2月22日，胖哥集團2014年度財會工作會議在集團總部召開，集團副董事長孫海花、副總經理馬和平、財務總監鄭煒主持會議，參加會議的集團轄屬公司有：鄭州胖哥食品有限公司、四季同達生態園天河路店、新鄉店、滑縣店、物流港水產批發部、安陽江泰四季置業有限公司等。
如果說董事長是一個企業的靈魂，那么財務就是這個企業的心臟，管理著全身血液的流淌。為加強集團對轄屬單位財務和資金的管理，確保集團整體戰略目標的實現，經過反復磋商，現制定了《河南四季胖哥集團資金集中管理暫行辦法》及操作細則。
財務部努力推進實施，通過組織會計人員培訓、學習夯實了管理基礎，一年來財務人員堅持備付金補充制度、大額資金報備制、非經營資金報批制，把財務約束和資金集中管理落到實處。目前，這項工作運行情況良好
嗎，在保證經營資金正常運轉的同時加速集團資金的周轉，提高了資金使用效率，基本做到了“服務與管理同步”,減少了資金使用旱澇不均和浪費現象的發生。據不完全通知，全年核減不合理資金使用兩千余萬元，堵住不合理開支上百萬元，規范了財務行為，杜絕了不合理開支，初步建立了財務約束機制。
為建立防范集團關聯方占用集團資金的長效機制，加強對關聯單位財務過程的控制，制定并引發《集團規范與關聯方資金往來的管理制度》，通過該制度有效監控關聯方與集團的資金和業務往來，基本杜絕了關聯方非經營性占用資金的情況發生。
2013年，財務部在集團領導的支持和幫助下，在其他部門和單位的配合下，按照集團的總體部署和安排，認真組織落實，基本完成了全年工作目標。一項一項制度和措施的推出，是全體財務人員為了完善整個胖哥集團的財務工作共同努力的結果。下一年的任務會更重，壓力會更大，希望全體財務人員變壓力為動力，努力做好2014年的工作計劃，積極進取，開拓創業，為集團的發展壯大做出財務部應有的貢獻。
