作為代民企的代表，娃哈哈曾創造了很多的奇跡——1987年創立，1990年產值突破1億元，2003年產值突破100億，2013年營收達到782.8億，隨后四年業績雖有下滑，但2018年開始逆勢增長。

 談到娃哈哈的未來，宗慶后在接受新京報采訪時坦言：我對娃哈哈的未來一直都有信心，但同時也有危機感，娃哈哈需要第二次創業。只有不斷地創新，企業才能持續健康發展。

 1987 年，杭州上城區校辦企業經銷部（娃哈哈前身），女職工在裝貨。 受訪企業供圖新京報：

如何看待娃哈哈這些年的發展？

宗慶后：

 娃哈哈已經創立32年了，我認為32年的發展經驗有幾條：，堅持主業，小步快跑式穩健發展。因為既沒有貸款也沒有負債，在經濟下行壓力加大時，避免出現了資金鏈斷裂的情況。第二，堅持在產品、管理、營銷渠道等方面不斷創新，贏得了發展。第三，依靠員工，讓員工共享企業的發展成果。光靠創始人或者董事長一個人，一個企業是不能發展起來的，要靠全體員工共同努力。第四，履行社會責任，社會效益也會轉化為經濟效益。

 娃哈哈32年的發展一直比較穩健，但也經歷很多坎坷，特別是惡性競爭。從2015年開始娃哈哈遭到網絡謠言的侵害，說喝營養快線、爽歪歪等會得白血病、軟骨病，這樣的謠言讓娃哈哈損失慘重，現在正在慢慢恢復中。通過這個事件，我們也認識到，堅持品牌發展是對的，一定要保證產品的質量。同時，我希望企業能夠真正地公平競爭，不正當的競爭會損害國家的經濟，相信政府未來也會整治這些問題。

新京報：

娃哈哈是很多80后的成長記憶，但公眾印象比較深的依舊是幾款老產品。娃哈哈是不是落后了？

宗慶后：

 現在年輕人的消費觀念變化很快，喜歡什么飲品也不會在乎品牌，我們也在促進員工轉變思想以適應行業變化、新的市場營銷環境，以及消費者需求的變化。比如，過去消費者希望飲料能夠甜一點，因為當時大家營養不夠。現在的消費者更追求健康、清淡的飲品，我們也在適應這些變化。再比如，現在包裝設計也更為重要。我們的包裝設計有點老化，設計人員的思維有點固化了，我們要求設計人員的思維要轉變。

新京報：

目前看，娃哈哈迫切需要變革的事情是什么？

宗慶后：

 管理要變革、產品要變革、營銷方式要變革，我認為全部都要變革，各個方面都要創新，企業才能健康持續發展。

 比如，在管理上，以前是我一個人說了算，我身兼黨委書記、董事長、總監等職位。現在娃哈哈已經實行了崗位責任制，分級授權，希望從人治轉為制度管理，讓每個員工知道自己應該做什么、不應該做什么。這樣企業才會健康持續發展，才能做成百年老店。在產品上，我認為，大健康產業是很有前途的，娃哈哈成立了中醫食療研究所、生物工程研究所。在營銷渠道上，娃哈哈創立的實體營銷渠道會永遠存在，但我們也在適應市場的變化，在社交零售上探索一些新的營銷方式。

 我對娃哈哈的未來一直都有信心，但同時也有危機感，娃哈哈需要第二次創業。只有不斷地創新，企業才能持續健康發展。對于國家來說，落后就要挨打，對于企業來說，落后就面臨被其他企業倒逼的情況。

新京報：

去年，娃哈哈開始布局科技領域的產業，這是娃哈哈未來發展的方向嗎？

宗慶后：

 有傳言說娃哈哈要做新能源汽車，這個消息不真實，我們沒有這方面打算。有些動作是為了解決娃哈哈自己的問題，我們的設備從國外進口，如果要改瓶型，就要從國外買模型，這些模型非常昂貴，所以娃哈哈就創辦了兩個機械廠，生產自己需要的模具、進口設備的配件、飲料機械等，也開發了機器人設備。后來有企業和我們聯系，希望合作生產拋光機器人，對方出技術，我們出資金，這才成立了娃哈哈智能機器人公司。

 未來娃哈哈會依舊堅持主業，但高新技術產業也是娃哈哈未來一個重要的發展方向。比如，我們確實也想著讓娃哈哈在裝備制造業方向上有所發展，成立了機電院，現在有一百多位碩博士研究人員在開發產品，但這些業務還在準備過程中。

 娃哈哈在高科技產業的發展路上能夠走多快，什么時候能走好，還需要更多的努力，但我相信會慢慢發展起來。