目前，全科苑正處于(yu)緊張的(de)年底沖刺階段，在這個關鍵時期，科苑高層領導及(ji)各工場長召開(kai)緊急會議，對年底產量沖刺制定詳細的(de)策略(lve)與計劃(hua)。
計(ji)劃(hua)是(shi)任(ren)何(he)管理工(gong)作的首要職(zhi)能，是(shi)一(yi)切現代化(hua)大(da)生產的共同(tong)特點，是(shi)各項(xiang)工(gong)作的指南，是(shi)動員(yuan)和組織企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)完成(cheng)需要的產品的重要工(gong)具。對此，制(zhi)定周密的工(gong)作部署，全局以(yi)“減員(yuan)增效、實打實干、保質(zhi)保量、明確目標、強化(hua)體(ti)制(zhi)、優化(hua)生產”為核(he)心，各工(gong)場長深(shen)化(hua)用工(gong)制(zhi)度，增強隊伍(wu)素質(zhi)，合理分配員(yuan)工(gong)隊伍(wu)，有(you)效控制(zhi)人工(gong)總成(cheng)本，大(da)幅度提高勞動效率。
為更詳明地了解(jie)各工場長的整(zheng)頓措(cuo)施以(yi)及管理(li)把控，對此，我們進行了車間走訪：
對于生產(chan)蝦車間改(gai)革政策和應對方針，采訪了五工場(chang)袁安峰場(chang)長(chang)和戰立強(qiang)班長(chang)，本次整改(gai)方案側重點主(zhu)要是在一線員工上：
一(yi)、通過(guo)精減(jian)輔助(zhu)人(ren)員(yuan)，調崗(gang)和參(can)加計(ji)件工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，根(gen)據人(ren)員(yuan)比例來進(jin)行(xing)調控。合(he)理(li)搭(da)配(pei)技術工(gong)(gong)和輔助(zhu)工(gong)(gong)的(de)配(pei)合(he)度(du)，實行(xing)了老員(yuan)工(gong)(gong)帶新員(yuan)工(gong)(gong)的(de)模式(shi)，每個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)臺上配(pei)一(yi)名老員(yuan)工(gong)(gong)并佩戴袖(xiu)標，方便(bian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)交(jiao)流從而提高效率。白夜(ye)雙班的(de)交(jiao)替工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，做到無縫對接，減(jian)少交(jiao)接時間。
二(er)、制(zhi)定人(ren)(ren)均目(mu)標(biao)(biao)，關注名次靠后兩名人(ren)(ren)員(yuan)，每天(tian)進行公示，給與壓力。計件(jian)的(de)員(yuan)工達成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)的(de)給與獎勵。在產(chan)品質量(liang)上的(de)把關反映的(de)人(ren)(ren)員(yuan)給予相對應的(de)獎勵。在節(jie)約成(cheng)本上，控制(zhi)成(cheng)品、半成(cheng)品假(jia)包裝，及時(shi)清理庫存，減少損壞。
五(wu)工(gong)場(chang)在確保完成預計目(mu)(mu)標1100噸(dun)的前提下，幫助冷藏裝柜，抽出一部分人(ren)力幫助七工(gong)場(chang)包裝間。互幫互助、共同進步(bu)，至今為止已完成948噸(dun)，并且信心百倍地(di)講；“五(wu)工(gong)場(chang)將會(hui)超(chao)額完成目(mu)(mu)標。”他們(men)始終堅信“超(chao)越昨天(tian)，沖刺55萬，不(bu)是夢”！
