工業(ye)(ye)集團有限公司做成(cheng)(cheng)了國家扶貧龍頭企業(ye)(ye)、廣東(dong)省高新科技企業(ye)(ye)、廣東(dong)綠色(se)農產品科技創新中心。這(zhe)個(ge)過程(cheng)中，會有多少(shao)精彩的創業(ye)(ye)故事？

“過去的(de)不值一(yi)提。”歐成(cheng)忠(zhong)淡(dan)(dan)淡(dan)(dan)一(yi)笑，這(zhe)讓記者想起一(yi)句(ju)話：好漢不提當年勇(yong)。原來，真正(zheng)精(jing)彩的(de)是他的(de)二次創(chuang)業：“綠(lv)業中國”目標——加工(gong)、銷售全(quan)中國的(de)特產。

全員持股推動家族(zu)企(qi)業DNA再造

人(ren)們通常認為，技術、品牌、管理是決定企業(ye)競爭(zheng)成敗的三要素(su)。但歐成忠看得更深一層：真正左右著企業(ye)命運的，是資(zi)(zi)本、人(ren)才(cai)、資(zi)(zi)源這三種DNA，按照重要性(xing)排(pai)(pai)序(xu)，資(zi)(zi)本排(pai)(pai)第一位。他說，沒有資(zi)(zi)本，人(ren)才(cai)將是巧婦難為無(wu)米之炊，擁有并用好資(zi)(zi)本，才(cai)能(neng)把人(ren)才(cai)和資(zi)(zi)源的潛力發揮到極致。

“家族管理在初(chu)次(ci)創(chuang)(chuang)業時(shi)(shi)有優(you)越性，但二次(ci)創(chuang)(chuang)業時(shi)(shi)就(jiu)反(fan)受其制(zhi)約。”歐成(cheng)忠說(shuo)，突破這(zhe)一制(zhi)約，就(jiu)得對(dui)資本(ben)這(zhe)個(ge)最重要的DNA進行再(zai)造。于是(shi)，廣東綠業公(gong)司在2005年(nian)實(shi)行了內部全員持股(gu)。

全(quan)員持股(gu)給企業(ye)增加了(le)多少(shao)資本？歐成(cheng)忠(zhong)說，新增了(le)3000萬元資本，但這不是最重要(yao)的。根(gen)本效果在于員工與老板的心態和企業(ye)的性(xing)質(zhi)都發生了(le)巨變。

這(zhe)一變，員工(gong)從打工(gong)者變成(cheng)了股東(dong)，當然(ran)高興(xing)。原來家(jia)(jia)族企業里(li)的所(suo)有(you)成(cheng)員也高興(xing)嗎？歐成(cheng)忠形象地比(bi)喻說，企業從“私家(jia)(jia)車(che)”變成(cheng)了“公車(che)”，家(jia)(jia)族成(cheng)員雖然(ran)只能享有(you)其中幾個座位，但(dan)是(shi)大家(jia)(jia)都確信(xin)，這(zhe)“公車(che)”必(bi)將(jiang)變身(shen)為“空中客車(che)A380”，怎么不高興(xing)呢(ni)？

著(zhu)手打造綠業中國特產(chan)中心

經過DNA的(de)再(zai)造，企業內在(zai)潛力被徹底激(ji)活(huo)，廣東綠業公司蓄積了前所未有的(de)強大勢能，該向哪里釋放？到2008年，綠業中(zhong)國特(te)產中(zhong)心的(de)發展規劃開(kai)始實施。

這一規(gui)劃包括(kuo)三個子系統(tong)(tong)(tong)：研發系統(tong)(tong)(tong)，聯合(he)各地(di)高校研究(jiu)全國(guo)(guo)各地(di)特(te)產(chan)(chan)的加工方法；生產(chan)(chan)系統(tong)(tong)(tong)，把(ba)生產(chan)(chan)車間辦(ban)到全國(guo)(guo)各地(di)；營銷(xiao)系統(tong)(tong)(tong)，在(zai)全國(guo)(guo)縣級以上城市(shi)建立連鎖店(dian)。首先要實現(xian)(xian)全國(guo)(guo)的當地(di)特(te)產(chan)(chan)、當地(di)生產(chan)(chan)、當地(di)銷(xiao)售，在(zai)連鎖店(dian)達到一定規(gui)模后，實現(xian)(xian)所(suo)有特(te)產(chan)(chan)的全國(guo)(guo)銷(xiao)售。

各地稍有(you)(you)規模和名(ming)氣的特產(chan)(chan)，當地都(dou)已經(jing)深度開發了，綠業公(gong)司憑什么插隊(dui)進去分一(yi)杯羹？對此，歐成忠信(xin)心(xin)滿滿：綠業公(gong)司在全(quan)國加(jia)工的產(chan)(chan)品將有(you)(you)一(yi)個共同特點——做(zuo)成功(gong)能特產(chan)(chan)、貼上綠業商標。他說(shuo)，特產(chan)(chan)只有(you)(you)美味(wei)沒有(you)(you)功(gong)能，生命力就不(bu)強(qiang)。

“綠業中國”的規劃實(shi)施了兩年(nian)，已經(jing)取得(de)了預期的進展：在(zai)信宜、廣(guang)西、四川(chuan)建成(cheng)(cheng)了分別加工(gong)山楂(zha)、仁面果、川(chuan)貝枇(pi)杷的工(gong)廠，在(zai)廣(guang)東省(sheng)內布下(xia)50個連(lian)鎖店(dian)。歐成(cheng)(cheng)忠說，目前綠業公司的年(nian)產值(zhi)為2億元，員工(gong)有1000人，10年(nian)后將達到30億元產值(zhi)和1萬名員工(gong)。

公司實行劇本(ben)式的企(qi)業運作(zuo)

 “綠業中國”的宏偉目標如(ru)何實現？歐成忠(zhong)的選擇是穩健(jian)，這穩健(jian)集中體現在制度(du)化(hua)(hua)、 規(gui)范化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)的“四化(hua)(hua)”管理上(shang)。與歐成忠(zhong)對話企業管理，記(ji)者聽到(dao)的是妙語連珠。

有很多(duo)人(ren)轉眼間把小企業做成大企業，但轉眼就倒下的(de)(de)也不少，因為(wei)倒下的(de)(de)多(duo)數在“吹泡(pao)泡(pao)”。而(er)綠業公(gong)司的(de)(de)決心是(shi)十年磨一劍。

數字化(hua)并不只是(shi)用幾臺電腦(nao)，而是(shi)用數字說(shuo)話，憑數字決策。綠業公司(si)的會(hui)(hui)計(ji)不是(shi)計(ji)賬員，而是(shi)管理會(hui)(hui)計(ji)，是(shi)一個(ge)信息(xi)集散(san)系(xi)統。

綠業公司每做一(yi)件事，都(dou)要匯聚集體智慧先寫好(hao)一(yi)個劇(ju)本，公司所有人員都(dou)是劇(ju)本中(zhong)(zhong)(zhong)的一(yi)個角色，工作中(zhong)(zhong)(zhong)每一(yi)句話(hua)都(dou)是劇(ju)本中(zhong)(zhong)(zhong)的臺詞。

員工可(ke)以通過合(he)理化建(jian)議發揮主(zhu)觀能動性，公(gong)司將據此定期檢討(tao)修改劇本。那臨(lin)時性的商機(ji)又怎么捕捉呢？要耐得(de)住寂寞，經得(de)住誘惑(huo)，否則就做不成百年(nian)老店。抓小機(ji)遇(yu)只能算精明(ming)，盯大目標(biao)不動搖才是聰明(ming)。 

在每個連鎖(suo)店(dian)里(li)安裝視(shi)頻，顧客購買每一(yi)件(jian)產品都能(neng)通過視(shi)頻看(kan)到該產品的生產現場，其實是看(kan)到綠業(ye)公司用做藥(yao)的態度和標準在做食品。

歐成忠堅信，滾動(dong)發展雖然慢，但過了臨界點之后，企業憑借資源、渠(qu)道(dao)、品牌(pai)，也能實現高速發展。