2012年(nian)8月(yue)8日，春(chun)和堂(tang)涼茶營(ying)銷會(hui)議在公司二樓(lou)會(hui)議廳召開。來自于(yu)生(sheng)產部(bu)、市場部(bu)、銷售(shou)部(bu)、經銷商(shang)共20多人麇集一堂(tang)，匯智聚力，擷英采華，商(shang)討(tao)如何推動春(chun)和堂(tang)涼茶又快又好(hao)地(di)發展。

會上，劉老(lao)板開誠布公(gong)，請與會人員就春和堂目前的市場狀況(kuang)、營銷策略、隊伍建(jian)設等方面的問題，想辦法、出主(zhu)意，提建(jian)議，出新招，總之，有利于(yu)市場，有利于(yu)品牌(pai)發(fa)展、有利于(yu)我們(men)的合作伙伴，任何諍言諫語、真知灼見，我都愿(yuan)意聽取。

 開(kai)平譚老板說(shuo)：回(hui)顧(gu)春(chun)和堂(tang)自(zi)2003年走過了九年的(de)(de)曲折歷程，為(wei)(wei)什(shen)么還不能成為(wei)(wei)廣東(dong)省的(de)(de)一個強勢品牌？我覺得一是(shi)(shi)方向(xiang)不明確(que)；二是(shi)(shi)經銷商(shang)沒有重視；三是(shi)(shi)市(shi)場(chang)上存(cun)在著問題，管理體系作(zuo)繭自(zi)縛阻礙了品牌的(de)(de)發展。真正的(de)(de)競爭對手其(qi)實就是(shi)(shi)自(zi)己(ji)，市(shi)場(chang)改變了，自(zi)己(ji)不改變，就會落(luo)后于人。

他接著(zhu)說，老子第68章(zhang)：善(shan)為士者(zhe)(zhe)不(bu)(bu)武，善(shan)戰(zhan)者(zhe)(zhe)不(bu)(bu)怒，善(shan)勝(sheng)敵者(zhe)(zhe)不(bu)(bu)與，善(shan)用(yong)人(ren)者(zhe)(zhe)為之(zhi)下(xia)。是謂不(bu)(bu)爭之(zhi)德，是謂用(yong)人(ren)之(zhi)力，是謂配(pei)天古之(zhi)極。作(zuo)為管理者(zhe)(zhe)，必須明白管理的真諦，不(bu)(bu)能(neng)一味指責和批評下(xia)屬(shu)(shu)，要好(hao)為人(ren)師，幫助下(xia)屬(shu)(shu)解決問(wen)題(ti)，促(cu)進其成長。不(bu)(bu)斷改(gai)善(shan)我們的管理水平和工作(zuo)作(zuo)風。作(zuo)為銷售(shou)人(ren)員，不(bu)(bu)能(neng)把主(zhu)要精力放在報表上，要用(yong)心在市場，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)做好(hao)實(shi)際工作(zuo)，解決實(shi)際問(wen)題(ti)，才能(neng)讓市場發揮(hui)效益。

譚老板說，經(jing)銷(xiao)商如果(guo)把春和(he)堂當(dang)作(zuo)自己(ji)的(de)(de)品(pin)牌(pai)來干，當(dang)作(zuo)一生的(de)(de)事業來干，甚至當(dang)作(zuo)幾代人(ren)的(de)(de)大業來干，我們必須輔助和(he)支持(chi)市場，春和(he)堂沒有理由發(fa)展(zhan)不(bu)起來的(de)(de)。急功近(jin)利的(de)(de)，單(dan)方面的(de)(de)逐利都是不(bu)長遠的(de)(de)。只有春和(he)堂發(fa)展(zhan)了，我們經(jing)銷(xiao)商才能(neng)發(fa)展(zhan)得更好(hao)。希望我們經(jing)過這次會議，達成共識，全體經(jing)銷(xiao)商齊心協力，扭轉(zhuan)春和(he)堂的(de)(de)滯漲局面，走上正(zheng)確的(de)(de)發(fa)展(zhan)道路。我相信明天會更美好(hao)！