7月(yue)全(quan)集團開展“減少一步(bu)”的活動(dong)，在(zai)(zai)工(gong)作程序(xu)上(shang)進行簡化(hua)，其實是在(zai)(zai)限度精簡辦事程序(xu)、減少辦事環節、縮短辦理時限，提高工(gong)作效(xiao)率，少走彎路，一步(bu)到位(wei)，并(bing)激(ji)發員工(gong)工(gong)作動(dong)力(li)和激(ji)情。
綜合(he)辦(ban)(ban)(ban)圍繞“減少(shao)一步”的活動，對(dui)日常工(gong)作進(jin)行精(jing)簡、總結、落實(shi)。原先新(xin)員(yuan)工(gong)報名，需開報到(dao)(dao)證到(dao)(dao)業(ye)務部(bu)(bu)去(qu)辦(ban)(ban)(ban)理(li)飯(fan)卡。因員(yuan)工(gong)初到(dao)(dao)科苑，對(dui)辦(ban)(ban)(ban)理(li)點路(lu)線不熟，造(zao)成(cheng)走錯路(lu)找錯門，辦(ban)(ban)(ban)不了卡，吃不上飯(fan)等等問題發生。經領(ling)導研究(jiu)決定，辦(ban)(ban)(ban)理(li)飯(fan)卡和指紋考勤等手續全部(bu)(bu)挪到(dao)(dao)綜合(he)辦(ban)(ban)(ban)，做(zuo)到(dao)(dao)“一步到(dao)(dao)位”，新(xin)員(yuan)工(gong)報名后直接進(jin)行辦(ban)(ban)(ban)理(li)，方便(bian)了員(yuan)工(gong)，同時也提高了效率(lv)。
原先(xian)車(che)間日常使用的表格(ge)、單據等(deng)都需要(yao)到綜合(he)辦領(ling)(ling)取(qu)，車(che)間離領(ling)(ling)取(qu)點(dian)位置頗遠，使用和(he)領(ling)(ling)取(qu)上(shang)都不方便(bian)，浪(lang)費了(le)時間、人(ren)力。為方便(bian)車(che)間使用，本著“減少(shao)一步”的原則，不浪(lang)費、更(geng)便(bian)捷(jie)，確保生產(chan)使用不耽(dan)誤，將領(ling)(ling)取(qu)點(dian)設立在(zai)車(che)間的品控部，縮短(duan)了(le)路程，方便(bian)生產(chan)使用。
原先拉班(ban)車(che)(che)工的客車(che)(che)是停在公司大門(men)口(kou)，上下班(ban)的員工要步(bu)(bu)行5、6分鐘(zhong)，為節省(sheng)步(bu)(bu)行時間(jian)，讓班(ban)車(che)(che)客車(che)(che)直(zhi)接駛到門(men)廳，“減少一步(bu)(bu)”節約了路(lu)上的5、6分鐘(zhong)，可(ke)以更快(kuai)投入到工作中，提高工作效率，同時提升(sheng)產量。
食堂小(xiao)灶(zao)窗(chuang)口是付(fu)費(fei)窗(chuang)口，想要消費(fei)的員(yuan)工(gong)，需要到(dao)宿舍樓先進(jin)行飯(fan)卡充值(zhi)，未充值(zhi)飯(fan)卡的員(yuan)工(gong)就無法吃小(xiao)灶(zao)。所有，為了方便(bian)員(yuan)工(gong)便(bian)捷支付(fu)“減少一步”，公司領導(dao)為此開設了微信掃碼支付(fu)，便(bian)捷支付(fu)方式，方便(bian)了員(yuan)工(gong)吃飯(fan)也增加了小(xiao)灶(zao)窗(chuang)口的收入(ru)。
工作(zuo)上(shang)“減(jian)少一小步”，效(xiao)率上(shang)“提升(sheng)一大(da)步”，發(fa)現和去(qu)除缺(que)少價值的環節，剔(ti)除流程中(zhong)的多余的環節，優(you)化任(ren)務中(zhong)的問(wen)題環節，美佳人(ren)永(yong)遠在進步。
