伊利股份以"四個聯結"協同產業鏈共贏發展 為行業提質增效

 當前，中國奶業的發展存在著"技術弱、融資難、風險大、轉型慢"等困難，這些困難是農牧民致富路上的絆腳石，也是奶業振興的攔路虎。為解決這些問題，國內乳業巨頭伊利股份主動肩負起龍頭企業的責任，通過加強與農牧民在技術、金融、產業和風險四方面的聯結，為產業鏈協同發展編結了一條條緊密的紐帶。

 針對"技術弱"難題，伊利股份多措并舉，全面幫扶。在幫扶過程中，伊利股份不僅派專家進牧場現場指導，還開辦培訓班、"牛二代"訓練營等，集中講課，傳道授業，培養現代牧場精英。伊利股份的"嵌入式服務人員"更是24小時駐場服務，為農牧民解決技術、管理中的各種問題。通過多方共同努力，伊利股份所采取的技術聯結機制也取得了巨大的成功。數據顯示，與伊利股份合作的牧場奶牛平均日單產從2016年的平均25.89公斤提升到2018年的27.93公斤，每公斤牛奶養殖成本從3.58元降到3.18元，"一升一降"幫助合作農牧民增收了30多億元。伊利股份嵌入式服務人員也成了農牧民不用支付薪資的好幫手。

 為了解決"融資難"這一難題，伊利股份積極探索產業鏈金融模式，并推出了"青貯保""牧場保""購牛保"等12款金融產品，加強"金融聯結"，為農牧民等合作伙伴解決融資困局。截至目前，伊利股份已經為5000余戶產業鏈上下游合作伙伴提供金融扶持，累計融資金額為407億元。

 與此同時，伊利股份也充分考慮到了"風險大、轉型慢"等難題。為此，伊利股份通過"產業聯結"，推廣"以養帶種、以種促養"模式，幫助農牧民降本增效；以"風險聯結"的屏障，伊利股份堅持與農牧民簽長期合同，全額收購農牧民合格原奶，做為農牧民"遮風擋雨"的大傘。2014年至今，伊利股份在全國范圍內發放奶款超過600億元，帶動500萬養殖從業者走上了脫貧致富的道路。

 "四個聯結"機制的建立與實施受到了農牧民的歡迎，同時也在行業內起到了良好的示范效應。而伊利股份也表示，在未來，將繼續發揮行業領頭羊的示范帶領作用，不斷探索新方法、建立新機制，持續推動產業鏈共同發展，助力行業提質增效。在著"技術弱、融資難、風險大、轉型慢"等困難，這些困難是農牧民致富路上的絆腳石，也是奶業振興的攔路虎。為解決這些問題，國內乳業巨頭伊利股份主動肩負起龍頭企業的責任，通過加強與農牧民在技術、金融、產業和風險四方面的聯結，為產業鏈協同發展編結了一條條緊密的紐帶。

 針對"技術弱"難題，伊利股份多措并舉，全面幫扶。在幫扶過程中，伊利股份不僅派專家進牧場現場指導，還開辦培訓班、"牛二代"訓練營等，集中講課，傳道授業，培養現代牧場精英。伊利股份的"嵌入式服務人員"更是24小時駐場服務，為農牧民解決技術、管理中的各種問題。通過多方共同努力，伊利股份所采取的技術聯結機制也取得了巨大的成功。數據顯示，與伊利股份合作的牧場奶牛平均日單產從2016年的平均25.89公斤提升到2018年的27.93公斤，每公斤牛奶養殖成本從3.58元降到3.18元，"一升一降"幫助合作農牧民增收了30多億元。伊利股份嵌入式服務人員也成了農牧民不用支付薪資的好幫手。

 為了解決"融資難"這一難題，伊利股份積極探索產業鏈金融模式，并推出了"青貯保""牧場保""購牛保"等12款金融產品，加強"金融聯結"，為農牧民等合作伙伴解決融資困局。截至目前，伊利股份已經為5000余戶產業鏈上下游合作伙伴提供金融扶持，累計融資金額為407億元。

 與此同時，伊利股份也充分考慮到了"風險大、轉型慢"等難題。為此，伊利股份通過"產業聯結"，推廣"以養帶種、以種促養"模式，幫助農牧民降本增效；以"風險聯結"的屏障，伊利股份堅持與農牧民簽長期合同，全額收購農牧民合格原奶，做為農牧民"遮風擋雨"的大傘。2014年至今，伊利股份在全國范圍內發放奶款超過600億元，帶動500萬養殖從業者走上了脫貧致富的道路。

 "四個聯結"機制的建立與實施受到了農牧民的歡迎，同時也在行業內起到了良好的示范效應。而伊利股份也表示，在未來，將繼續發揮行業領頭羊的示范帶領作用，不斷探索新方法、建立新機制，持續推動產業鏈共同發展，助力行業提質增效。

 當前，中國奶業的發展存在著"技術弱、融資難、風險大、轉型慢"等困難，這些困難是農牧民致富路上的絆腳石，也是奶業振興的攔路虎。為解決這些問題，國內乳業巨頭伊利股份主動肩負起龍頭企業的責任，通過加強與農牧民在技術、金融、產業和風險四方面的聯結，為產業鏈協同發展編結了一條條緊密的紐帶。

 針對"技術弱"難題，伊利股份多措并舉，全面幫扶。在幫扶過程中，伊利股份不僅派專家進牧場現場指導，還開辦培訓班、"牛二代"訓練營等，集中講課，傳道授業，培養現代牧場精英。伊利股份的"嵌入式服務人員"更是24小時駐場服務，為農牧民解決技術、管理中的各種問題。通過多方共同努力，伊利股份所采取的技術聯結機制也取得了巨大的成功。數據顯示，與伊利股份合作的牧場奶牛平均日單產從2016年的平均25.89公斤提升到2018年的27.93公斤，每公斤牛奶養殖成本從3.58元降到3.18元，"一升一降"幫助合作農牧民增收了30多億元。伊利股份嵌入式服務人員也成了農牧民不用支付薪資的好幫手。

 為了解決"融資難"這一難題，伊利股份積極探索產業鏈金融模式，并推出了"青貯保""牧場保""購牛保"等12款金融產品，加強"金融聯結"，為農牧民等合作伙伴解決融資困局。截至目前，伊利股份已經為5000余戶產業鏈上下游合作伙伴提供金融扶持，累計融資金額為407億元。

 與此同時，伊利股份也充分考慮到了"風險大、轉型慢"等難題。為此，伊利股份通過"產業聯結"，推廣"以養帶種、以種促養"模式，幫助農牧民降本增效；以"風險聯結"的屏障，伊利股份堅持與農牧民簽長期合同，全額收購農牧民合格原奶，做為農牧民"遮風擋雨"的大傘。2014年至今，伊利股份在全國范圍內發放奶款超過600億元，帶動500萬養殖從業者走上了脫貧致富的道路。

 "四個聯結"機制的建立與實施受到了農牧民的歡迎，同時也在行業內起到了良好的示范效應。而伊利股份也表示，在未來，將繼續發揮行業領頭羊的示范帶領作用，不斷探索新方法、建立新機制，持續推動產業鏈共同發展，助力行業提質增效。