開啟國內乳業“新十年” 伊利股權激勵計劃背后的底氣與實力

一份限制性股票激勵計劃，將一支中國乳業龍頭未來十年的底層戰略撕開了冰山一角。

 9月6日，伊利股份（29.750, 0.00, 0.00%）發布了2019年限制性股票激勵計劃（草案），擬在2019-2023年間，向480名核心團隊人員授予1.53億股限制性股票。

 根據中國金融改革研究院院長劉勝軍分析，股權激勵是現代企業、尤其是上市公司一種常見、有效的企業管理手段，“可以讓員工利益和整個公司股價與公司成長性捆綁的一起。”

 更值得一提的是，在成長性、盈利能力、投資者回報三個考核維度，其董事會設置極其嚴苛的行權條件：連續5年不低于70%的分紅率、不低于20%的凈資產收益率、不低于8.2%的凈利潤復合增長率。關注股市的朋友都知道，以上三大指標，可以說是拳拳到肉。

 數據顯示，在A股市場，過去5年里連續凈利潤8%以上的企業有210家，占比只有6%；而連續5年凈資產收益率大于等于20%的企業只有61家，占比僅為1.66%。

逆周期的背景下，定下如此嚴苛的考核目標，伊利的底氣與豪氣何來？

人才激勵加碼業務創新，沖擊全球健康食品五強

6月底，一支名為“NOC須盡歡”的冰淇淋宣傳片成為時代廣場納斯達克大屏的新主角。

 作為伊利在2019年推出的高端冰淇淋新品，這款基于大數據技術開發、擁有希臘克里特島傳統酸奶特種菌發酵、100%純鮮果蔬汁的冰淇淋迅速成為年輕人追逐的網紅產品。

 高端冰淇淋只是伊利創新品類的冰山一角。作為亞洲乳業龍頭，在液態奶主戰場憑借多款明星產品保持穩定增長后，從基礎健康營養品延伸至健康多品類，成為伊利的業務增長第二極。

 從產品端來看，從2018年推出的植物蛋白飲料“植選”系列豆乳、能量飲料“煥醒源”、妙芝手撕新鮮奶酪，到2019年的伊然乳礦輕飲、圣瑞思即飲咖啡，再到預計2021年投產的長白山（9.730, 0.00, 0.00%）礦泉水項目，伊利大健康食品藍圖布局規模顯現；從數據端來看，剛剛過去的8月底，伊利公布2019年中報，其中新品銷售收入占比17.4%，連續多年穩步提升。

業務的升級和創新不是一蹴而就的，而是企業掌舵者多年的洞察與布局。

 放眼全球乳業市場，傳統乳制品已經進入成熟階段，所有乳企未來幾年都會面臨市場增速減緩、競爭格局成型、經營壓力更大的問題；同時，以董事長潘剛為代表的伊利管理層也看到，健康食品、健康飲品、成人營養品、B2B等新興業務快速發展。為了培養下一個五年的業務增長潛力，構建可持續增長的發展曲線，加碼健康品類人才布局是必然選擇。

 2018年，伊利集團新增健康飲品和奶酪事業部。可以想見，本次限制性股票激勵計劃，一大目的就是吸納健康食品領域的專業人才來設計和搭建全新的產品渠道運營服務體系，為業務增長第二極輸送養料。從這個角度來看，伊利集團內部這支年輕的核心管理團隊，才是伊利以如此嚴苛的業績指標綁定激勵計劃的底氣。

多元化品類創新，創新之源在人才，布局全球化價值鏈，更是如此。

全球價值鏈規模效應凸顯，劍指全球乳業

 管理學者陳春花教授曾經說：“如果中國企業不明白價值鏈是今天競爭的基礎，戰略不能夠以價值鏈為出發點，那么市場將會淘汰我們。”這番論斷，與伊利集團董事長潘剛共建“全球健康生態圈”的戰略不謀而合。

 事實上，伊利很早就在尋找有協同效應的外延式發展契機：在歐洲，聯手荷蘭瓦赫寧根大學成立伊利歐洲研發中心；在新西蘭，投資30億建成大洋洲生產基地，收購新西蘭第二大乳業合作社Westland；在美洲，聯合一流大學、科研機構主導實施中美食品智慧谷；在東南亞，收購泰國冰激淋企業Chomthana，將輻射東南亞的強大分銷網絡收入囊中……布局全球價值鏈，在提升單品競爭力以及降低原料、生產成本上的作用不言自明，而一個企業的國際化，永遠從“人”的國際化開始，以全球視角思考資源、市場、人才工作，積極吸納有國際化視野的人才，是所有中國企業謀篇全球的必修課。今天，大部分中國企業管理海外并購的經驗還不夠豐富，還需要引入更多國際化精英人才，伊利也是如此，以新激勵推動新成長，或許正是這家中國民族企業未來十年劍指全球的豪氣所在。

 五年激勵，蓄勢已足，中流擊楫，揮斥方遒：中國企業走向世界之巔的號角已經吹響，未來征途的星辰大海，豈有盡時？