冠農股份學習貫徹兩會精神，強化管理，再出實招

掀起責任風暴 打造精英團隊

--冠農股份“強管理、塑形象、上水平”再出實招

3月19日，新疆冠農果茸集(ji)(ji)團股份有限公(gong)司召開黨(dang)委中(zhong)(zhong)心(xin)組第(di)三次學(xue)習(xi)（擴大）會(hui)議(yi)，在集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)觀看(kan)學(xue)習(xi)了(le)習(xi)近(jin)平(ping)(ping)總書記(ji)在全國(guo)人大十(shi)二屆(jie)一(yi)次會(hui)議(yi)閉幕會(hui)上(shang)的(de)(de)講(jiang)話、《人民日報》和(he)央視評論(lun)及(ji)(ji)(ji)李(li)克強總理會(hui)見中(zhong)(zhong)外媒體記(ji)者(zhe)等“兩會(hui)”新聞視頻集(ji)(ji)錦后，公(gong)司黨(dang)委書記(ji)、董事長(chang)在結合公(gong)司發(fa)展現(xian)狀(zhuang)及(ji)(ji)(ji)未來(lai)發(fa)展戰略(lve)談學(xue)習(xi)“兩會(hui)”心(xin)得體會(hui)時強調，要(yao)(yao)(yao)實(shi)(shi)(shi)現(xian)十(shi)八大確定的(de)(de)宏偉目標，實(shi)(shi)(shi)現(xian)習(xi)近(jin)平(ping)(ping)總書記(ji)描繪的(de)(de)“中(zhong)(zhong)國(guo)夢(meng)”,就要(yao)(yao)(yao)象李(li)克強總理針對(dui)解決(jue)政府職(zhi)能錯位的(de)(de)問題(ti)一(yi)樣，要(yao)(yao)(yao)有壯士斷腕(wan)的(de)(de)決(jue)心(xin)，不僅要(yao)(yao)(yao)觸(chu)及(ji)(ji)(ji)利益還要(yao)(yao)(yao)觸(chu)及(ji)(ji)(ji)靈魂，并號召與(yu)會(hui)公(gong)司中(zhong)(zhong)層(ceng)以上(shang)領導(dao)干部，要(yao)(yao)(yao)嚴格按(an)照公(gong)司內控制度和(he)部門及(ji)(ji)(ji)崗位職(zhi)責(ze)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，分清職(zhi)責(ze)、落實(shi)(shi)(shi)責(ze)任，掀(xian)起責(ze)任風暴，提升管(guan)理水平(ping)(ping)，打造精英團隊，為冠農股份健(jian)康快(kuai)速可持續長(chang)遠(yuan)發(fa)展奠定堅實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)基礎，為推動兵師黨(dang)委確定的(de)(de)“兩個(ge)率先”和(he)“兩個(ge)力爭”目標做出(chu)新的(de)(de)更大的(de)(de)貢(gong)獻。

據悉，去(qu)年(nian)(nian)冠農股份新(xin)一屆黨委(wei)、董事會(hui)把2012年(nian)(nian)確定(ding)(ding)為“管(guan)理(li)(li)年(nian)(nian)”,并確定(ding)(ding)了“強管(guan)理(li)(li)、塑(su)形象、上(shang)水平(ping)”的總體目(mu)標和要求(qiu)，同時通(tong)過(guo)采取科學“瘦身”、關停并轉非主導虧損(sun)企業，收縮管(guan)理(li)(li)戰線(xian)、減(jian)少(shao)管(guan)理(li)(li)層級、精簡分流(liu)冗(rong)員，全面(mian)預算管(guan)理(li)(li)、嚴控“四公”（辦(ban)公費(fei)、出(chu)差費(fei)、交通(tong)費(fei)、接待費(fei)）經費(fei)、加強資金管(guan)理(li)(li)等一系列強化管(guan)理(li)(li)措施已(yi)初見(jian)成效。全年(nian)(nian)節約(yue)非生產性支出(chu)及(ji)財務(wu)費(fei)用(yong)約(yue)1600萬元，主營(ying)業務(wu)收入(ru)同比逆勢減(jian)虧5000多萬元，實現凈(jing)利潤(run)2.5億元，同比增長(chang)50%.

今年，是該公(gong)司黨(dang)委確定的(de)“管理提升(sheng)年”,并在繼續推行和深(shen)化(hua)全面預算(suan)管理，實(shi)行“四公(gong)”經費“零(ling)控負增(zeng)”等節本增(zeng)效措施的(de)基礎上，實(shi)行了“抓大(da)放小” 、“有(you)所為有(you)所不(bu)為”、“有(you)進有(you)退(tui)”戰略及績效考核、目(mu)標管理措施，全面提升(sheng)管理水平，努力打(da)造精英團隊。

--抓大放(fang)小：加強(qiang)并抓好“三重一大”決策事(shi)項及主要經濟指標的集團(tuan)管(guan)控力度；放(fang)寬各(ge)子公司(si)的自主經營及管(guan)理(li)權限。

--有所為有所不(bu)為：繼(ji)續堅定(ding)不(bu)移地發揮好農(nong)業(ye)產(chan)(chan)(chan)業(ye)化(hua)國(guo)(guo)家重點龍頭企業(ye)地位作用不(bu)動搖，繼(ji)續堅定(ding)不(bu)移地跟(gen)進國(guo)(guo)投羅(luo)鉀、國(guo)(guo)電(dian)開(kai)都河(he)水電(dian)等對(dui)外投資項目不(bu)動搖，積(ji)極穩妥(tuo)地推(tui)進冠(guan)農(nong)綠原糖業(ye)、冠(guan)農(nong)棉業(ye)、冠(guan)農(nong)地產(chan)(chan)(chan)等成(cheng)長(chang)型(xing)優(you)勢產(chan)(chan)(chan)業(ye)的優(you)勢資源(yuan)整合(he)力度(du)(du)，適度(du)(du)擴(kuo)大產(chan)(chan)(chan)業(ye)規模，進一步調整優(you)化(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)結構；收縮、退出或轉讓“戰線長(chang)，小而全”、收益預(yu)期不(bu)高或前景不(bu)明(ming)朗(lang)及缺(que)乏專業(ye)管理人才(cai)的非主導產(chan)(chan)(chan)業(ye)。

--有進有退(tui)：依(yi)托冠(guan)農(nong)(nong)(nong)糖(tang)業(ye)(ye)、棉業(ye)(ye)優勢資源(yuan)，加快(kuai)推進國儲(chu)糖(tang)、國儲(chu)棉庫項目建(jian)設；依(yi)托冠(guan)農(nong)(nong)(nong)地產(chan)(chan)(chan)國家“低(di)碳、環保、節能(neng)”示范(fan)項目品牌，積極爭取進入二師鐵門關(guan)市及墾區中心城鎮(zhen)基本建(jian)設，不斷(duan)延伸產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈。對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不善、長期(qi)虧(kui)損的(de)冠(guan)農(nong)(nong)(nong)果蔬及缺乏管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人才的(de)新建(jian)冠(guan)農(nong)(nong)(nong)番茄制品、冠(guan)農(nong)(nong)(nong)番茄食品和(he)(he)冠(guan)農(nong)(nong)(nong)礦業(ye)(ye)公司管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員實行退(tui)轉(zhuan)分流，將上(shang)述(shu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)交有規范(fan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗和(he)(he)豐富管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人才的(de)冠(guan)農(nong)(nong)(nong)綠原糖(tang)業(ye)(ye)和(he)(he)冠(guan)農(nong)(nong)(nong)棉業(ye)(ye)實行托管(guan)(guan)，采用車間式管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，減少管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級，移植管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗，培養管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人才。

--績(ji)(ji)效考(kao)核(he)、目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)：在對機(ji)關(guan)(guan)及(ji)(ji)各(ge)子公司全(quan)面(mian)實行定(ding)崗(gang)、定(ding)編、定(ding)員、定(ding)薪的(de)(de)基礎上(shang)，對生產管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)各(ge)項(xiang)費用全(quan)部實行預算管(guan)(guan)(guan)理(li)，節約(yue)有獎(jiang)，超(chao)支(zhi)處罰，并確定(ding)了(le)(le)年度(du)各(ge)子公司的(de)(de)生產經營目(mu)標(biao)(biao)和(he)第一、第二攻關(guan)(guan)指標(biao)(biao)及(ji)(ji)機(ji)關(guan)(guan)各(ge)部門的(de)(de)服務管(guan)(guan)(guan)理(li)目(mu)標(biao)(biao)，根據責(ze)任大小(xiao)，增加和(he)提高各(ge)級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員的(de)(de)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)工資的(de)(de)額度(du)和(he)比(bi)例，進行季度(du)及(ji)(ji)年終考(kao)核(he)和(he)獎(jiang)罰，同時加強日常的(de)(de)即時檢查考(kao)核(he)和(he)獎(jiang)罰，建立健(jian)全(quan)以績(ji)(ji)效為導向(xiang)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)責(ze)任制，進一步強化了(le)(le)各(ge)級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員的(de)(de)責(ze)任意識，充分調動(dong)了(le)(le)他(ta)們工作的(de)(de)主動(dong)性(xing)、積極(ji)性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)。