香飄飄SAP項目組啟動儀式

 在公司領導的關懷和支持下，香飄飄食品有限公司ERP項目組內部啟動儀式近日在湖州本部召開。在啟動儀式上，總經理蔣建琪先生發表了熱情洋溢的講話，祝賀香飄飄ERP項目組的啟動，同時也對未來ERP項目工作提出了期許和要求。

 蔣總要求大家要多向顧問學習新的管理理念和方法，辛 勤工作，確保項目一次上線成功。ERP項目是香飄飄一次大的提升，對于各位項目成員更是一次機遇，希望大家要努力工作，成為香飄飄未來的管理骨干。

 顧問方項目經理王凱代表項目組感謝蔣總對ERP項目組的關懷和支持，并介紹了ERP項目的總體實施計劃、項目組織架構、項目角色職責、實施方法論及項目管理制度。最后，對項目成員提出了一些要求，主要有項目文檔存放方法、會議制度（雙周、單周、日會議）、交流方式（郵件為主、RTX為輔），以及下一階段現狀調研的時間安排等。

 公司項目經理許忠在啟動會的過程中安排了2個游戲，增近項目成員之間的了解，增強了團隊的凝聚力。

 1、通過過山洞游戲重點介紹了結構化思維法。什么是結構化思維？以假設為先導，強調快速、系統解決問題；從框架到細節的思維方式；強調在分析問題的過程中，不先入為主，不馬上陷入細節；首先要有框架；將要素填充到框架；強調結構和邏輯；通過結構的完整和邏輯的嚴密來保證結果的正確。

 2、通過以組為單位傳遞數字游戲訓練團隊在共同的規則下默契的工作、共同應付外界不可預知的變化。

 3、通過一次以組為單位的短途登山活動，增近了團隊的榮譽感和互助互愛的精神。信息管理部科長何玉寶對公司業務流程和信息化現狀的分析進行了介紹。他著重介紹了公司現有系統的問題和局限性，提出了對未來新系統的要求和項目過程中的關注點。