天下之至柔，馳騁天下之至堅。……天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。 -----老子
多年來，企業發展所衡量的標準多以產值規模、人員規模、資本規模及設備等有形的物化要素，即看得見摸得著的硬實力為依據，而忽略對組織管理、人員素質、制度建設、技術、領導力、創新力等非物化的軟實力進行評價，這樣所導致的是大、強不分，大就是強的結果。軟實力雖然提升難、見效慢、量化難，但軟實力卻是提升企業競爭力的關鍵，是驅動硬實力的主要因素，硬實力又只有通過軟實力才能發揮效能最大化，使企業長期發展。
軟實力的核心是人。企業首先通過確立具有社會基礎的使命、愿景、目標和全員核心價值觀來感召和規范人的行為，使人在特定范圍內自覺地發揮自己的創造性和主觀能動性，完成自我超越；制定人性化的激勵機制，營造成果共享，利益共享的和諧氛圍，使員工在幫助企業實現企業目標的同時也能實現個人目標。其次是全面提升人的素質，這是提升軟實力的關鍵。規劃能力、管理能力、營銷能力、創新能力、領導能力、技術能力等都是人能力的體現，只有提高了人的綜合素養，以上能力才能全面發揮。
知識與信息的獲取和共享是提升軟實力的助推器，“蘋果”和“華為”的成功就是最好的例證。在經濟、社會和科技瞬息萬變的今天，知識與信息直接影響著人們的生活質量和企業的競爭力，誰掌握了知識與信息誰就掌握了生活和市場的主動權，因此，知識與信息的獲取、積累、傳遞和管理是成功企業必須練就的內功，尤其是有價值信息和有利于工作改善的經驗的收集和傳遞顯得更為重要。知識和信息的管理在很多企業中并不像管理有形資產那樣嚴格認真，致使很多好的經驗和信息沒有及時收集保存并共享，造成了經驗浪費和信息流失，給企業造成了無法彌補的損失，嚴重影響了企業的快速發展。
執行力是企業生存和發展的基石，是全面提升軟實力的保證。執行力有個人執行力和團隊執行力之分。個人執行力是指一個人創造成果的行動能力和按時、按質、按量完成任務的能力。高層管理人員的執行力主要表現在戰略決策能力，宏觀協調能力，組織建設能力，領導變革能力，目標推進能力和成果達成的保障能力等；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作目標的管控和實現能力，人才的培養能力和解決問題的能力等；基層員工和管理人員的個人執行力主要表現在提效率、降成本、保質量、出成果和人才的培養能力上。團隊執行力是一個團隊把決策有計劃地快速轉化成結果的能力，是團隊戰斗力和競爭力的體現。在快速變化的社會經濟環境中，企業已處于完全競爭的紅海，同一行業企業間很難形成差異化，也就是說大多數的企業都在做相同的事情，因此高效的執行力是成敗的關鍵，此外，即使你挖空心思想出好的點子，好的創意，好的戰略戰術，如果不能將其快速變為行動，再好的想法也只是美好愿望。執行力弱或無執行力就是效率低下的根本表現，不但會錯失良好的發展時機，而且還會出現成本上升，給企業造成極大的資源消耗。因此，提升軟實力的重點就是提升執行力。
培養員工的企業家精神是提升軟實力的思想保證。企業家精神不是企業家的專利，而是一種愛崗敬業的行動，它是不畏艱辛、不畏困難的創業精神；是在復雜變化的困難環境中，主動解決問題，并創造績效的精神；是發現機會、利用機會，取得最大成果的精神；是有勇氣顛覆現狀、推陳出新，努力把使命變成現實，把創新變成成果的精神。企業家精神的培養可有效提高員工的向心力和戰斗力，使員工意識到自己的薪資收入和崗位提升都是因為自己服務于別人和貢獻于企業所贏得的，只有不斷提升自己的能力，以公司的人才標準和人的價值觀要求自己，改善績效，創造成果，才是自己不斷成長和發展的唯一路徑，而不是工作倦怠，推諉扯皮，只顧個人利益，錙銖必較，總怕吃虧，盯著同事的收入是否高過自己。
企業家精神是企業發展的原動力，是企業全體員工的精神財富，是企業文化的核心，公司使命、愿景、人才標準、工作作風等核心價值體系中無不蘊含著企業家精神的元素。因此，只有弘揚并踐行企業家精神才能化消極為主動，變腐朽為神奇，永葆旺盛的工作狀態。
以上是提升軟實力的主要路徑，我們要認真分析和研究公司的內外部環境，結合現狀，以目標和任務為導向，從工作和管事入手，堅定地全面提升軟實力，從而使硬實力在軟實力的強力驅動下發揮最大效能，實現提高企業競爭力的最終目標。
