北大荒集團組織營銷力量決戰“雙節”市場

為(wei)認真貫徹落實(shi)集(ji)團(tuan)（總(zong)局(ju)）前三季度經(jing)濟分(fen)析工(gong)(gong)(gong)作會(hui)議(yi)精神，激發(fa)和調動各單位營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)工(gong)(gong)(gong)作的積極性(xing)，近日，北大荒農墾(ken)集(ji)團(tuan)總(zong)公司（農墾(ken)總(zong)局(ju)）制(zhi)定(ding)下發(fa)了(le)“雙節(jie)”營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)方(fang)案（以(yi)下簡(jian)稱《方(fang)案》），要求各單位搶(qiang)抓(zhua)2020年元旦、春節(jie)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)黃金(jin)期，奮戰五十(shi)天(tian)，限度地把(ba)各方(fang)面力量組(zu)織動員起(qi)來，以(yi)決戰決勝的姿態狠抓(zhua)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)工(gong)(gong)(gong)作落實(shi)，掀起(qi)“雙節(jie)”營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)工(gong)(gong)(gong)作熱潮，推動集(ji)團(tuan)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)工(gong)(gong)(gong)作再創佳績，為(wei)實(shi)現全年各項營(ying)(ying)(ying)收目標奠定(ding)堅實(shi)基(ji)礎(chu)。

《方案》要(yao)(yao)求(qiu)，各單位要(yao)(yao)以習(xi)近平總書記對墾區重(zhong)要(yao)(yao)指示(shi)精(jing)神(shen)為指引，牢記“中國糧食，中國飯碗”的(de)殷切囑(zhu)托(tuo)，認真(zhen)總結“雙十一”活動(dong)中的(de)好經驗與好做法，進(jin)一步統一思(si)想、堅定信心、振奮(fen)精(jing)神(shen)、精(jing)心策劃(hua)，將營(ying)銷沖刺工(gong)作作為當前(qian)的(de)工(gong)作核心，充分(fen)發揮集團(tuan)產業優勢，強化(hua)集團(tuan)營(ying)銷體系(xi)建設(she)，確保完成各項目(mu)標任務，加快推進(jin)“三大一航母”建設(she)。

《方(fang)案》要(yao)(yao)求，各單位要(yao)(yao)緊緊抓(zhua)(zhua)住(zhu)“雙節”營(ying)銷的黃金契機，形成思想(xiang)自覺(jue)和行動自覺(jue)。集團各分公司、直屬企(qi)業(ye)要(yao)(yao)搶抓(zhua)(zhua)糧(liang)食銷售(shou)(shou)的黃金時期(qi)，打造第四季度(du)經濟主要(yao)(yao)增長點。加(jia)大各類農產品加(jia)工(gong)企(qi)業(ye)銷售(shou)(shou)力度(du)，做好大企(qi)業(ye)、大商(shang)超(chao)、大院校(xiao)等大型B端市(shi)場的開發與拓展(zhan)，實現“雙節”營(ying)銷期(qi)間銷售(shou)(shou)收(shou)入(ru)達(da)到前10月(yue)銷售(shou)(shou)收(shou)入(ru)總額的40%。

《方案》要(yao)(yao)求，各(ge)單位要(yao)(yao)統(tong)一思想，高度(du)(du)重(zhong)視(shi)，主要(yao)(yao)領導親自(zi)掛帥，依據集(ji)團(tuan)(tuan)總公司(si)“雙節(jie)”營(ying)銷(xiao)方案，制(zhi)定本單位切實可(ke)行的方案，將“雙節(jie)”營(ying)銷(xiao)活動(dong)落(luo)(luo)實、落(luo)(luo)靠(kao)，做(zuo)到人人目標明確、全(quan)員積(ji)極參(can)與，形成比、學、趕(gan)、幫、超的良(liang)好局面(mian)。要(yao)(yao)強(qiang)化實際效果(guo)，搶抓營(ying)銷(xiao)旺季(ji)市(shi)場(chang)，緊盯節(jie)慶消費(fei)、團(tuan)(tuan)購、大(da)客戶(hu)等重(zhong)點市(shi)場(chang)需求，著力(li)擴大(da)銷(xiao)售增量，追趕(gan)營(ying)收(shou)進度(du)(du)。要(yao)(yao)多(duo)措并(bing)舉(ju)，充(chong)分利用線上、線下等渠(qu)道(dao)，采取靈活多(duo)樣的營(ying)銷(xiao)方式(shi)，在產品(pin)組合、包裝(zhuang)、促銷(xiao)等方面(mian)大(da)膽創新(xin)，促進新(xin)品(pin)上市(shi)培育。要(yao)(yao)集(ji)中營(ying)銷(xiao)人力(li)、物(wu)力(li)資源，聚焦重(zhong)點市(shi)場(chang)，深入營(ying)銷(xiao)一線，凝聚全(quan)員力(li)量，努力(li)開創集(ji)團(tuan)(tuan)營(ying)銷(xiao)工作(zuo)新(xin)局面(mian)。

據了解(jie)，“雙節(jie)”營銷活動結束(shu)后(hou)，集團將對(dui)(dui)組織有(you)力、措施得當、成(cheng)效(xiao)顯著(zhu)的先進單(dan)位和個(ge)人予(yu)(yu)以表彰獎勵，對(dui)(dui)未完(wan)成(cheng)任務的單(dan)位予(yu)(yu)以通報批評，并責令書(shu)面(mian)上報未完(wan)成(cheng)原因。