伊利金領冠登人民日報新媒體特別節目 伊利董事長潘剛到訪蘇寧總部

 伊利金領冠近日，人民日報社新媒體中心推出《中國加速度》特別節目，聚焦70年來我國各行業領軍企業持續創新、加速發展，不斷創造中國奇跡。近年來，中國奶粉品牌實現崛起，打破國外品牌的強勢地位，完成了從品質到溯源的全面升級與蛻變。在《中國加速度：中國母乳研究領航者——探訪伊利金領冠》中，人民日報新媒體中心報道了伊利金領冠在基礎研究、品質管理、全球布局等各方面的重大成果及先進經驗，充分展現了金領冠作為中國奶粉行業標桿品牌在嬰幼兒配方奶粉領域展現出的中國加速度。

 孩子是祖國的未來，嬰幼兒配方奶粉的品質對于中國寶寶的健康成長至關重要，懷揣讓更多中國寶寶吃上放心奶粉的初心，伊利早在2003年就啟動了母乳研究工作。盡管母乳研究過程中面臨樣品采集、檢測分析等諸多困難，但伊利力排萬難、迎難而上，在全國七個區域共43個市/縣采集健康媽媽的母乳樣本，相繼建立中國“母乳研究數據庫”、“伊利母嬰營養研究中心”，發布《中國母乳研究白皮書》，并升級“伊利歐洲創新中心”，通過與國際一流機構和專家合作，不斷提升母乳數據庫的樣本量，為研究提供扎實的數據支撐，引領中國嬰幼兒配方奶粉全面、系統地進入全球高端配方奶粉研發序列。至今，伊利金領冠已獲得了近千萬的母乳研究數據，并以此為基礎，研發出擁有“α+β創新蛋白”專利*和“核苷酸”專利**的配方奶粉，充分滿足寶寶營養需求且更容易被寶寶吸收。

采訪伊利母乳研究員——《中國加速度》節目

跑得快也要跑得穩——堅持“伊利即品質”信條

 隨著消費升級時代的到來，消費者對品質的要求不斷提升。伊利金領冠堅守“伊利即品質”的企業信條，在生產過程中依托先進的設備與工藝，使奶粉的配料工序更自動化、準確化，以保證對配方奶粉的品質把控。在質量管理上，伊利金領冠通過國標線、企標線和內控線三條線層層把關，針對全部的生產過程設置多個質量關口，從源頭的工廠建設到終端市場抽檢，覆蓋80多個檢驗單元，檢驗項目總數達1200多項，實現了從源頭到終端的每一個食品安全和質量控制關鍵點的監測、分析、把控、預防。

伊利金領冠品質把控——《中國加速度》節目

 為了更好地管控和追溯產品質量，伊利自2004年開始建設嬰幼兒奶粉追溯體系，至今已完成奶粉全過程追溯平臺建設，確保每一罐奶粉生產全過程透明可追溯。伊利金領冠不僅以嚴格的品質管理成為千萬中國媽媽眼中的口碑奶粉，更進一步提振消費者對中國奶粉的信心，帶動中國奶粉行業的整體品質安全建設。

目光長遠才能跑更遠——加速“全球織網”戰略

 在全球經濟一體化的趨勢下，中國奶粉需要不斷深化國際間的交流與合作，才能更好地整合全球優勢資源，提供國際領先的創新產品和服務，讓中國寶寶享受到營養與健康。

 伊利金領冠一直在亞洲、歐洲、大洋洲、美洲等奶源優勢地區，積極整合全球優質奶源資源。2014年，伊利在新西蘭建立了當時全球的一體化乳業基地“伊利大洋洲生產基地”，覆蓋科研、生產、深加工、包裝等多個領域。近年來，伊利金領冠在奶粉“賽道”繼續投入大量資金，用于在新西蘭奶粉生產基地的擴建，進一步夯實全球乳業資源的保障能力。

伊利“全球織網”戰略——《中國加速度》節目

 另外，荷蘭、新西蘭、澳大利亞等乳業發達國家，集聚了全球的乳業創新資源，例如在荷蘭瓦赫寧根，聚集有大量國際的跨國食品公司、科研院所和15000余名食品科研工作者，被稱為“食品硅谷”。因此，除建設海外工廠，伊利金領冠“全球織網”的過程中也積極設立海外研發機構，共享全球技術資源。從2014年起，伊利攜手全球高校瓦赫寧根大學，聚焦于母乳低聚糖和母乳蛋白質組展開研究工作，共同推動乳業的創新發展。2018年，伊利歐洲創新中心在荷蘭瓦赫寧根大學升級成立，這也使得伊利金領冠的母乳研究工作開啟嶄新里程碑。正是堅持“國際化”戰略，匯聚全球資源打造國際化創新平臺，伊利金領冠得以國際視野推動創新升級，讓中國奶粉朝著更遠的目標不斷加速。

 70年來，中國民族品牌不斷崛起，迎來跨越式飛速發展，中國奶粉也成為國貨質造時代的縮影。人民日報曾在專欄報道里點評伊利金領冠有口皆碑的秘密，既體現在持續用“創新推動產品升級”，又凝結于一次次升級后造就的品質。本次人民日報社新媒體中心特別節目《中國加速度》對伊利金領冠的重點探訪，不僅對伊利金領冠專注母乳研究、探索品質升級作出高度評價，也對其不斷引領行業發展給予極大肯定。

 “伊利金領冠作為中國奶粉標桿品牌，引領著國貨品質的一次又一次升級，展現著大國風潮之下，國貨品牌的科研實力與研究成果。”正如《中國加速度》節目中所言，中國奶粉以金領冠作為行業標桿指引，在中國奶粉加速度的賽道上不斷創新升級，持續加速前行，并將以更驚艷的姿態展現于世界舞臺。

 伊利董事長中訪網訊 氣溫只有3℃，天氣陰沉，11月18日，南京迎來了立冬以來規模的降溫。與令人瑟瑟發抖的大幅降溫不同，在位于南京徐莊軟件園的蘇寧易購總部內，卻是一番熱鬧的景象。當日，伊利集團董事長潘剛到訪蘇寧易購總部，與蘇寧控股董事長張近東共商未來乳制品發展大計。雙方約定，今后將圍繞全渠道、全產品協同，智慧零售核心能力開放共享，體育營銷，品牌升級，數字化營銷及金融系統升級等方面展開深入合作，實現全場景“智慧零售”，為消費者打造更高品質的乳制品消費體驗。

 互訪、新品首發、全渠道超品日，蘇寧伊利頻繁互動推動銷售規模高增長蘇寧和伊利，都是各自行業內當之無愧的龍頭企業。目前，蘇寧是規模位列全國前三的民營企業，也是國內的線上線下融合發展的智慧零售企業。而伊利，則是中國規模、產品線全的乳制品企業。今年前三季度，伊利營業總收入686.77億元，凈利潤56.48億元，繼續穩居亞洲乳業。

作為蘇寧的長期戰略合作伙伴，伊利與蘇寧一直互動頻繁。

 今年1月25日，伊利集團代表帶隊到訪蘇寧總部，與蘇寧易購高層共同謀劃2019年整年的合作大計，并簽訂了2019年整年的戰略合作協議；5月23日，蘇寧易購總裁侯恩龍又親率團隊到訪伊利內蒙古呼和浩特總部，共商618大計；10月12日，伊利味可滋冷萃奶茶新品在蘇寧小店全渠道首發，味可滋新品代言人關曉彤空降南京蘇寧小店為產品站臺；10月30日，集合線上蘇寧易購主站和線下蘇寧小店、家樂福門店之力，蘇寧易購伊利超級品牌日震撼來襲……雙方緊密的合作，取得的成績也有目共睹。數據顯示，今年1-10月，伊利品牌全線產品在蘇寧平臺銷售規模同比實現了45%的高速增長。

 全渠道、全產品協同+智慧零售CPU輸出+攜手奧運掘金，蘇寧伊利大有可為“我們雙方合作的發展空間依舊非常大。希望雙方能繼續深化合作，建立更深層次、更全方位的戰略合作關系。”在當天的溝通會上，張近東表示。

 首先，推動蘇寧全場景與伊利全產品充分協同，實現規模的快速提升。伊利是中國乳企中產品體系豐富、產品線完善的企業，而蘇寧則是國內率先完成線上線下全場景布局的企業，線上的蘇寧易購平臺，線下的蘇寧小店（5000多家）、家樂福（200多家）、蘇鮮生（16家）、蘇寧紅孩子（200多家）以及覆蓋縣鎮市場的蘇寧零售云門店（4400多家）等上萬家店面，都是乳品銷售展示的平臺。

 當前，蘇寧正大力打造“一小時場景生活圈”，通過讓場景快速鏈接融合用戶，來為用戶提供更快捷、新鮮、便利、多樣的服務。

 今年雙十一期間，蘇寧重點打造的“隨時”在北京、上海、南京、廣州、深圳等18個全國核心城市正式推出，能為用戶帶來前所未有的物流配送體驗。目前，伊利相關產品已經在“隨時”上線。消費者只要在蘇寧易購平臺的“隨時”下單伊利產品，1小時內即可送達。

 其次，蘇寧將深化智慧零售核心能力向伊利的開放共享，建立更具效率的供應鏈體系。眼下，蘇寧打造了成熟且對外開放的智慧零售解決方案，這其中包括數據云、金融云、物流云等一系列的云服務能力。

 未來，蘇寧將加大與伊利在物流、金融、數據等方面的協同共享。在物流方面，伊利業務布局需要龐大的物流體系做支撐，蘇寧物流網絡深度覆蓋全國城鎮市場，社會化進程可充分的為伊利提供物流解決方案（優先推進伊利在蘇寧渠道的常溫業務由蘇寧物流承接）；在金融方面，依托蘇寧生態圈，蘇寧金融致力于用先進的金融科技為廣大供應商和消費者提供普惠金融服務，未來蘇寧金融可以為伊利以及伊利生態圈企業提供多樣化的金融服務支持（協同伊利金融系統升級，服務伊利產業鏈上下游企業）；數據方面，基于對用戶的畫像分析，通過各類數據運營產品的運用，雙方可以在精準定制、聯合營銷、精準營銷等方面深化合作，全面提升運營效率。

 另外，基于蘇寧產業生態發展特色，雙方在品牌、市場層面也有著廣闊的合作空間。伊利集團是北京2022年冬奧會和2022年冬殘奧會官方乳制品合作伙伴，2020年東京奧運會中國體育代表團官方合作伙伴，是中國同時服務夏季奧運和冬季奧運的健康食品企業。而蘇寧也圍繞零售發展順勢建立了國內領先的文化體育產業，擁有著國內的互聯網體育平臺PP體育以及蘇寧易購足球俱樂部、國際米蘭足球俱樂部等行業優質資源，不僅如此，每年蘇寧在品牌市場方面的投入就達到百億級，未來雙方在品牌推廣、營銷資源整合投放以及IP產品定制等方面的合作空間很大。接下來，圍繞2020年東京奧運會，雙方將展開更為密切的合作，攜手掘金奧運經濟。

 一個是國內的線上線下融合發展的智慧零售企業，一個是國內規模、產品線全的乳制品企業，蘇寧與伊利的這次會晤，將如何攪動國內乳制品江湖？讓我們拭目以待。