伴隨著電商業務轉型升級的不斷推進，組織和利潤中心經過幾次磨合，電商系財務部門迎來了“四新”挑戰：新策略，需跟進學習；新組織，需確定原則；新業務，需制定規則；新人員，需加強培訓。
通過人員調整，重新布局后的財務崗位充分體現了三大重要職能，即財務主管負責預算管理、內控管理（監督職能），總賬會計負責所有的賬務處理（核算職能 ）、綜合會計負責與佑樂達門店及供應商的接洽，提升財務服務質量（服務職能）。
推進全面預算管理，分級建立利潤中心。通過建立全面預算的層層分解，真正做到“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”.財務部在每月15日出具預算反饋分析報表至各利潤中心，使業務人員及時掌握自己的利潤完成情況，清晰自己的工作目標，實現集團倡導的“目標導向的績效文化”.
優化公司業務流程，加強現金流管理。通過供應商結案管理的加強，壓縮現金流，建立了KA結算管理規范，并且完善了伊利低溫奶的預入庫流程。隨著全面預算的推進，建立財務人員與業務人員的定期溝通機制。積極參與店長會議，聽取門店提出的合理的建議，清晰了對賬流程，真正做到財務業務一體化。
加強數據信息監管，降低財務風險幾率。隨著新信息系統的上線，不僅使我們的庫存能做到及時監控，能促進庫存商品的周轉率的提高，并且提升了財務月末結轉的效率，加強了財務風險管理。
今后，財務部將組織部門員工加強學習，積極協同，力爭把電商財務部門建設成能迅速理解并嚴格執行公司業務策略、為利潤中心提供立體化財務服務的專業團隊。
