冠農股份嚴控“四公”經費，確保“零控負增”

在2012年(nian)度對“四公(gong)”經費實(shi)行全面(mian)預(yu)算管理(li)的基(ji)礎上，今年(nian)，新(xin)疆冠農果茸集(ji)團股份有限公(gong)司(si)又(you)進一步(bu)確(que)定(ding)(ding)了(le)“零(ling)控負增(zeng)”目(mu)標，標志著該(gai)公(gong)司(si)在貫徹落(luo)實(shi)中央厲(li)行節約(yue)有關規定(ding)(ding)方面(mian)又(you)邁(mai)出了(le)堅實(shi)的一步(bu)。

3月12日(ri)上午(wu)，冠(guan)農(nong)股(gu)份黨委副書記(ji)、總(zong)裁崔建文主持召開總(zong)裁辦公(gong)會(hui)(hui)議(yi)，對(dui)擬(ni)提(ti)交公(gong)司董事(shi)會(hui)(hui)或股(gu)東大會(hui)(hui)議(yi)決(jue)的17項(xiang)“三重一大”相關(guan)事(shi)項(xiang)進行了討論審(shen)議(yi)。會(hui)(hui)議(yi)決(jue)定，對(dui)2013年度冠(guan)農(nong)股(gu)份機關(guan)各部門及所屬(shu)各公(gong)司繼(ji)續實行全面預算管理，要(yao)在上年的基數上對(dui)辦公(gong)、出差(cha)、交通（車輛）及對(dui)外公(gong)務(wu)接待費用實現“零增長(chang)”和“負增長(chang)”控制。

其具體措施是，在定崗、定編、定員的(de)(de)基礎上(shang)，將“四(si)公(gong)”經(jing)費(fei)核(he)算到部門和單位(wei)，落(luo)實到人頭，并對預算執行(xing)(xing)情況進(jin)行(xing)(xing)考(kao)核(he)管(guan)理，與績效(xiao)考(kao)核(he)掛(gua)鉤(gou)，對超預算部門和單位(wei)的(de)(de)上(shang)級(ji)主(zhu)管(guan)領導及(ji)負(fu)責(ze)人將給予一定的(de)(de)經(jing)濟處罰。同(tong)時(shi)精(jing)減會議(yi)(yi)、活動，嚴格控制出(chu)差和公(gong)務用(yong)(yong)車。可(ke)開(kai)(kai)可(ke)不開(kai)(kai)的(de)(de)會議(yi)(yi)不開(kai)(kai)，必(bi)需召(zhao)開(kai)(kai)的(de)(de)會議(yi)(yi)盡量采用(yong)(yong)“一攬子(zi)”會議(yi)(yi)的(de)(de)方式，必(bi)需進(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)各類檢(jian)查，必(bi)須事(shi)前通(tong)報，一律采用(yong)(yong)聯合檢(jian)查的(de)(de)方法(fa)；非上(shang)級(ji)對口管(guan)理部門組織(zhi)、召(zhao)開(kai)(kai)的(de)(de)、可(ke)參(can)加(jia)可(ke)不參(can)加(jia)的(de)(de)各類活動、培訓或會議(yi)(yi)一律不參(can)加(jia)；公(gong)務用(yong)(yong)車，統一安排調度，拼車使(shi)用(yong)(yong)，費(fei)用(yong)(yong)分(fen)攤(tan)；嚴格控制公(gong)務接(jie)待(dai)及(ji)用(yong)(yong)餐(can)標準，一般性(xing)公(gong)務接(jie)待(dai)一律使(shi)用(yong)(yong)工作餐(can)，由主(zhu)管(guan)領導審批(pi)；商務性(xing)接(jie)待(dai)需報請董事(shi)長或總裁審批(pi)。

據悉，自上年(nian)度該公(gong)司嚴(yan)格(ge)執行全(quan)(quan)面預算及(ji)(ji)信貸(dai)管(guan)理及(ji)(ji)后，全(quan)(quan)年(nian)減少非生(sheng)產性支出及(ji)(ji)財務(wu)費(fei)用均達到了800萬元左右。今年(nian)實行“零控(kong)負增(zeng)(zeng)”目標管(guan)理措施后，對(dui)該公(gong)司節本增(zeng)(zeng)效必將產生(sheng)進一步的促進作用。