登高莫問頂，伊利向遠方

 9月27日，伊利股份（600887.SH）召開臨時股東大會通過了此前公布的《2019年限制性股票激勵計劃（草案）修訂版》。

 伊利股份董秘邱向敏在接受采訪時表示：“此次激勵計劃獲股東大會通過，不僅體現了股東對伊利連續多年取得亞洲乳業業績的高度肯定，及對潘剛董事長以及他一手打造的核心團隊的高度信任，還展現了股東對伊利股份未來發展前景的堅定信心。”

 盡管“全球乳業、健康食品五強”并不是一個可以簡單實現的目標，但穩步發展的業績輔以此次股權激勵所打造的“金手銬”，將管理團隊與企業、股東緊緊捆綁在一起，使得伊利集團仍然充滿信心。

 回首伊利近二十年的發展過程中，潘剛董事長為伊利制定眾多目標，包括“100億”、“全球乳業二十強”、“全球乳業十強”、“五強千億”等等，終皆一一實現。這其中，股權激勵作為企業常用管理方案，曾一次次精準踩在伊利集團發展的重要節點上，展現出其杰出的領導力與企業家價值。

臨危受命，百億必達

 2014年12月底，作為當時中國520家重點工業企業中年輕的總裁，潘剛受命伊利集團于危難之時，全面主持生產經營工作。次年6月，潘剛正式任命伊利集團董事長。

 彼時，為鼓舞管理層及基層員工士氣，潘剛提出一個瘋狂的想法：讓伊利2005年成為家收入過百億元的乳品企業。而其2004年全年營收完成87億元，在內憂外患之際，當時管理層紛紛表示能夠保持2004年的營收水平已是的打算，更何談大跨步似的突破。

 現在想來，潘剛的冒險大有置之死地而后生的決絕。這位有著典型中國式長相，方正厚實，梳著規矩發式，帶著一副近視眼鏡的年輕人，雖看不見一絲鋒芒，卻又潛藏著巨大的爆發力。當時的他亟需這“百億”證明其能擔得起伊利“少帥”的名分。

果然，潘剛賭贏了。

 2006年2月11日，伊利股份公布2005年財報數據，實現全年營收121.75億元，凈利潤2.9億元，分別同比增長39.38%與22.6%。同年，伊利股份宣布推出公司次股權激勵方案。

 自此，伊利業績一路高歌猛進，2009年實現“全球乳業20強”，2014年更是順利成為亞洲乳業，邁入“全球乳業十強”行列。一個又一個曾經看似“不可能完成的任務”，就這樣在潘剛的帶領下相繼實現。

五強千億，近在咫尺

 2014年底，潘剛提出“2020年實現五強千億”的目標，隨后推出第二次股權激勵，涉及公司骨干及核心技術人員。

 自此，伊利不斷擴展產品線，一方面是強化和奶制品相關產品線，比如雪糕系列產品，更多占領新市場；另一方面則在奶制品領域做出一些更細分產品，去滿足不同客戶需求，比如定位更加高端的安慕希酸奶，欣活中老年奶粉，金典系列純牛奶等等。

 其中，安慕希、金典系列等紛紛成為伊利2018年銷售額突破百億的超級明星級單品。這背后核心技術研發及相關人員持股所帶來的優勢性不言而喻。

 2019年上半年，伊利再次刷新亞洲乳業業績紀錄：半年營收超450億，占國內22家上市乳企總營收三分之一；凈利潤近40億，占國內22家上市乳企總利潤二分之一，五強千億目標近在咫尺。

▲伊利股份近年業績情況。

 如今的伊利，營業收入、凈利潤、綜合市場占有率、消費者滲透率穩居亞洲乳業，盈利能力和投資回報更是持續多年領跑全球乳業。

 1996年上市至今，伊利股份的市值從4.2億元攀升至約1800億元，增長420多倍；累計現金分紅205.43億元，分紅率高達58.71%。2018年，伊利分紅42.5億元，分紅率更是高達65.94%。

 長期穩健的表現加上穩固的行業龍頭地位，讓伊利成為A股市場著名的“千里白馬股”。這些成績的取得，均離不開潘剛董事長和核心團隊在戰略驅動、人才凝聚、攜手共贏、開放創新等方面展現出來的領導力和忘我的付出。

上下同欲，志存高遠

 2019年，是國際經濟、貿易發展等不確定性極具增加的一年，全球乳業的發展也都處于逆周期中，成本壓力快速提升，行業競爭日趨激勵。對于處在亞洲位置的伊利而言，其不僅能夠勇敢直面挑戰，蓄勢未來，更提出全新戰略目標：沖刺全球乳業、健康食品五強。

▲國際化是伊利集團的重要戰略。

由此再來看伊利此次通過的股權激勵計劃，可謂極具前瞻性與精準性。

 在終確定的激勵計劃中，激勵對象涉及478人，是以往股權激勵所覆蓋人員之，基本囊括伊利在職的董事、高管、核心技術（業務）骨干以及“公司認為應當激勵的對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工”。

 同時，公司還為激勵對象設置了長達6年解禁期等嚴苛解鎖條件，將股東、管理層、員工與企業的利益深度捆綁，進一步提升企業管理效能的同時，大大增強企業的風險抵抗能力。

 在邱向敏看來，本次激勵計劃的通過充分體現了伊利“以股東利益為先，以透明經營為本”的特點。對于伊利的管理團隊，這僅僅是一個起點，一方面，讓團隊感受到來自股東的信任和重視；另一方面，嚴苛的考核標準更是對激勵對象的多重約束，他們只有付出成倍的努力才能實現更高的目標。

 潘剛則表示，“世界乳業的未來在中國，而乳業的未來在‘健康’”。作為中國乳業領跑者，伊利通過構建“全球健康生態圈”，正在向多品類、國際化的健康食品集團轉型，這既是伊利的轉型發展之道，也是中國乳業的轉型發展之道。此時的中國乳業需要進一步解放生產力和企業活動，充分激活高端管理人才的能動性和智慧。在這一關鍵時期、攻堅時期，激勵計劃意義重大。

 正所謂“上下同欲者勝，風雨同舟者興”，只有大家勁往一處使、心往一處想，才能實現企業的健康可持續發展與股東利益的化，才能讓伊利未來站的更高、走得更遠。