“二(er)十余年(nian)(nian)風(feng)雨路，彈指(zhi)一(yi)揮(hui)間”同發(fa)集(ji)團(tuan)在發(fa)展的(de)(de)道路上已經走過了20多(duo)個春秋。二(er)十年(nian)(nian)來(lai)經歷了風(feng)風(feng)雨雨，克服了重(zhong)重(zhong)困難，發(fa)展成為具有(you)一(yi)定(ding)(ding)文(wen)化底蘊和(he)規模的(de)(de)企業(ye)集(ji)團(tuan)。伴隨著中國(guo)，乃(nai)至(zhi)全球經濟形勢(shi)的(de)(de)變化，立志成為世界(jie)品牌的(de)(de)同發(fa)食品集(ji)團(tuan)在不斷地調整和(he)嘗(chang)試，以期能夠保持(chi)甚至(zhi)超越(yue)前15年(nian)(nian)的(de)(de)發(fa)展速(su)度實現預期目標。這個調整和(he)嘗(chang)試的(de)(de)過程是艱(jian)辛而痛苦的(de)(de)，卻(que)是企業(ye)生存勢(shi)在必(bi)行(xing)的(de)(de)一(yi)個挑戰。為此，集(ji)團(tuan)慎重(zhong)地決定(ding)(ding)進行(xing)企業(ye)轉(zhuan)型，在保持(chi)集(ji)團(tuan)原有(you)罐(guan)頭出(chu)(chu)口(kou)業(ye)務(wu)穩定(ding)(ding)增長的(de)(de)同時，進軍(jun)國(guo)內市場，發(fa)展其(qi)它進出(chu)(chu)口(kou)業(ye)務(wu)。為加速(su)轉(zhuan)型，集(ji)團(tuan)確定(ding)(ding)建立健(jian)全完善的(de)(de)企業(ye)管理體(ti)系為轉(zhuan)型的(de)(de)重(zhong)要開始(shi)，以最(zui)優良(liang)的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)來(lai)迎接轉(zhuan)型的(de)(de)種種挑戰。
2013年8月(yue)9日，集團組織召開了“抓(zhua)住(zhu)歷史(shi)機遇(yu) 共創(chuang)同發二(er)次騰飛”的改(gai)革啟(qi)動大會，堅(jian)定(ding)信心，全面細致地分析集團現(xian)有管(guan)理體系(xi)的利弊(bi)，取其精華，加強(qiang)執(zhi)行(xing)，成就(jiu)一套健全完善(shan)的更適應企業發展需(xu)求的管(guan)理體系(xi)；為(wei)抓(zhua)住(zhu)歷史(shi)機遇(yu)，二(er)次騰飛做最充(chong)分的準備。
會(hui)上宣布了以江總為核心(xin)、決(jue)策委員會(hui)及(ji)項目小組(zu)(zu)為保障機構(gou)、全員參與打造學習型(xing)、創(chuang)新型(xing)企(qi)業及(ji)團(tuan)隊的(de)改(gai)革原則(ze)，提(ti)出(chu)了戰略統一、策略靈活(huo)、執行剛性的(de)改(gai)革要(yao)求。根據集(ji)(ji)團(tuan)制定的(de)發(fa)展目標，滿足(zu)集(ji)(ji)團(tuan)走(zou)資(zi)本市場的(de)要(yao)求，決(jue)策委員會(hui)率(lv)(lv)先提(ti)出(chu)并調(diao)(diao)整了集(ji)(ji)團(tuan)組(zu)(zu)織(zhi)機構(gou)，成立(li)了營運(yun)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、行政(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、財務中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、研發(fa)品控中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、生產(chan)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)五大管理機構(gou)。其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)行政(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)作為集(ji)(ji)團(tuan)組(zu)(zu)織(zhi)、服務、協調(diao)(diao)、溝通的(de)重要(yao)基礎部門，率(lv)(lv)先垂(chui)范，在(zai)會(hui)后即時啟動了以下(xia)幾大項改(gai)革措施：
1、完善會(hui)議管理制度，提高會(hui)議效率，通過(guo)集團周會(hui)，部(bu)門周會(hui)實(shi)現上下層級間的即時(shi)溝通，定期統(tong)一目標，調整計劃(hua)，突出工(gong)作(zuo)重(zhong)點與(yu)計劃(hua)重(zhong)點，提升工(gong)作(zuo)成(cheng)效。
2、推(tui)行(xing)目標管理，通過月度工作(zuo)目標、計劃報告，工作(zuo)周志的(de)匯報方式(shi)，快速清晰了解集團上(shang)下的(de)工作(zuo)重點，評估目標推(tui)進的(de)貫徹力度，為工作(zuo)結果(guo)評價提供(gong)基礎數據。
3、溝(gou)通機制(zhi)，通過部門一(yi)對一(yi)溝(gou)通、總裁溝(gou)通的(de)方(fang)式，補充會議群體溝(gou)通的(de)限制(zhi)，更(geng)細致(zhi)地了解職員(yuan)(yuan)，關懷(huai)職員(yuan)(yuan)，聆聽心聲，提升大(da)家(jia)對公司的(de)歸屬感，激發職員(yuan)(yuan)潛能，實(shi)現個人與公司的(de)共同發展。
4、培(pei)訓(xun)、學習管理(li)：各部門針對(dui)各崗位工作技能(neng)提出培(pei)訓(xun)計(ji)劃，鼓勵(li)職(zhi)員通過自(zi)我(wo)(wo)學習、自(zi)我(wo)(wo)總結，成為(wei)某一個(ge)或者多個(ge)課題的(de)授課講師，化被動(dong)(dong)為(wei)主(zhu)動(dong)(dong)，提升職(zhi)員綜合素質，打造(zao)學習型團隊(dui)。
5、信息(xi)(xi)管(guan)理：加(jia)強各部(bu)門信息(xi)(xi)數(shu)據(ju)(ju)的管(guan)理，有效(xiao)通過(guo)現有的軟硬件設(she)施(shi)，通過(guo)共享(xiang)盤設(she)置、OA辦公系統等，便(bian)捷地實現各部(bu)門階(jie)段性(xing)工作成效(xiao)的信息(xi)(xi)共享(xiang)；通過(guo)簡明清晰的數(shu)據(ju)(ju)報表為集(ji)團戰略(lve)決策提(ti)供(gong)準確的依據(ju)(ju)。
6、激勵(li)機制和績效管理作(zuo)(zuo)為(wei)執行結果的(de)重要(yao)(yao)評價要(yao)(yao)素，也已(yi)開始(shi)前期的(de)鋪墊工(gong)作(zuo)(zuo)。期望通過合理、公平、公正(zheng)的(de)績效管理制度(du)以及獎懲分明的(de)激勵(li)機制，進一步激發集團(tuan)上(shang)下(xia)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情，為(wei)加快(kuai)集團(tuan)轉型推(tui)波助瀾。
企業內(nei)部管理(li)體(ti)系健(jian)全(quan)完善(shan)，是(shi)集團(tuan)發(fa)展(zhan)的(de)(de)重要基礎；是(shi)統一目(mu)標(biao)、激發(fa)潛能(neng)的(de)(de)體(ti)制保障；只(zhi)有這一步踏實穩健(jian)，才能(neng)確保在發(fa)展(zhan)戰略、市(shi)場策略執行上更加(jia)精(jing)準，反應更加(jia)敏捷，獲(huo)取最大(da)的(de)(de)成功！
