11月15日,2012年度經營目標統一思想會議在公司會議室舉行,董事長黃全勝、總經理溫伯雄、各部門總監以及生產中心、銷售區域經理等10余人參加此次會議。
首先公司總經理溫伯雄分析了今年計劃預算完成情況、預期承接任務和銷售計劃,以及公司全年的預算目標完成情況,并通過對明年市場信息調研情況的分析,明確了產品的創新研發思路,確定了公司銷售工作的主攻方向,分配了明年各區域的銷售目標。并針對公司明年具體改革做了部署,表示將統一財務管理、招聘流程、產品標準、考核、業務流程、文化等制度,來進一步完善組織架構和各崗位的工作職能,打造優秀和諧的團隊。
隨后,各部們總監,銷售區域經理面對總經理溫伯雄的規劃及任務紛紛表示有信心完成,同時暢談了今后工作的思路與方向,雖然面對公司內部全面改革以及市場激烈的競爭有相對的壓力,但有壓力才會有動力,這才能更好的將大家的心往一處想,勁往一處使,打造一支優秀和諧、奮進向上的集體,攜手共進為今后公司更好的發展一如既往的做貢獻。
最后,公司董事長先是對今年大家所完成的目標任務表示肯定,并表示明年會上一套全新的財務軟件,來更好的控制降低采購、生產、物流成本指標。考核利潤來自流水,既要結果又要過程,細節決定成敗,收支平衡,有福同享有難同當。同時希望大家面對新的目標和任務要以嶄新的精神面貌,全力以赴迎接新的挑戰。此次目標分解是公司大踏步的第一次,希望明年通過調整公司的領導班子、調整公司的組織架構等,讓公司的發展更上一層樓。
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